如何利用財務戰略思維提高醫院財務管理水平

孫琛

摘 要：伴隨新醫改相關政策的實行，醫院的財務管理也逐漸開始被人們所關注與重視。因此，提升醫院財務管理水平，增強醫院整體的競爭實力也是當前值得探索的問題。本文以財務戰略思維的角度來進行分析，對醫院現存財務管理模式進行探討，針對其不足，指出了對應的解決方案，并對戰略思維在財務管理中的運用模式進行了詳細的闡述。

關鍵詞：醫院;財務戰略思維;財務管理水平

當前，推動醫療事業的發展就開始被人們重視，與此同時醫院在醫藥價格和醫療制度上也進行了完善，其目的就是為了提高醫院在財務管理的水平，進而促進醫療行業的穩健發展。當醫院財務管理開始面臨新的難題，那么對于醫院中負責財務管理的員工而言，就有更高的綜合能力要求。因此，為順應醫院的發展，財務人員需要在日常管理工作中融入戰略思維，來促進醫院財務管理綜合水平的提升。

一、醫院在財務管理中存在的不足

（一）醫院戰略思維較為落后

受醫院傳統的運作模式影響，我國大部分的醫院的管理理念其實都遠遠落后于西方國家，許多醫院都開始向著市場的方向進行改善變革，就從醫院現在發展的形勢來看，醫院部分的領導層級只關注到醫院進行變革后所帶來的利潤，完全忽視其中隱藏的風險。部分醫院在經營過程中，缺乏基本的成本控制意識，管理者沒有重視對醫院的財務進行合理的管控。另外，部分財務人員的業務水平不足，導致醫院內部控制的有關措施也難以落實，醫院負責財務管理工作的人員，不僅需要熟悉醫院的日?；具\作，也要具備相應的財務知識和管理經驗，這對于財務管理人員的專業能力及各方面綜合素質都是一個考驗，部分醫院缺少專業負責財務管理的高層人員，無法將戰略思維有效運用在醫院的財務管理工作當中，造成醫院的財務管理水平無法取得進步。除此之外，如果財務管理人員沒有形成風險管理意識，致使工作中出現嚴重的錯誤，進而也會影響到醫院的發展進度。

（二）財務管理人員素質有待提升

受財務管理傳統模式的影響，部分醫院不在意財務管理方面的工作內容，導致整個財務管理部門沒有發揮出應有的職能，還有部分財務管理工作人員專業素質偏低，對醫院實行精細化財務模式的改革產生阻礙作用。其一，在部分醫院里財務人員的編制還存在問題，甚至部分管理人員兼任多項職務，然而在一些具體的專業性的工作崗位上卻缺乏一定的專業性人員;其二，要將醫院財務從傳統的粗放模式轉換成更為科學的細致化管理，部分財務管理人員的綜合素養還有待提升，其三，許多醫院都重視引進先進的醫療設備以及提高醫院的醫療技術，卻常常會忽略財務管理人員進行專業的培訓，而財務管理工作本身就有一定局限性，若是人員素質不足，最終就會阻礙醫院更深層次的改革，不能及時完成更為精細的財務工作，從而影響了醫院的建設。

（三）預算管理體系有待完善

在新改革背景下，許多醫院加大了對其預算的審查和管理力度，并對預算管理建立了明確標準，要制定一個公開透明且符合多項準則的預算管理制度，以促進經濟的穩定發展。但是就目前的狀態而言，部分醫院的預算管理體系依然沒有完善。例如，部分醫院的財務管理人員沒有根據醫院的實際發展的狀況來制定科學化預算編制，對于醫院賬務中所出現的收支狀況，也沒有仔細審查，諸如此類的問題會對數據產生影響，進而導致醫院在預算中出現大大小小的誤差，降低了醫院財務預算編制的準確性，阻礙了醫院戰略目標的實現。

二、財務戰略思維在醫院財務管理中的運用

要想把財務戰略思維能夠科學合理地融入在醫院的財務管理工作中，可以根據醫院的發展現狀，并結合其發展的長期目標，從投資、戰略等不同的幾個方面來入手。

（一）醫院投資方面的戰略

通常來講，醫院會把大量的資金投入在最為核心的內容上，比如醫療設備以及基本的建設，如果從投資方面上來講，最應該遵守以下幾點原則：其一，醫院要進行科學、有效的投資，要把這份資金放在最為緊急的項目當中，避免出現在各項目中投資不平衡的現象;投資也需要適量，以免出現周轉不靈。其二，在進行投資之前，醫院要對所投資的項目進行透徹的有效地分析，同時也需要充分考慮到當前的醫療市場環境以及本身的發展潛力等等，不能盲目進行投資，需要在清楚掌握相關流程之后，再制定科學化的投資戰略，最大程度上要保證所投資的項目有一定利潤;其三，在投資過程中，對不同項目的投資比例進行劃分，要采用投資多元化的方式，將風險分散開來，維持其穩定發展;最后，在基于投資戰略滿足醫院的實際發展的前提下，保證投資的方向和規?？茖W合理，提高醫院的可持續發展能力。

（二）醫院統籌方面的戰略

醫院統籌戰略一般是在保證符合醫院發展戰略下進行制定的，需要結合醫院所處的環境，從籌資目標等多個方向著手，制定科學化的戰略計劃。目前，隨著國內環境的不斷變化，醫院在統籌方面的戰略模式也隨之有所變革，已經從原本的向外延伸的模式轉換成更為穩定的發展形式，許多醫院在擴大建設規模時主要是利用借貸等方式，就會增加醫院在資金流動上的壓力。因此，在制定統籌戰略時，首先就需要重視流動資金，同時需要穩固內部資金的累積，并重視整體的運作效率，在穩定的節奏中力求發展;其次，在選擇投資的方式時，可以選擇在商業銀行等金融機構進行融資，不僅能提高資金的流通率，也保障融資渠道的安全性;最后，在與一些企業或財團進行合作時，在不影響自身發展的基礎上，盡量要滿足醫院在擴建規模時所需要的投入。隨著醫療制度不斷改革和創新，醫院也應從自身出發，調整戰略模式，充分利用所投入的資金，進而不斷將醫院的規模得以擴大，改善人們的就醫環境，增強醫院的綜合實力。

（三）醫院運營方面的戰略

運營資金的流動方式是醫院在進行財務管理中的關鍵部分之一，其戰略也在提升醫院財務管理能力等方面起著決定性作用，其中主要包括了醫院里重大項目運營的策略以及醫院內部控制等一系列的戰略項目。將財務戰略思維結合在醫院運營戰略中，可以協調醫院的經營與發展相關工作，充分發揮出運營資金的作用。那么想要進一步要完善醫院運營戰略，可以從兩個角度進行改善：一方面需要加大對醫院中資金流動過程的管控，在日常運營中也要妥善管理資金，促進醫院內部財務工作更加公開規范化，強化對醫院內部財務的管控，對其集中進行指揮與管理。另一方面，也要不斷提升醫院財務管理員工的專業知識水平，可以采取定期組織培訓的方式，讓員工能夠不斷學習和進步，逐漸成立高水平的醫院財務管理工作團隊，在醫院財務管理工作中更好地實現自我價值。

（四）在收益分配方面的戰略

關于醫院的收益方面，通常來自患者以及政府的補貼等等多個不同方面，同樣，醫院對收益的分配也同樣涉及到醫生等多個方面。醫院要得到穩定且長期的利益，穩定健康的發展，就必須制定出科學化的收益分配方案，因為醫院在外部環境中所獲得的利潤都基本要遵循有關規定，所以目前只針對其內部收益來討論分配的方式。首先，在分配時，要保持醫院與員工之間的利益的平衡，以維持內部發展的和諧穩定;其次，還要完善醫院內部的績效考核相關制度，建立科學化考核系統，從不同角度進行理性分析后，再制定收益分配戰略，最大化地保障醫院內部與外部環境中利益的穩定與平衡。

三、結語

醫院運用好財務戰略思維，不僅能夠提高醫院本身的財務管理能力，還能夠促進醫院的健康發展。對醫院財務管理過程中進行分析，發現部分醫院依然存在預算管理體系不完善等問題。從醫院的投資、統籌、運營以及收益分配等角度著手進行改善，將戰略思想有效應用到財務管理當中，進而有效提升醫院的財務管理綜合水平，以及市場競爭實力。

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