關(guān)于制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的探討

馬亞丹

摘 要：業(yè)財融合作為一種現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，它能夠在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，將業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理同步結(jié)合，以達(dá)到支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和運營決策的目的。從目前的實際情況來看，伴隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴張，制造業(yè)企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境更加復(fù)雜多變。為了提升企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，建立業(yè)財融合管理體系能夠基于業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r明確財務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的資金控制和財務(wù)決策。本文以制造業(yè)企業(yè)為主體，研究企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)路徑。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);業(yè)財融合;策略探討

一、制造業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性分析

實際上，業(yè)財融合是新時期企業(yè)財務(wù)會計人員向管理會計人員轉(zhuǎn)型的方向?qū)颍趥鹘y(tǒng)會計核算思維的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)新型業(yè)財融合管理模式的應(yīng)用與發(fā)展，讓財務(wù)人員能夠深入企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，輔助企業(yè)掌握外部環(huán)境變化趨勢，實現(xiàn)對經(jīng)濟決策過程的監(jiān)督管理，以保證企業(yè)的長效發(fā)展。對于制造業(yè)企業(yè)來說，實施業(yè)財融合的重要性可以表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，業(yè)財融合是新時期財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型的職業(yè)要求。新經(jīng)濟背景下，制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)涉及基礎(chǔ)核算、資金管理投融資計劃、經(jīng)濟評估、財務(wù)預(yù)測、成本控制以及績效評價等多方面內(nèi)容，不再局限于簡單的核算與報表編制。這就需要企業(yè)財會人員盡快適應(yīng)外部環(huán)境，在傳統(tǒng)核算工作的基礎(chǔ)上深入一線業(yè)務(wù)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策，發(fā)揮業(yè)財融合效應(yīng)，以提升企業(yè)財務(wù)管理工作的價值。另一方面，業(yè)財融合是企業(yè)實施精細(xì)化管理的需求。國際經(jīng)濟一體化進(jìn)程不斷加快，使得制造業(yè)企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險越來越多。要想保證制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要以企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，打破事后管理的思維界限，以財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反饋財務(wù)的方式，通過對設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，有效提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。

二、制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合管理模式的路徑

（一）搭建業(yè)財融合管理系統(tǒng)

業(yè)財融合模式的應(yīng)用，實際上就是財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，在保證企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)高度集成性的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層及相關(guān)管理部門才能及時了解企業(yè)的投資動向、成本核算數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化等情況，全面把控企業(yè)的運營與管理。基于這一理論指導(dǎo)，制造業(yè)企業(yè)可以將業(yè)財融合管理系統(tǒng)細(xì)化為資金管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)。其中，資金管理系統(tǒng)下可以細(xì)化為合同管理模塊、費用支出模塊、費用報銷模塊等;業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)下可以基于業(yè)務(wù)項目將系統(tǒng)劃分為采購模塊、研發(fā)模塊、加工模塊、成本模塊等;ERP系統(tǒng)則包含信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、信息采集、賬務(wù)處理、財務(wù)憑證生成、報表管理等內(nèi)容。

（二）業(yè)財融合系統(tǒng)中的內(nèi)容管理層

對于制造業(yè)企業(yè)來說，其業(yè)財融合的切入點就是企業(yè)價值鏈，即通過對業(yè)務(wù)價值鏈的梳理，明確增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié)，并從戰(zhàn)略規(guī)劃、采購管理、產(chǎn)品管理、銷售管理、業(yè)績管理以及客戶服務(wù)等層面出發(fā)，開展差異化的管理工作。例如：以客戶服務(wù)管理環(huán)節(jié)為例，由于客戶是企業(yè)發(fā)展的根基，制造業(yè)企業(yè)需要重視客戶信息管理工作，對客戶資信、意見反饋等信息進(jìn)行記錄跟蹤，對客戶實行分級管理，在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上將相關(guān)信息反饋到產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)和銷售管理環(huán)節(jié)等，實現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)的聯(lián)動增值。以業(yè)績管理為例，制造業(yè)企業(yè)可以定期對員工的工作業(yè)績和部門創(chuàng)造價值進(jìn)行評價，而業(yè)績評價結(jié)果與員工的個人利益直接掛鉤，以此達(dá)到激勵員工工作積極性的目的;以產(chǎn)品管理為例，產(chǎn)品制造作為制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，通過對外部市場環(huán)境的預(yù)測以及內(nèi)部資金狀況的調(diào)查，針對自身的產(chǎn)品開展銷售預(yù)測，并反饋到生產(chǎn)計劃當(dāng)中，保證企業(yè)內(nèi)部管理對外部環(huán)境適應(yīng)性。

（三）業(yè)財融合系統(tǒng)中的目標(biāo)管理層

業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合需要業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在管理目標(biāo)上達(dá)成一致，既要以業(yè)績?yōu)橄龋惨紤]到企業(yè)整體的價值效益。具體來說，制造業(yè)企業(yè)需要對原本的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，將財務(wù)管理工作嵌入業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，發(fā)揮財務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用，完善事前預(yù)測、事中調(diào)整及事后評價的管理體系。另一方面，為了強化財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動的緊密聯(lián)系，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理會計的作用，要求管理會計人員要專注于預(yù)測分析和財務(wù)決策工作，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;同時，將價值創(chuàng)造和風(fēng)險控制融入業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，在管理會計人員的指導(dǎo)下，企業(yè)通過審核費用報銷關(guān)口的方式識別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險因素，主動與前端業(yè)務(wù)部門進(jìn)行信息互通，共同制定合理的應(yīng)對措施，有效切入業(yè)財融合管理體系當(dāng)中。

（四）業(yè)財融合系統(tǒng)中方法管理層

業(yè)財融合管理系統(tǒng)的搭建不僅需要對管理內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行明確界定，還需要采用差異化的管理方法，突出業(yè)財融合管理模式的優(yōu)勢。其一，制造業(yè)企業(yè)可以以預(yù)算管理作為推進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展進(jìn)程的工具，將企業(yè)中的資金、物力以及人力等資源全部納入預(yù)算管理體系當(dāng)中，聯(lián)合財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同參與編制預(yù)算計劃，為后續(xù)業(yè)務(wù)活動的資金收支工作提供依據(jù)，也能夠?qū)崿F(xiàn)對各項資源的合理配置。其二，發(fā)揮財務(wù)分析對于企業(yè)運營管理的作用。依據(jù)制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)運營特征，構(gòu)建有效的財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，在該模型下對企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度分析，形成詳細(xì)的財務(wù)分析報告。例如：企業(yè)可以結(jié)合歷史財務(wù)數(shù)據(jù)建立營銷分析模型，對每一種營銷方式進(jìn)行成本和效益的區(qū)別分析，從而制定出更科學(xué)的銷售方案。

三、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合管理模式應(yīng)用的保障機制

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

在業(yè)財融合管理理念的指導(dǎo)下，制造業(yè)企業(yè)需要重構(gòu)財務(wù)管理體系，為業(yè)財融合管理機制提供運行保障。一方面，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理組織機構(gòu)設(shè)置以及管理流程規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行革新，通過設(shè)置銷售財務(wù)、資金財務(wù)等崗位，在業(yè)務(wù)部門中安插復(fù)合型的財務(wù)管理人員，既能夠提升財務(wù)指導(dǎo)效應(yīng)，也能夠強化財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系;另一方面，針對業(yè)財融合制定一套完整的操作規(guī)范，包括部門職能設(shè)定、授權(quán)審批制度、財務(wù)報銷制度、績效考核制度、信息轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)指引、信息數(shù)據(jù)端口流程等，要求財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門遵循統(tǒng)一的管理制度，并提高財務(wù)與業(yè)務(wù)信息互通效率，為業(yè)財融合工作的推進(jìn)奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）加強企業(yè)信息化建設(shè)工作

業(yè)財融合管理模式的應(yīng)用需要完善的信息系統(tǒng)作為支持，因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息化建設(shè)的投入工作，搭建財務(wù)共享系統(tǒng)。財務(wù)共享機制的建立不僅可以將財務(wù)人員從大規(guī)模的單據(jù)處理、數(shù)據(jù)采集以及報表編制的工作中分離出來，避免手工處理數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，降低數(shù)據(jù)整理的差錯率，也能夠讓會計人員投入到職能轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中;同時，制造業(yè)企業(yè)還可以以ERP信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，設(shè)置系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動更新功能，實時掌握企業(yè)的財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、倉儲、項目、客商、人力資源等信息數(shù)據(jù)，減少財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息不對稱的問題，促進(jìn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息融合。

（三）推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級

業(yè)財融合管理模式的應(yīng)用對傳統(tǒng)財會人員的工作與發(fā)展提出了更高的要求，因而，制造業(yè)企業(yè)要關(guān)注會計團(tuán)隊的建設(shè)工作。從財務(wù)人員自身角度來說，財務(wù)人員要不斷調(diào)整對自身與外部環(huán)境的認(rèn)知，明確職能轉(zhuǎn)型的方向，在具備財務(wù)會計專業(yè)知識的同時，也要學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)管理、金融、貿(mào)易、現(xiàn)代管理等多方面領(lǐng)域的知識，并具備一定的計算機操作基礎(chǔ)，參與到業(yè)務(wù)活動與經(jīng)濟決策等工作中，發(fā)揮自身的預(yù)測導(dǎo)向和價值創(chuàng)造功能;從企業(yè)角度來說，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大會計人員的培訓(xùn)力度，建立相應(yīng)的激勵機制鼓勵會計人員積極開展職能轉(zhuǎn)型，并通過定期考核的方式提升會計人員學(xué)習(xí)效率，為企業(yè)業(yè)財融合工作的推進(jìn)提供有力的人才儲備。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)逐步推進(jìn)業(yè)財融合管理模式的應(yīng)用，是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的有效路徑。在這一過程中，制造業(yè)企業(yè)要基于信息技術(shù)搭建業(yè)財融合管理體系，并做好財務(wù)轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型和信息系統(tǒng)升級等工作，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和競爭優(yōu)勢。

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