電力系統(tǒng)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制

童萍

摘 要：對電力企業(yè)來說，財務(wù)管理中的風(fēng)險控制的重點內(nèi)容就是資金的籌集與管控。只有加大對財務(wù)風(fēng)險控制的重視，提升財務(wù)管理水平，才能維護資金鏈的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，才能更好的促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險控制方法

一、電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險

電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險是指因企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境形成的風(fēng)險因素，具體包括以下兩方面。一是對電力企業(yè)來說，主要的資金來源就是電費收繳。隨著電力用戶數(shù)量快速增加，用電量的快速增長，電費回收的壓力也隨著增大，電力企業(yè)的資金回收風(fēng)險增加，同時也增加了企業(yè)資金支付風(fēng)險。二是電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展進程中，隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，電網(wǎng)投資活動也隨著增加，形成投資風(fēng)險。

（二）投融資風(fēng)險

電力企業(yè)為保證供電質(zhì)量，會加大電網(wǎng)投入力度，會在金融市場進行投融資活動。受金融市場不穩(wěn)定影響，電力企業(yè)面臨著投融資風(fēng)險。

（三）自然風(fēng)險

電力基礎(chǔ)設(shè)施分布范圍較為廣泛，而且暴露在室外環(huán)境中的電力設(shè)備極易受到自然條件的影響。一旦遭遇惡劣天氣狀況，會加重電力設(shè)備腐蝕，增加維修成本。如果遇到突發(fā)性自然災(zāi)害，還會直接摧毀電力設(shè)備。而這些都是電力企業(yè)必須面對的不可預(yù)見且不可控的風(fēng)險因素。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的問題

（一）財務(wù)決策

通常情況下，電力企業(yè)的財務(wù)管理中的財務(wù)決策風(fēng)險主要是由如下兩方面情況：其一，電力企業(yè)的投資活動風(fēng)險，無法確保預(yù)期收益，造成無法挽回的經(jīng)濟損失;其二，電力企業(yè)的財務(wù)信息風(fēng)險，決策人員未能第一時間掌握電力企業(yè)的最新資金運轉(zhuǎn)情況，致使決策出現(xiàn)偏差，增加了電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的完善性與可執(zhí)行性直接決定了電力企業(yè)財務(wù)工作的落實效果。近年來，電力企業(yè)財務(wù)管理制度日趨完善化，但隨著主體市場環(huán)境的改變，也逐漸凸顯出一系列亟待解決的問題。如技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的認(rèn)知偏差，導(dǎo)致電力企業(yè)的資金預(yù)算偏差;施工方虛報成本，增加了成本不實風(fēng)險;電力工程交付竣工后，未能全面核查資金配置情況，造成資金浪費風(fēng)險。

（三）財務(wù)人員培養(yǎng)

完善的財務(wù)制度、嚴(yán)密的財務(wù)系統(tǒng)，還需要高業(yè)務(wù)素質(zhì)的財務(wù)人員執(zhí)行，財務(wù)人員在日常工作，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提供數(shù)據(jù)翔實的財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出意見和合規(guī)可行的處理方案。當(dāng)前電力公司財務(wù)人員專業(yè)水平與當(dāng)前電網(wǎng)發(fā)展、財務(wù)管理存在一定不足，財務(wù)人員的培養(yǎng)亟需加強，一是招聘專業(yè)財務(wù)人員。二是加強現(xiàn)有財務(wù)人員培訓(xùn)。三是打通財務(wù)人員晉升通道，提高財務(wù)人員工作積極性，推動電務(wù)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、加強電力企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險控制的方法

（一）建立健全的財務(wù)管理制度

電力企業(yè)是否具有完善的財務(wù)管理制度，直接決定了財務(wù)風(fēng)險控制的落實效果。建立健全的財務(wù)管理制度，嚴(yán)格的執(zhí)行力，可以有效預(yù)防電力企業(yè)內(nèi)部的管理漏洞，維系財務(wù)工作的良好運轉(zhuǎn)。具體方法如下：

（1）全面推行分離獨立制度，即單獨處理不相容的崗位和業(yè)務(wù)，指定具有獨立關(guān)系的人員從事;（2）創(chuàng)建科學(xué)完整的授權(quán)審批制度，尤其是電力企業(yè)的資金流動授權(quán)審批，從而提升財務(wù)風(fēng)險控制水平，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）加強財務(wù)預(yù)算管理

1、加強資金預(yù)算管理

電力企業(yè)構(gòu)建完善的資金預(yù)算體系。將資金預(yù)算與年度預(yù)算進行無縫對接，沒年度預(yù)算、沒有入賬無法上報資金預(yù)算，將資金財務(wù)風(fēng)險控制可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)健康運轉(zhuǎn)。

2、加強年度預(yù)算管理

一是開展成本動態(tài)儲備和項目化管理，進一步加強成本預(yù)算的計劃性，推動成本預(yù)算常態(tài)化調(diào)整;二是堅持預(yù)算內(nèi)支出事項實施前審批制度，落實年度成本預(yù)算執(zhí)行情況評價與考核，確保“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不列支”;三是按月開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，加強過程管控，實現(xiàn)預(yù)算平穩(wěn)有序執(zhí)行;四是嚴(yán)格落實預(yù)算管理主體責(zé)任，將預(yù)算管理任務(wù)細(xì)化至具體業(yè)務(wù)指標(biāo)，有效傳遞經(jīng)營壓力，明確預(yù)算責(zé)任。

（三）動態(tài)跟蹤財務(wù)風(fēng)險控制情況

電力企業(yè)要完善風(fēng)險控制職能，指定專人定期或不定期對風(fēng)險控制情況實行監(jiān)督檢查。在日常工作中，與其它部門保持緊密聯(lián)系，第一時間獲取最新的風(fēng)險信息，并且根據(jù)各部門的反饋情況進行必要的調(diào)整，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。

（四）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

提高電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制效率的核心就是加強財務(wù)信息化體系建設(shè)。伴隨信息化水平的不斷提升，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制意識也越來越強。在加強信息化建設(shè)的過程中，采取一系列切實可行的措施，以期加強財務(wù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，降低財務(wù)信息遺失風(fēng)險，確保電力企業(yè)的良好發(fā)展。

（五）形成財務(wù)風(fēng)險控制文化體系

電力企業(yè)要定期或不定期的組織員工培訓(xùn)活動，形成財務(wù)風(fēng)險控制的文化體系。具體方法如下所述：（1）要大力宣傳現(xiàn)代化企業(yè)的體系觀念、質(zhì)量觀念與資金觀念，創(chuàng)建質(zhì)量從優(yōu)文化體系;（2）要規(guī)避因追求短期經(jīng)濟效益而涉險行事，要立足于科學(xué)發(fā)展觀角度，制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的其實切實可行的戰(zhàn)略決策方針。

四、結(jié)束語

綜上所述，伴隨時代的發(fā)展與社會的進步，電力企業(yè)逐步加大了對財務(wù)管理的投入。而財務(wù)風(fēng)險控制作為財務(wù)管理體系的重點內(nèi)容，也備受重視。為此，電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，優(yōu)化管理策略，不斷完善綜合管理，從而加強財務(wù)風(fēng)險控制的落實效果，為企業(yè)的持續(xù)前行做出貢獻。

參考文獻：

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