基于戰略視角的企業財務轉型路徑分析

劉小亞

摘 要：隨著社會經濟水平的飛速發展，我國企業逐漸朝著國際化方向發展，為企業財務管理帶來了諸多難度，基于此對企業財務轉型成為企業發展的重要方向。在企業財務管理中實施財務轉型可推動企業的有效發展，實現資源優化，為企業競爭力的提升起到關鍵作用。本文將基于戰略視角下對企業財務轉型路徑展開分析。

關鍵詞：戰略視角;企業財務;轉型對策

隨著時代的發展，市場經濟飛速發展，基于這一發展背景之下我國許多企業逐漸發生了轉型，并逐漸形成了以風險管理、盈利管理、成長管理為主的發展體系，是實現持續發展的關鍵手段。筆者分別從：財務轉型內涵、基于戰略視角下企業財務轉型拓展路徑研究，兩個方面進行闡述，為企業財務轉型指明一條有效的發展路徑。

一、案例分析

近年來我國網絡技術飛速提升，電信行業呈現出良好的發展趨勢，在這種發展局勢下，電信企業的財務管理職能逐漸優化起來，成為促成企業變革轉型的必經之路。電信企業在發展中構建了“財務共享中心+戰略型管理會計”為雙核心的戰略型財務管理體系，從而形成了管理會計應用、財務戰略規劃、財務組織變革三個層次的財務轉型路徑，本次通過對河北LT的財務轉型路徑研究，總結轉型成功關鍵因素與創新點。

二、財務轉型內涵

財務轉型是指財務管理從傳統管理型、核算型朝戰略型轉變，以改善基本財務作業流程為基礎，通過企業績效管理與風險管理的完善確保企業戰略目標的實現。值得注意的是，成功的轉型需多種因素支持，財務管理作為企業轉型的有效手段，是實現資源配置的工具，在實際管理中應遵循相應的制度法規，確保企業傳統管理模式朝戰略型管理發展。

財務戰略在企業發展中發揮著重要角色，對企業內部資金流動情況進行科學的統一管理，使企業財務競爭優勢得到顯著增強。管理者通過增加對財務管理的力度，可為后續戰略的實施奠定重要的基礎，使企業財務管理工作有序實施，確保財務資源分配的合理性，促進企業可持續發展，在激烈的市場競爭中保持立足之地，戰略型財務功能可體現在以下方面，詳情如下。

（一）提供高附加值的經營業務分析

在21世紀，為提高企業競爭力，應對其內部管理不斷強化，根據波特競爭理論來看可從成本領先、差異化、目標集聚等方面來實施，以此提高企業競爭力。在具體實施中企業可通過“用分析去競爭”相關戰略，以此為企業高附加值經營業務的開展提供有力支持，以此為基礎開展管理決策工作，這也是提高企業核心競爭力的關鍵。隨著時代的發展，企業在財務管理方面的創新性日漸突出，尤其在企業價值鏈關系改善中獲得了一定成效。

（二）整合財務與經營的全面風險管理

關于風險管理定義可追溯到《內部審計具體準則第16號——風險管理審計》，該文件提出：風險管理是對營銷目標實現的各種不確定事件的識別，通過行之有效的控制手段將風險控制在可接受范圍內。為預防企業風險的出現，資金管理者應確保其資金流量的充足，將其撥付給主要風險領域。此外還應采取經濟方式來管理風險，對風險管理模式加以優化。

三、基于戰略視角下企業財務轉型拓展路徑研究

綜上筆者對財務轉型內涵進行了深入分析，為促進企業財務轉型的有效實施，應堅持以戰略管理為主，對轉型路徑加以拓展，如：采取垂直化財務管控模式，確保戰略目標的一致性、對財務信息一體化系統進行建立、建完善的績效管理系統、完善內部控制制度、提升財務人員自身素質水平及風險控制意識，詳情如下。

（一）采取垂直化財務管控模式，確保戰略目標的一致性

為落實企業財務轉型工作，首先企業部門應將垂直化財務管控模式運用其中，使財務人員委派制度有效落實。此外企業部門還應安排專業的財務管理人員來負責管理財務工作，加強對財務情況的有效監督，確保財務戰略的一一落實。與此同時集團企業還應做好財務人員的考核及審查工作，遵循定期輪崗制度，對權屬劃分加以明確，使全體職工參與到企業管理中來。

（二）對財務信息一體化系統進行建立

企業應著力建設財務管理信息化系統，該信息化平臺應基于動態性和雙向性要求，基于信息追溯的可逆性優勢，匯總合并民營企業各分子公司的財務信息，以通過局部信息詳細追溯查尋，消除民營企業財務管理信息不對稱問題，為民營企業財務管理提供有力保障。

（三）構建完善的績效管理系統

基于信息技術下，企業部門還應對績效管理系統進行建立，通過收集考核完成情況信息來反饋企業績效，并將結果納入到薪酬體系當中，以此促進企業管理目標的達成。在績效管理系統構建中應以企業發展戰略為出發點，對績效目標的設定、績效障礙的明確、績效障礙的克服、績效評估與監控、獎勵指導等環節進行設定，以此促進企業業績水平的全面提升。

（四）完善內部控制制度

為了確保財務管理工作的有序開展，企業部門應對相應內控制度加以構建，并對監督評估體系科學完善，為了進一步提升財務管理的規范化水平，還應將人員責任制落實到位，該舉措有利于財務資產信息的共享。通過計算機技術的應用使相關企業信息得到整合，并將傳統財務管理的缺陷找出，通過內部控制管理的實施及時找出問題的所在。在企業財務監督當中，內部審計應充分發揮自身作用，加大實施力度。根據目前存在的問題，還應與實際情況相結合，從而對有效的解決方案合理制定。另外企業部門應對審計方式加以更新，確保對每一項支出都了如指掌，從而可確保企業資產的有效運行，降低風險事件的發生，避免對企業帶來不良隱患。

（五）提升財務人員自身素質水平及風險控制意識

財務人員自身素質水平對企業財務管理影響極大，在這種情況下財務人員應充分摒棄傳統管理理念，摸清自身職責，進一步提高自身風險防范意識以及財務管理水平。同時企業部門還應加強對管理人員的管理要求，對其進行風險只是科普，及時處理各種財務信息。在這種情況下，企業可組織相關宣傳活動來滲透風險意識，大力激發企業職工的工作積極性，將全身心投入到風險管理工作中來。

為了順應時代的發展，企業還應借助信息技術來構建財務信息系統，以此實現信息的共享，確保財務工作質量水平的提高，企業通過采取現代化計算機技術，不僅可減輕工作強度，還可提高財務人員工作效率。計算機技術與人工操作方式相比，更具高效性，在處理信息數據方面優勢顯著，可充分降低人為操作所帶來的失誤風險。

同時，還可確保財務管理工作在企業各部門中一一落實，加強部門與部門之間的交流溝通，當資源貢獻實現后，管理人員便可快速獲取相關信息，對企業目前的經營情況詳細了解，根據企業發展情況采取行之有效的對策，以此提高企業物資或固定資產管理的統一性以及規范性，有效提升財務管理工作水平以及管理效果。

四、結束語

上筆者對財務轉型相關內涵進行了分析，基于戰略視角下企業在財務轉型中應采取行之有效的管理手段，采取垂直化財務管控模式，構建完善的績效管理系統，加強對財務人員的培訓管理，通過一系列手段來提高企業財務管理質量水平，為企業發展奠定重要的基礎。

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