企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

韓卉瀛

摘 要：近年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量進(jìn)一步增多，企業(yè)之間競(jìng)爭的力度逐步加劇。因此，公司就要提高自身的經(jīng)營管控能力，增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，來使公司在激烈市場(chǎng)中，得以穩(wěn)步的發(fā)展和競(jìng)爭。公司著重控制公司經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來較大的損失，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營中和開展財(cái)務(wù)管理中，會(huì)面臨許多不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給公司的經(jīng)營帶來了許多的損失。公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人無法掌握公司內(nèi)財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算、資金管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成公司的風(fēng)險(xiǎn)過大，而使公司的業(yè)務(wù)受到較大的影響。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包含了資金管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)失真、投資不合理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)使公司經(jīng)營受到影響。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)地去研究財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并有效地化解風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防范措施，才能夠避免單位的資產(chǎn)遭受損失，使公司長久穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)營。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)資金管理不夠規(guī)范

資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，如果單位的資金使用不合理、資金鏈斷裂，就會(huì)造成業(yè)務(wù)中斷。有些公司盲目的對(duì)外投資，會(huì)給公司帶來極大資金壓力。如果出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，就有可能造成公司的破產(chǎn)。一些公司的應(yīng)收賬款占比較大，擠壓了公司現(xiàn)金流，而且有些商品銷售長期得不到收入回報(bào)，就會(huì)造成公司的壞賬激增，占用公司日常運(yùn)營資金，使公司的資金鏈緊缺，有可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)中斷的狀況產(chǎn)生。

（二）盲目的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)研究

國內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)逐步增強(qiáng)，很多企業(yè)強(qiáng)化了金融風(fēng)險(xiǎn)防控措施，所以，有些公司向金融機(jī)構(gòu)借貸資金時(shí)，金融機(jī)構(gòu)會(huì)為了防范風(fēng)險(xiǎn)而要求其提供諸多連帶擔(dān)保。但是有的公司并沒有對(duì)被擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，就盲目地為其他公司提供擔(dān)保，一旦該公司出現(xiàn)了資金問題，就會(huì)使整個(gè)擔(dān)保鏈條上出現(xiàn)資金危機(jī)，2008年美國的次貸危機(jī)就是典型的例子。因此，企業(yè)在正常經(jīng)營中需要盡量地避免為其他公司擔(dān)保，尤其是對(duì)于那些生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、資金也不夠穩(wěn)定的企業(yè)，極易因外界因素影響而無法按時(shí)償還債務(wù)，為其提供擔(dān)保很可能會(huì)導(dǎo)致?lián)９境蔀橐粋€(gè)較大的負(fù)債者，甚至造成多家公司出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。

（三）法律意識(shí)比較淡薄

當(dāng)前國內(nèi)出現(xiàn)了一系列的企業(yè)法律法規(guī)，但是有些財(cái)務(wù)人員的思想觀念比較陳舊，沒有認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家出臺(tái)的各類會(huì)計(jì)法、審計(jì)法、公司法，單純地去做賬目，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的把控。有些財(cái)務(wù)人員由于對(duì)法律知識(shí)了解不多，進(jìn)而就會(huì)在財(cái)務(wù)工作開始期間，產(chǎn)生一系列的違法違規(guī)行為，而給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來講，真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以反映出企業(yè)資金的調(diào)配、資金配置，以更好的去指導(dǎo)公司內(nèi)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。但是很多公司的財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，在運(yùn)營期間，會(huì)出現(xiàn)許多爛賬、呆賬，也有些公司會(huì)應(yīng)用虛假會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，來掩飾公司的真實(shí)經(jīng)營狀況，而向社會(huì)披露虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。有些中小型公司企業(yè)經(jīng)營人員缺乏必要的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，無視單位的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真狀況，進(jìn)而使公司也會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理最突出的問題就是投資不夠理性，有些企業(yè)的經(jīng)營人員為了獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益，盲目地在社會(huì)上開展大量的投資，而擠壓了公司的資金，使公司面臨極大資金危機(jī)。有些公司效仿其他的企業(yè)盲目的擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模，使公司陷入了過度投資的泥潭，這樣會(huì)加大公司的負(fù)債壓力，會(huì)使公司的部分資金無法得到收回，而出現(xiàn)資金鏈斷裂，使公司面臨破產(chǎn)的危機(jī)。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施研究

（一）提高公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)來源較多，有外部政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大多都是財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算、資金管理等過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力取決于人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。如果財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)較高、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)較強(qiáng)，就會(huì)逐步地去控制公司的風(fēng)險(xiǎn)。公司給高層管理人員和基層職工都要開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)知識(shí)，引入高端的風(fēng)控人才，在單位的財(cái)務(wù)部，注入新鮮的血液，使單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以貫徹落實(shí)于企業(yè)的運(yùn)營的各個(gè)階段。

（二）科學(xué)的研判外部的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

在企業(yè)經(jīng)營中，會(huì)面臨各種類型的挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)遇到許多機(jī)遇，公司財(cái)務(wù)管理工作也具有多面性，需要財(cái)務(wù)人員具備投資決策能力，能夠研究外部市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，研究公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，來做出恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)投資規(guī)劃。制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)警制度，盡量去將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓縮到最小程度上。

（三）建立財(cái)務(wù)的監(jiān)控系統(tǒng)

搭建財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)是有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要措施，首先單位就應(yīng)該制定一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)控流程，來讓各職工都加大風(fēng)控制度的落實(shí)執(zhí)行。針對(duì)公司運(yùn)營中，出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)給單位帶來的影響程度。制定有效的控制措施，在單位組建審計(jì)部，給審計(jì)部賦予一定的工作權(quán)限，招聘高端的審計(jì)人才，給現(xiàn)有員工開展審計(jì)培訓(xùn)，使職工能夠了解新型地審計(jì)理念。審計(jì)部要與其他部門平行，由高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理，避免其他人員給審計(jì)工作帶來不良的影響。建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，而且財(cái)務(wù)人員要針對(duì)單位的財(cái)務(wù)工作狀況開展定期的分析研究，使用全面評(píng)估的方式，來研究發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置制度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在公司的日常運(yùn)營資金的流動(dòng)狀況下，開展資金使用情況監(jiān)督。如果出現(xiàn)資金異常狀況，就應(yīng)該立即向高層領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)，制定資金問題處置措施。將單位出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素消滅在萌芽狀態(tài)下，開展日常運(yùn)營活動(dòng)的投資，使投資過程受到監(jiān)控，提升單位項(xiàng)目投資的收益率，避免公司項(xiàng)目投資失敗，而給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）增強(qiáng)資金的管控

部分企業(yè)比較關(guān)注資金，卻忽略了資金使用過程的管理，未能夠制定一個(gè)系統(tǒng)的資金管理制度體系，經(jīng)常會(huì)造成單位資金出現(xiàn)閑置或者資金鏈緊張的問題，使資金的使用效率降低，也影響了資金的正常流動(dòng)，這就會(huì)大大的影響了企業(yè)凈利潤的產(chǎn)生。部分公司在資金使用方面，需要做好多方面工作，開展財(cái)務(wù)分析，全面地推動(dòng)資金預(yù)算制度，增強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的分析。然后要優(yōu)化單位的資金結(jié)構(gòu)，在向外部金融機(jī)構(gòu)獲取融資資金時(shí)，要合理地把控融資的成本，控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，拓寬公司的融資渠道。使用多種融資工具，以為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展而提供穩(wěn)定的資金來源。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

公司高度重視財(cái)務(wù)人員工作能力的培養(yǎng)，在單位組建一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，使用能夠把控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。根據(jù)公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，來制定人才的培養(yǎng)計(jì)劃，并制定年度的人才培養(yǎng)方案，制定財(cái)務(wù)內(nèi)控基本管理規(guī)范和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。讓員工積極地學(xué)習(xí)社會(huì)的各類企業(yè)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)法律，提高人員的法律意識(shí)。員工都遵守國家法律法規(guī)，來開展稅務(wù)的處理、財(cái)務(wù)核算等各類財(cái)務(wù)工作。公司積極地拓寬財(cái)務(wù)工作人員的視野，完善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高人員的綜合素質(zhì)，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的職業(yè)素養(yǎng)，讓其能夠嚴(yán)格地遵守單位的法律法規(guī)來執(zhí)行工作。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)貫穿于財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)內(nèi)外部各類因素都會(huì)給公司帶來許多風(fēng)險(xiǎn)。因而，企業(yè)就應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體成因，來加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，來制定風(fēng)險(xiǎn)防控的措施。結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營狀況，采取必要風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。公司的經(jīng)營者、管理者和財(cái)務(wù)人員都要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)，提高高層領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，帶領(lǐng)全體職工都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中來。財(cái)務(wù)人員加大對(duì)資金使用的管理，優(yōu)化單位的資本結(jié)構(gòu)，以及設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度體系，使財(cái)務(wù)制度更加規(guī)范，這才能夠引導(dǎo)單位的職工去合規(guī)操作。

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