關于強化財政預算執(zhí)行管理的探討

高海峰

摘 要：在開展財政預算執(zhí)行工作的過程中，對于預算執(zhí)行方面的管理工作應該進一步的提高重視程度，在開展財政預算工作的過程中預算的執(zhí)行情況實際上就是對發(fā)展管理過程中一些資源的優(yōu)化配置進一步的強化管理，在整合和不斷重新配置資源的過程中，應該在管理執(zhí)行中體現(xiàn)在執(zhí)政方面的正確執(zhí)政理財理念。同時在事業(yè)部門開展工作的過程中，由于工作開展中一些財政預算事業(yè)部門完成一項計劃事業(yè)方面在財政資金方面的保障，因此在開展財政預算執(zhí)行中應該充分的加強財務執(zhí)行的監(jiān)督管理過程。在財政預算執(zhí)行中應該實現(xiàn)將部門間的預算和一些支付制度手段的方法進行充分的管理應用。

關鍵詞：財政預算? 執(zhí)行? 管理強化

在開展財政預算資金執(zhí)行情況的管理中，不斷的強化在執(zhí)行過程中的管理對于改善資金在利用過程中的使用效益產(chǎn)生的作用非常的大，同時在管理工作中應該正對財政預算執(zhí)行開展中部門之間存在的一些問題，加強對問題的約束和管理，同時在預算執(zhí)行過程管理中應該對一些預算執(zhí)行不到位的情況在監(jiān)管的過程中進一步的引起重視。并且在預算執(zhí)行開展中，應該通過加大審計執(zhí)行監(jiān)督的力度進一步的提高預算執(zhí)行工作中的開展水平，在審計部門開展工作中應該將強化執(zhí)行能力作為工作開展措施實施的重要內(nèi)容。

一、財政預算執(zhí)行管理工作中存在的一些問題

（一）預算執(zhí)行部門間的執(zhí)行方面約束較差同時財政支出管理中缺乏控制

在財政預算執(zhí)行管理的過程中預算工作開展執(zhí)行，在預算超支方面的情況發(fā)生的十分的嚴重，同時從財政預算部門間預算執(zhí)行的力度方面來看，由于部門的財政預算執(zhí)行情況會受到整體的預算情況的影響，因此在開展預算的支出審核工作中，應該對整體的財政預算的執(zhí)行情況和部門間預算執(zhí)行情況中存在的偏差進行進一步的分析，并且在開展預算執(zhí)行管理工作中應該在日常的財政執(zhí)行經(jīng)費方面進一步的加強資金使用方面的管理，并且在資金費用方面執(zhí)行的預算管理應該對一些公用經(jīng)費加強管理，例如在財政預算執(zhí)行開展的過程中，某單位對于一項事業(yè)項目發(fā)展中做出的財政預算資金費用是90萬元，而在實際的項目運行開展的過程中，由于在預算分析方面出現(xiàn)的問題，導致在預算實際執(zhí)行結(jié)果中對于金額方面的實際執(zhí)行支出結(jié)果達到了130萬，這樣就會導致收支預算在開展執(zhí)行中，由于在預算執(zhí)行管理中缺乏管理措施的有效應用，導致在管理過程中出現(xiàn)了嚴重超支的現(xiàn)象，因此在財政預算收支情況的管理中，應該充分的重視對于收支執(zhí)行差異率方面的管理。在財政預算執(zhí)行力方面的問題，一方面是由于在預算執(zhí)行中剛性的財政預算執(zhí)行方面在執(zhí)行力方面出現(xiàn)了弱化的情況，同時在綜合財政預算對部門間財政預算發(fā)揮情況之下，由于部門間預算執(zhí)行情況對于綜合預算的執(zhí)行開展存在一定的執(zhí)行偏差，導致在預算執(zhí)行的過程中部門預算的執(zhí)行形式會出現(xiàn)流于形式的問題。

（二）財政預算執(zhí)行中經(jīng)常性資金擠占專用款項資金

在財政預算執(zhí)行管理工作開展中，由于地方形的財政預算在執(zhí)行中缺乏相應的約束和監(jiān)督力度導致在財政預算執(zhí)行工作開展的過程中，就會比較頻繁的出現(xiàn)在資金利用方面的問題，導致在執(zhí)行預算中出現(xiàn)經(jīng)常性的資金預算執(zhí)行對專用款項的資金預算執(zhí)行進行擠占的現(xiàn)象，并且在預算開展和執(zhí)行中，由于預算執(zhí)行中部門和整體預算執(zhí)行方面的差異性，導致在預算執(zhí)行工作開展中，專項發(fā)展項目的預算執(zhí)行資金在屬性方面存在彈性比較大的問題，同時在專項資金的使用方面會比一般的財政預算執(zhí)行資金的使用范圍要大。為了在財政預算執(zhí)行中充分的解決這個問題，就要在預算執(zhí)行開展的過程中通過采用財政資金預算采購中一些公用物資和物品采購方面的費用資金，來進一步的彌補預算資金中存在的不足和問題。這樣就會導致財政預算工作開展的過程中出現(xiàn)專項預算資金執(zhí)行方面費用被擠占的問題，導致在開展預算執(zhí)行中資金方面執(zhí)行不能充分的發(fā)揮出應有的作用。

二、強化財政預算執(zhí)行管理監(jiān)督措施

（一）加大財政預算執(zhí)行管理的審計監(jiān)督力度強化部門預算執(zhí)行中的管理

在財政預算執(zhí)行工作開展的過程中，應該在預算的執(zhí)行管理中，通過加強預算執(zhí)行審計監(jiān)督工作開展的力度進一步的提高預算執(zhí)行中出現(xiàn)的執(zhí)行力度不足，或者是不按照預算執(zhí)行的資金標準執(zhí)行的問題。預算執(zhí)行管理中，應該充分的發(fā)揮出財務會計工作人員的管理監(jiān)督能力，同時在預算執(zhí)行工作開展的過程中應該在管理監(jiān)督執(zhí)行中根據(jù)變化控制條件之間的差異，將預算執(zhí)行監(jiān)督中外因影響因素對內(nèi)因影響因素造成的影響加強管理。在預算執(zhí)行中，對于管理方面的監(jiān)督執(zhí)行開展進行管理，應該充分的重視部門間預算執(zhí)行的開展狀況，并且在預算執(zhí)行監(jiān)督的過程中應重視審計中財務預算會計信息的準確性和真實客觀性，在預算工作開展中，財務工作開展規(guī)范性的進一步監(jiān)督和管理，使會計信息方面能夠真實的反映一些具體的財務資金方面的問題。在財務會計執(zhí)行監(jiān)督工作開展中應該通過強化財務方面的監(jiān)督管理，充分的將財政預算方法的制定準確性進行不斷的優(yōu)化和提高。在財政預算執(zhí)行開展中，如何才能將預算執(zhí)行方面的問題進行有效的避免，關鍵就要在預算執(zhí)行中，強化財務會計工作開展中相應監(jiān)督管理人員的職責，在這個過程中應該首先要求財務會計職能部門的工作人員對預算編制開展的程序和編制中相關的政策方面了解和學習有充分的重視程度認識，通過專業(yè)的系統(tǒng)化知識培訓，進一步的提高在預算執(zhí)行編制工作開閘中的業(yè)務開展技能和專業(yè)知識的掌握，有效的提高財政預算執(zhí)行產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

（二）實現(xiàn)財政預算執(zhí)行方面監(jiān)督方向的轉(zhuǎn)變

財政預算執(zhí)行開展管理的過程中，應該在管理工作開展的過程中將管理監(jiān)督工作開展的方式進行模式方面的轉(zhuǎn)換，從財務資金預算執(zhí)行方面的財務管理方面來看，應該充分的將重視財務管理方面事前監(jiān)督管理的方式，向事后控制和管理監(jiān)督的方向進行轉(zhuǎn)變，同時在財務的事中，事后控制管理和監(jiān)督工作開展中，應該重視實現(xiàn)全方位的監(jiān)管，同時在財政預算執(zhí)行方面管理，首先應該重視的就是在財政預算執(zhí)行中監(jiān)督管理思路的制定，在監(jiān)督管理思路中，應該重復的重視管理監(jiān)督中實現(xiàn)內(nèi)控監(jiān)督管理和同級監(jiān)督管理并行的監(jiān)督管理制度，同時在管理中應該通過配合下級監(jiān)督檢查的方式，進一步的提高財政預算執(zhí)行中的執(zhí)行效益。

（三）實現(xiàn)監(jiān)督開展中收入和支出監(jiān)督并重的方式

在開展財政資金預算執(zhí)行工作的過程中，應該在預算財政資金管理工作開展的過程中，對于財務部門的資金管理進一步的加強管理和監(jiān)督，在監(jiān)督中應該充分的實現(xiàn)財政資金收入和支出方面監(jiān)督并重的監(jiān)督方式，在財政資金的預算執(zhí)行和資金的合理利用方面，通過對財政資金的收支監(jiān)督，進一步的購建起長效的控制監(jiān)督的管理體系，同時在管理監(jiān)督中應該通過監(jiān)督控制體系的確立進一步的確保資金在利用過程中的安全性。保證預算執(zhí)行管理中，管理效益和效率得到最大程度的提升。

三、結(jié)束語

在財政資金預算執(zhí)行工作開展的過程中，應該在預算執(zhí)行管理工作中充分的重視執(zhí)行管理監(jiān)督中管理有效措施的因公，同時資資金預算執(zhí)行中，應該對部門間的預算執(zhí)行情況加強管理，通過財政資金監(jiān)督控制中將財政資金收支方面的情況進行同步的管理，進一步的提高財政資金預算執(zhí)行的力度。

參考文獻

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