加強企業成本費管理的相關問題探討

彭瑞佳

摘 要：在新時期，現代企業為獲得更好的發展就需要積極地開展相關管理工作。在這種情況下，為有效落實企業成本費用的管理工作，在實踐過程中確保工作情況良好并增加經濟效益，就必須積極的討論與分析企業成本費管理的相關問題。同時，積極地開展深入地探討，提供充足的支持促進現代企業能夠實現健康、可持續發展。

關鍵詞：企業成本費管理;相關問題;探討

通過積極地探討加強企業成本費管理的相關問題，可以提供充足的保障來更好地促進企業發展，更加高效地利用資金，也能夠為順利開展多樣化的生產經營活動。基于此，在具體探討過程中需要站在不同角度的不同方面，對相關問題進行深入的探討，然后在此基礎上制定一系列切實可行的處理措施，然后加以利用，確保能夠強有力地控制企業成本費用支出，保持企業的生產經營狀況良好，也能夠最大限度的降低資金風險。同時，強化相關問題的探討能夠幫助企業在實踐過程中積累豐富的經驗，致力于其市場綜合競爭力的全面提升。

一、成本費用管理概述

（一）概念

所謂成本費用管理主要是企業在一定時期內建立相應的管理目標，控制主體在自身職責范圍之內采取一系列預防、調節措施更好地控制各種影響因素與條件，不管是在生產耗費發生之前還是在成本控制過程中，從而為實現預期成本管理目標而采取的各種管理行為。企業在各種方法的幫助下能夠實現對成本限額的預設，且根據預設限額來確保企業目標的失信。在此基礎上對成本和成本限額之間的差額進行科學的對比與分析，然后科學、合理的衡量企業經營活動的成績與效果。成本控制的組成主要包括兩個詞，即成本與控制，其中成本是企業為實現某個目標而所投入的成本費用，而控制就在于通過控制對象構成要素或要素之間聯系方式的改變，督促其能夠根據預期目標而發展的過程。

（二）成本費用管理流程

成本控制的準繩就在于成本控制標準，即界定各種物質消耗、其他各項費用開支的界限，這項標準通常涉及的內容較多，如成本計劃、成本降低目標、物資消耗定額等。若實際成本比成本控制標準小則稱之為順差，反之則稱之為逆差，在逆差出現的情況下表示不能有效地控制成本，為此需要及時找到問題產生的根源，然后指明逆差的糾正方向并提供相關信息。針對在成本控制中所產生的逆差，在糾正時必須采取一系列有效措施;針對可能出現的差異必須制定科學的預防措施，如此才能保證在支付各項生產費用時能夠按照成本標準，從而實現成本降低的預期目標。

（三）企業開展成本費用管理的重要性

成分費用管理工作在一定程度上會直接關系到一個企業的經濟效益，若一個企業能夠做好這項工作，則極易取得良好的經濟效益。通常情況下，這項工作通常會涉及廣泛的工作面，如產品制造與銷售過程中的成本預算、產品大數據分析、后期產品調整等。為此，在這項工作開展過程中內部人員需要充分調動員工的積極性，致力于產品質量的提高，并在生產、銷售環節中采取有效措施來控制成本數目。在具體實踐過程中為更好的落實成本費用管理工作，就需要充分了解與掌握其對于企業的重要性。

第一，強化管理企業成本費用能夠在企業生產經營活動中更加高效的利用資金，科學的控制成本費用的支出，確保企業能夠取得良好的經濟效益、社會效益。

第二，強化管理成本費用，能夠積累豐富的實踐經驗，更加合理地支出成本費用，從而能夠不斷提升現代企業的市場競爭水平。

第三，強化企業成本費用管理，能夠幫助企業更好的利用資金，降低資金風險，在具體的生產實踐過程中也能夠取得最大化的成本效益，從而實現企業的長遠發展。

總之，做好企業的成本費用管理工作，能夠在積攢經驗的同時將每一筆錢都能夠用在刀刃上，明確每筆資金的去向與用途，從而避免浪費實現對資金的充分利用。

二、基于企業成本費用管理的相關問題探究

（一）成本費用管理理念不科學

實際企業在管理成本費用時，這項工作水平的高低在一定程度上直接取決于是否具有先進、有效的管理理念，且還會直接關系到企業的生產經營情況。但是，一些企業在實踐過程中由于成本管理理念缺乏科學性、先進性，導致很難有效地開展管理工作，無形之中不利于企業提高成本費用管理水平。一方面，在成本管理過程中一些企業不能進行與時俱進的思考，導致在成本管理中不能充分運用創新理念與精細化管理理念，也不能有效的融合這些歷練，由此很難順利、有效的開展成本管理工作，甚至還會導致資金利用風險不斷加大。另一方面，在具體管理過程中一些企業不能充分考慮現有的管理理念，思想上缺乏足夠的重視，導致這項工作的開展不能取得預期效果，從而很難有效地控制成本費用的支出，也會嚴重阻礙企業的健康、可持續發展。

（二）尚未建立健全的成本費用管控體系

企業為了更加規范管理成本費用，致力于管理水平顯著提高，就需要提供充足的制度保障，從而能夠科學的指導成本費用管理工作的順利開展。然而，在實踐過程中一些企業尚未建立完善的管控體系，導致很難高效地開展管理工作，也很難保證管理質量，從而會直接影響到自身的生產效益。一方面，在管理成本費用時一些企業不具備先進的管理制度、不能科學地設置成分費用控制流程，導致在實踐過程中很難建立完善的成本費用管控體系，相應的就不能科學地指導相關工作的開展，在生產經營過程中也不能提高成本管理水平，由此必然會影響到具體管理工作的落實。另一方面，在實踐過程中一些企業不能科學有效地分析自身認知能力與形勢變化，再加上缺乏完善的內控機制，導致不能建立完善的管控體系，相應地很難高效地處理實踐中的管理問題，無形之中也會嚴重限制企業效益的增加與自身健康、可持續發展。

（三）缺乏專業的管理人才

企業成本管理工作的開展在一定程度上有賴于專業管理人員。然而，在實踐過程中由于缺乏這方面的專業管理人才，導致很難有效的落實這項工作。一方面，在管理過程中一些人員不具備強烈的管理意識，不能嚴格把控成本費用數據的收集 ，導致很難科學、有效的落實相應的成本管理工作，在企業生產實踐過程中也會不斷降低成本控制水平。另一方面，缺乏足夠健全的人才培養機制和有針對性的培訓活動，導致專業管理人員確實，不能高效的開展管理工作，由此不利于提高成本費用管理水平，也會嚴重阻礙企業的健康、穩定發展。

（四）不能充分利用信息化管理方式

在具體管理過程中一些管理人員因不具備強烈的信息化意識、不能高效的利用信息技術，導致在成本費用的管理過程中不能充分利用信息化管理方式，也不能提高實際工作效率。一方面，在開展成本管理工作時，一些企業和管理人員不能有效的分析當前信息化時代背景下的形勢變化，不能在具體管理中充分發揮芯線技術的應用優勢，隨之不利于提高信息化管理水平。另一方面，由于不能充分的利用信息化管理，在成本費用管理中相應的會減少技術含量，在信息化時代背景下不能及時的構建成本費用的管理系統，從而很難高效的開展管理工作，不能取得預期落實效果，也會降低這項管理的技術水平。

三、強化企業成本管理費用的措施探討

由于企業在成本費用管理方面存在一系列問題，為更加高效的利用資金、幫助企業維持良好的生產經營效果，就需要針對存在的問題制定相應的應對措施，從而實現對企業成本費用的強化管理。

（一）應用科學的成本費用管理理念

在開展成本費用管理工作時，為幫助企業更加科學地開展，就需要積極的應用科學的成本費用管理理念。為此，企業上上下下全體員工都需要充分的認識這項理念，內部人員需要著重考慮這項理念的科學性、合理性以及能否妥善的應用到具體管理工作當中，而這些因素都能夠更好地落實成本費用管理工作，在資金利用過程中督促企業能夠進行嚴格的把控，明確每筆資金用在什么地方，避免造成不必要的資金浪費。同時，企業與成本費用管理人員需根據自身生產經營情況，在開展這項工作時能夠結合精細化、創新性理念，保證能夠更加科學、合理的開展管理工作，從而為企業的健康、可持續發展提供充足的保障。

（二）建立健全的成本費用管控體系

擁有健全的成本費用管理體系能夠強化管理企業成本費用，有了制度作保障可以幫助企業更好的開展這項工作。基于此，企業在制定管控機制時需結合自身實際需要，并接受科學管理理念的指導，保證管理工作的順利開展，如此可以充分保證管理工作質量，提高管理效率。同時，在完成這項管控體系的建立之后，需要在具體工作中進行靈活的應用，并指導工作的進行，從而可以在成本費用支出過程中減少不必要的支出，實現企業的可持續發展。

（三）適當的增加專業管理人才數量

現如今，我們已經進入知識經濟時代，對于企業而言為致力于提高自身的核心競爭力且能夠在激烈的市場競爭中占領一席之地 ，就需要高度重視人才培養工作，而內部員工的努力能夠為企業的健康、長遠發展打下堅實的基礎。為此，企業在管理成本費用時需要適當的增加專業人才的數量 ，更加有效地落實各項成本費用管理工作。一方面，定期組織企業員工積極的開展專業知識的培訓，不斷提升其綜合素質，在成本費用的管理過程中為持續增加這類專業管理人才，可以組建一支專業的管理團隊，要求團隊必須具備專業的實踐能力與敬業精神，且配備專業管理人員有效地控制整個培訓過程，從而能夠提供充足的支撐來更加高效地開展這項管理工作。另一方面，企業需要結合時代發展需要，重視專業人才培養工作機制的建立，并認真落實到位，從而可以為企業提供更多專業素質高的人才，更好地落實管理工作。

（四）企業信息化管理水平的全面提高

在信息化時代中企業為更好地開展成本費用管理工作，就需要不斷增強管理人員的信息化意識，將信息技術更好地應用到具體的管理工作當中，從而提供強有力的技術支持來更好地管理成本費用。通過，信息化管理水平不斷提高，就可以在企業管理中不斷增強技術含量。

結束語：

基于企業成本費用管理中的相關問題，可以采取一系列針對措施進行妥善的處理，更加科學、合理地落實相關的管理工作，保證企業在長期實踐過程中能夠始終處于良好的發展狀態。基于此，企業在今后的發展過程中需要加快速度，致力于自身管理水平不斷提高，高度重視與成本管理費用相關的問題，并采取有效地處理措施，避免這方面出現不必要的管理問題，時間一長在生產實踐過程中可以確保企業始終處于良好的發展狀況中，也能夠在經營活動中不斷增強自身競爭優勢。

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