加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的措施探討

葉雙玉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨越來越復雜的內(nèi)外部環(huán)境。尤其工業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就必須要重視成本會計核算與管理，從注重核算向著重管理轉(zhuǎn)變，多渠道、業(yè)務端有效降低企業(yè)各環(huán)節(jié)成本，提高資金利用率，也是節(jié)能降耗的體現(xiàn)。本文通過分析工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的內(nèi)容，探討其在成本會計核算與管理過程中存在的問題，并針對這些問題提出了有效的改進措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本會計;核算;管理

新形勢下，我國企業(yè)面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力，尤其是對于工業(yè)企業(yè)來說，在工業(yè)生產(chǎn)制造中的各個環(huán)節(jié)都需要承擔非常大的經(jīng)濟壓力與風險。與此同時，隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場調(diào)節(jié)能力不斷增強，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也受到了一定的限制。在此背景下，工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)精準的成本核算與管理，是提高企業(yè)自身抵御市場風險，降低成本支出，提高資金利用率的重要措施，是企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展重要保障。

一、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理內(nèi)容

工業(yè)企業(yè)成本包括產(chǎn)品生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)所消耗的直接材料、直接人工、制造費用以及其他直接支出等。企業(yè)行政管理部門在實施管理以及組織經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生的各項管理費用、在籌集資金過程中產(chǎn)生的財務費用、在產(chǎn)品銷售過程中產(chǎn)生的銷售費用等，都作為期間費用，計入當期損益，而不計入生產(chǎn)產(chǎn)品成本。工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理，需要保證對產(chǎn)品生產(chǎn)具體成本及各類費用來源進行精準的核算與管理，從而為產(chǎn)品市場價格形成提供重要依據(jù)，同時有效提升生產(chǎn)效率與生產(chǎn)資料利用率，提高工業(yè)企業(yè)自身競爭力。

二、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理中存在問題

（一）成本會計核算與管理理念滯后

工業(yè)企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在成本會計核算與管理中，存在管理理念更新不及時，不能深刻認識成本會計核算變革的重要性問題。具體來說，首先，工業(yè)企業(yè)沒有形成正確的資源消耗意識。隨著當前可持續(xù)發(fā)展理念、環(huán)境保護觀念的不斷深入，工業(yè)企業(yè)發(fā)展資源損耗成為其成本的重要方面。因此，要求工業(yè)企業(yè)積極推進節(jié)能環(huán)保型工業(yè)發(fā)展，采取多元化策略降低對環(huán)境的污染。但是，當前仍舊有很多工業(yè)企業(yè)在成本核算過程中，沒有資源消耗意識，不能將資源消耗列入成本核算范圍內(nèi)。其次，以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為前提片面降低成本支出。部分工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者將壓縮成本作為擴大效益的重要方式，片面降低成本，過分壓縮支出，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量等造成了影響，最終阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。還有把成本看的太死，太滯后，比如一款產(chǎn)品成本可能在設計、研發(fā)的時候就已經(jīng)決定了，后面采購、生產(chǎn)流程怎么改，降本都是有限的。最后，成本會計核算受管理人員理念及綜合素質(zhì)限制。大部分工業(yè)企業(yè)會計人員在進行成本核算與管理中，缺乏嚴謹性、科學性、準確性，成本核算受到人為干預的現(xiàn)象較多出現(xiàn)，從而導致工業(yè)企業(yè)成本會計核算準確性降低，不利于其核算與管理效率的提升。

（二）成本會計核算范疇狹窄

工業(yè)企業(yè)成本核算首要對象是產(chǎn)品成本，目前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)將成本核算放在產(chǎn)品生產(chǎn)成本上，在一定程度上忽視了其他方面的成本支出。事實上，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本不僅包括生產(chǎn)過程中涉及到的直接材料、直接人工及制造費用，還包括產(chǎn)品在設計研發(fā)階段的其他間接費用。尤其是對于當前創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)來說，其產(chǎn)品的設計研發(fā)在產(chǎn)品成本中占據(jù)比重較大，但對于研發(fā)工作人員人工費用則是工業(yè)企業(yè)人工費用的綜合。還有設計、研發(fā)方案出來后，很大程度上已經(jīng)決定了產(chǎn)品成本，在前端管控成本就顯得尤為重要，而原來的很多企業(yè)都不注重前端的管控，只是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)拼命節(jié)省成本。這樣一來，企業(yè)在進行成本會計核算過程中，不能將產(chǎn)品研發(fā)的重要性明確體現(xiàn)出來，從而使得企業(yè)成本核算結(jié)構(gòu)精確度不足。

（三）成本會計核算管理制度存在漏洞

我國工業(yè)企業(yè)數(shù)量繁多，發(fā)展水平參差不齊，很多企業(yè)尤其是中小型工業(yè)企業(yè)普遍存在財務管理制度漏洞的問題，缺乏完善的管理體系，從而導致企業(yè)的成本控制難度增加。在實際成本管理中，管理漏洞的存在導致對企業(yè)內(nèi)部員工的約束力度不足，存在資源浪費，甚至中飽私囊的現(xiàn)象，極大的增加了企業(yè)成本支出，嚴重損害企業(yè)利益。同時，通常來說工業(yè)企業(yè)普遍存在一定的庫存積壓、呆壞賬等問題，嚴重降低企業(yè)資金利用率，增加資金成本，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理措施

（一）及時更新成本核算與管理理念

對于工業(yè)企業(yè)來說，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的首要前提是及時更新成本會計核算與管理觀念，真正認識并重視企業(yè)成本核算，從而確保成本核算與管理能夠有效推動企業(yè)發(fā)展。

工業(yè)企業(yè)在進行成本核算過程中，首先應當認識到成本核算對企業(yè)成本輸出管理與生產(chǎn)決策的重要影響。準確的成本核算結(jié)果能夠為管理人員生產(chǎn)決策提供重要依據(jù)，為企業(yè)正常運行提供保障。其次，及時更新工業(yè)企業(yè)成本核算與管理工作人員理念。通過為其提供良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工工作積極性，樹立員工崗位責任感，使其在成本核算與管理過程中，自覺落實先進管理理念，為企業(yè)管理人員提供完整準確的成本信息。同時，企業(yè)還需要加強對相關(guān)工作人員的教育與培訓，通過培訓及時將先進的成本核算管理理念傳輸給工作人員，培養(yǎng)其專業(yè)素質(zhì)和認真的工作態(tài)度，掌握成本核算的流程與要點;增強其職業(yè)道德水平，避免在成本會計核算與管理中出現(xiàn)徇私舞弊等現(xiàn)象，損害企業(yè)利益。制定完善的激勵獎懲措施，充分調(diào)動員工工作積極性。總而言之，成本會計核算與管理工作人員應當順應企業(yè)發(fā)展需求，及時更新工作理念，不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，以滿足工業(yè)企業(yè)發(fā)展對成本會計核算與管理的要求。

（二）提高成本核算全面性

工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)全面的成本核算，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本會計核算模式，建立完善的成本核算模型，進一步提升成本核算工作精確性與科學性，從而保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程都納入到模型當中，實現(xiàn)全面成本核算。以RAC為依據(jù)建立的成本核算模型，能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)全過程各工序進行細化分解，企業(yè)在進行產(chǎn)品成本核算與管理過程中，能夠依靠作業(yè)動因?qū)Τ杀緦ο筮M行資源優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的最大化，降低產(chǎn)品成本。如果在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)與資源消耗中存在尖銳矛盾，管理人員需要對內(nèi)部生產(chǎn)部門各個崗位進行劃分，堅持以成本動因為分配作業(yè)的標準，從而提高各崗位消耗動因量與成本分配率的合理性，降低企業(yè)成本。

（三）優(yōu)化訂單與產(chǎn)品庫存成本管理

工業(yè)企業(yè)優(yōu)化訂單與產(chǎn)品庫存成本管理，是提高成本管理有效性的重要內(nèi)容。首先，加快應收賬款的回款速度。工業(yè)企業(yè)需要從自身情況出發(fā)，如果應收賬款占比過大，需要在企業(yè)內(nèi)容增設賬款催繳部門，專門進行應收賬款的管理，確保應收賬款的回款時間在合理范圍內(nèi)，提高資金周轉(zhuǎn)率與利用率，降低呆壞賬發(fā)生率，最終降低企業(yè)資金成本。同時，還要從源頭控制應收賬款比例，加強銷售部門對賒銷狀況的控制力度。其次，降低采購成本。工業(yè)企業(yè)原材料采購成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成，通過提高采購人員專業(yè)能力，實現(xiàn)材料采購的性價比最大化，有利于企業(yè)節(jié)約采購成本。再次，優(yōu)化庫存成本管理。制定合理的銷售策略，以銷定產(chǎn)，降低庫存積壓程度，提高企業(yè)資金流動性。同時，加快個性化定制發(fā)展策略，客戶根據(jù)需求定制所需要的產(chǎn)品，不僅能夠有效解決庫存積壓的問題，同時還能夠適應市場個性化需求，調(diào)自身競爭力。最后，加強對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金管理方式的應用，革新傳統(tǒng)管理制度與模式，應用先進信息技術(shù)，提高成本核算與管理的科學性與有效性，提高成本核算與管理工作效率。

四、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，工業(yè)企業(yè)必須要加強成本核算與管理有效性，通過有效的成本核算與管理，提高工業(yè)企業(yè)資源配置的合理性，提升資金利用率，增強企業(yè)市場競爭力，進而提高企業(yè)管理效率，為促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供重要保障。

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