劉悅民
摘 要:財(cái)務(wù)情況直接反映企業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作有利于提高審計(jì)的效果,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文結(jié)合實(shí)際探究企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作中存在的問(wèn)題,其次提出對(duì)應(yīng)的解決策略和建議,即健全機(jī)制、加強(qiáng)把控、監(jiān)督管理。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)報(bào)表;審計(jì)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作有了更高的定義與要求。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,不斷優(yōu)化內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的水平。需要建立完備的審計(jì)監(jiān)控制度,從根本上提高把控的力度,杜絕徇私舞弊的情況。財(cái)務(wù)人員保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)有效性,提高審計(jì)的效果。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作中存在的問(wèn)題
(一)缺少相對(duì)的獨(dú)立性
一般情況下,財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作是企業(yè)運(yùn)行管理的基礎(chǔ),應(yīng)該具有一定的獨(dú)立性,財(cái)務(wù)人員可以對(duì)工作進(jìn)行有效地把控。但是在實(shí)際運(yùn)行中卻受到各種客觀原因的干擾,影響了審計(jì)的結(jié)果與質(zhì)量。例如,會(huì)計(jì)事務(wù)所的主要經(jīng)濟(jì)收益都來(lái)自于客戶,部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了謀求自身利益,不按照正常的程序,直接把審計(jì)的結(jié)果提供給客戶。
(二)沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制
部分小規(guī)模的企業(yè),經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)較為松散,缺乏對(duì)內(nèi)部控制的把控力度。此外,因?yàn)閮?nèi)部控制可以有效地遏制違法的行為,部分企業(yè)為了實(shí)際的效益而放棄設(shè)置這個(gè)部門(mén)。因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益,所以無(wú)法得到有效地重視。
(三)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高
在企業(yè)運(yùn)行中偷稅漏稅的事情時(shí)有發(fā)生,沒(méi)有建立系統(tǒng)化的監(jiān)管機(jī)制。有些部門(mén)不按照實(shí)際的收入進(jìn)行報(bào)賬,而是以發(fā)票開(kāi)具的金額為準(zhǔn)。此外管理人員通過(guò)提高材料的成本費(fèi)用來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入,以實(shí)現(xiàn)少繳稅款的目的。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作效果的對(duì)策
(一)建立健全的控制機(jī)制
會(huì)計(jì)事務(wù)所的工作人員應(yīng)該提高自身的責(zé)任意識(shí),明確審計(jì)工作的執(zhí)行要求嚴(yán)格規(guī)范自身的行為,堅(jiān)決維護(hù)審計(jì)工作的獨(dú)立性,杜絕那些不符合審計(jì)程序和不在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的委托工作,以審計(jì)的原則為指導(dǎo)保障工作實(shí)施的科學(xué)合理性。應(yīng)該制定健全的質(zhì)量控制制度,為審計(jì)工作的順利實(shí)施提供制度保障。審計(jì)的工作人員在工作的初級(jí)階段可以根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行初次評(píng)估,奠定審計(jì)工作的執(zhí)行基調(diào),以審計(jì)的工作書(shū)為指導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)化的審計(jì)執(zhí)行工作。其次,在正式的實(shí)施階段,必須在遵守國(guó)家法律法規(guī)和審計(jì)原則的前提下,通過(guò)合理、合法的渠道對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理。然后,要由審計(jì)工作人員和企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一同對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)證,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。最后,審計(jì)的工作人員從多角度出發(fā)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核與考察,最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性,為企業(yè)提供科學(xué)系統(tǒng)的審計(jì)結(jié)果。這樣有利于直觀的反映企業(yè)在運(yùn)行中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,提高企業(yè)對(duì)自身的約束力度,規(guī)范自身的財(cái)務(wù)行為,積極配合會(huì)計(jì)事務(wù)所和審計(jì)人員的工作,提高工作的效率。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的把控力度
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立健全的監(jiān)控制度,這樣可以有效地提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,避免資產(chǎn)混亂的情況。企業(yè)應(yīng)該逐步加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控的力度,第一步先分割職務(wù)權(quán)力不相匹配的崗位,把具體的工作落實(shí)到個(gè)人,提高每個(gè)工作人員的責(zé)任意識(shí)。此外,根據(jù)崗位的性質(zhì)設(shè)置對(duì)應(yīng)的監(jiān)督崗位,形成相互制衡的模式。例如,企業(yè)把出納和記賬的工作進(jìn)行分割,派遣專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé),并要求兩個(gè)進(jìn)行互相監(jiān)督,對(duì)表現(xiàn)較好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)不斷提高內(nèi)部控制執(zhí)行的廣度,在這種模式下管理人員可以及時(shí)的獲知在運(yùn)行中發(fā)生的疏漏,進(jìn)而提出對(duì)應(yīng)的解決措施,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在內(nèi)部控制中員工對(duì)崗位的歸屬感大大提高,保障企業(yè)政策的執(zhí)行力度。企業(yè)建立一定的懲處機(jī)制,強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作的實(shí)施效果。
(三)提高行業(yè)監(jiān)督管理的水平
經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),擴(kuò)大市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍,各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng), 提高審計(jì)工作監(jiān)管的水平與效果。以《審計(jì)法實(shí)施條例》為準(zhǔn)則,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和運(yùn)行模式,為國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人搭建合理的溝通橋梁。此外,國(guó)家應(yīng)該不斷改進(jìn)相關(guān)的法律條文,結(jié)合市場(chǎng)內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展情況,對(duì)文件的細(xì)節(jié)進(jìn)行填充與修正,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的主體作用。應(yīng)該以法律制度為指導(dǎo),提高貫徹的力度,提高審計(jì)工作實(shí)施的效果。例如,企業(yè)由上至下進(jìn)行整改,領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范自身的職權(quán)范圍,規(guī)范自身的行為習(xí)慣,做好模范帶頭作用。然后逐層遞進(jìn),提高員工對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)程度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表審計(jì)工作,細(xì)致規(guī)劃明確審計(jì)部門(mén)的責(zé)任歸屬問(wèn)題,保障審計(jì)的效果。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該合理安排工作內(nèi)容,做好預(yù)案工作,以科學(xué)的手段對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行匯總與整理,為審計(jì)機(jī)構(gòu)提供充足的工作時(shí)間,提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
三、結(jié)論
綜上所述,財(cái)務(wù)報(bào)表工作是企業(yè)運(yùn)行管理的重中之重。企業(yè)應(yīng)該以實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)消除在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作中存在的疏漏。應(yīng)該秉承著具體問(wèn)題具體分析的原則,根據(jù)問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決措施,加強(qiáng)把控的力度與水平,提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平。
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