初探企業會計的財務管理與內部控制

李林華

摘 要：企業的進步依靠著經濟的推動，然而企業會計財務管理在企業管理系統中扮演著重要的角色。如何增強企業會計財務管理的內部控制，成為企業發展的重點。基于此，本文重點分析了會計財務管理中內部控制的重要性，并具體說明了在企業會計管理中遇到問題時的應對措施，以此促進企業的長期、穩定發展，使其經濟效益顯著提升。

關鍵詞：會計財務管理;內部控制;選拔制度

在市場經濟發展日益迅猛的當下，企業面臨著激烈的競爭局勢和嚴峻的市場環境，因此建立順應時代發展要求、富有競爭力的企業會計管理機制尤為重要。企業內部控制制度是保證企業穩定發展的重要舉措，能夠保障企業的資金正常運轉。強化內部控制能夠有效削弱金融危機所帶來的的影響，并且可以為財政安全提供可靠的保障，與此同時，企業的資金管理水平也將得到明顯的提升，有助于減少企業運營成本，保證其經濟效益。

一、內部控制是企業會計財務管理中的重中之重

（一）搜集科學有效的財務信息

制定完善的財務監管系統，提供有效的財務信息，記錄企業財務的資金動向，制定相應的活動發展計劃，提升企業運轉的工作效率。依靠科學、有效的財務管理分析，促使企業做出合理的企業規劃，幫助企業完成相應的指標，對企業未來起到良好的向導作用。

（二）制定抵御資金風險的措施

資金是企業的“靈魂”，資金作為企業長期穩定生存和發展的推動力，保障企業的資金安全，是企業財務管理工作中的重心。財務管理中的內部控制，強化控制了對企業的財務人員動用企業資金的行為，對企業資金周轉的數目加以管理，對項目的支出成本進行規范等。常言道，無規矩不成方圓，企業在制定財務內部會計控制管理制度過程中，要符合國家有關法律法規的要求，對企業內部資產、財務等展開實時的管理，如：實物資產、財務賬目、資金流轉記錄等，對違反相關規定的責任人進行處罰或追究刑事責任。

二、企業財務會計管理中內部控制存在的問題

（一）會計人才缺乏

重視會計專業人才的培養。企業的發展與員工的共同努力息息相關，企業的發展是管理制度和人才儲備的比拼。一個企業想要長久發展甚至利于不敗之地，不單單是靠雄厚的經濟實力，更要依靠合理有效的企業管理制度，管理就需要人才，然而，大多數企業的現狀是嚴重缺乏較高水平的會計財務管理人員，致使絕大多數企業的資金方面呈現了資金虧空的局面，部分企業甚至瀕臨破產，致使企業發展面臨嚴重的問題。

（二）會計選拔制度不嚴謹

財會管理工作本身具有嚴格的選拔標準，而有些企業在人才選拔任命的過程中卻出現不嚴謹的現象，致使企業中的財務會計管理人員素質參差不齊，崗位職責落實不到位。一些企業的財會管理、崗位管理制度不夠完善，不滿足企業發展要求，崗位上有很多未經專業培訓即上崗的員工，長此以往，將不利于企業財務工作的正常運轉。

（三）企業的監督力度不夠

現階段，我國部分企業在漫長的發展探索道路當中，獲取了較多具有重要意義的成績和目標，但這些可以直觀感受到的成績并不能幫助部分企業，在競爭壓力較為嚴重的社會環境下站穩腳跟。企業長遠發展的重要前提是相關會計財務部門做好內控和管理工作，缺乏監管力度的會計財務工作難以得到有效開展，而根據企業實際發展情況，適當健全監督管理制度，增加監管力度，有利于內部控制政策的落地，有利于企業更好的發展。

三、企業財務會計管理中內部控制的措施

（一）培養會計專業人才

財會人員的專業水平和職業素質，直接關系到企業財務的運轉效率。所以在選聘過程中要充分考慮員工的職業資質、專業水平、以及職業道德。完善企業的財會的培訓工作，定期為企業財會人員充電，了解國家財政知識及政策，讓員工與時俱進提升工作能力，增強企業責任心、認同感。

（二）完善財務管理選拔制度

企業財務管理與內部控制想要有效開展，最為重要的是專業能力強和專業素質高的員工的支持，需企業提高管理人員素質，組建專業管理隊伍。在人員層面，面對日益頻發的企業財務信息失真問題，企業要著手于自身財務管理隊伍，不斷依托于完善的人才選拔制度和薪酬措施，提高整體隊伍的工作素質。企業應培養會計財務管理以及內部控制的專業團隊，著手制定詳細的人才培養方案，在人才招聘方面嚴格把控，多招收一些具有專業能力的人員，規避一些沒有學歷人員的招收情況。此外，企業可依托于優秀員工的榜樣帶頭作用，明確整體隊伍的工作目標，以點帶面全面提高管理隊伍的工作熱情，最終確保企業財務管理工作保質、高效完成。此外，企業要積極創新，逐步引進更加專業的信息化管理手段，借此進一步武裝財務管理隊伍，并促進企業的健康持續發展。

（三）全面監督企業的內部控制

1、加強對內部審計、審查工作的重視程度

現階段，做好企業會計部門內部控制與財務管理工作的核心在于，加強該部門對內部審計、審查工作的重視度，實現財務部門的內部管理核查，應用此類辦法搜尋企業發展階段的各類情況，增強企業會計部門的防范機制和及時預警體系，降低發展階段出現各類特殊問題時，可能對帶來嚴重影響的概率。此外，在妥善監督企業內部控制工作期間，相關會計部門應該盡可能發揮出內部審計、審查工作的最大作用，細致劃分財務部門負責企業財務工作人員和負責內部審計、審查工作人員之間的具體職能，讓該部門工作人員在實施分內職責工作期間，可以為更好地開展企業內部控制管理工作奠定基礎。

2、細致企業資金管理制度

企業的財會管理部門要定期清查財務資金，保證財務管理賬目的安全性可靠性，保障財務管理的工作效率，對于發現的問題，依據公司相關規定責任到個人及時處理，維護公司利益，根據企業實際發展需求，規劃財務管理的資金和庫存，降低企業資金管理風險，減少企業資金浪費，優化企業資金流動性，提升企業資金管理水平。

3、內部控制的基本預算與審批流程

在企業長遠發展與實施內部控制階段，內控相關各項工作都需要遵循國家制定的《企業內部控制基本規范》當中的各項原則才可繼續開展。在企業經營當中，企業內部各部門之間的良好合作關系，是開展內控工作的重要前提，而做好企業會計部門預算與審批流程規劃工作，是推動企業財務會計部門實際工作的有效措施。總的來說，企業在各類社會發展環境模式下，都應該適當加強對會計預算與規劃審批工作流程的重視程度，以全方位開展財務管理工作為強化基礎，為切實做好企業內控工作奠定基礎。此外，在財務預算管理方面，企業還應該本著“職責分離”原則來明確管理工作的具體責任，根據企業發展需求，設立較為合理的專屬財務管理工作崗位，明確劃分各崗位之間的工作職能和內部權限，達到約束企業各部門財務預算處理和審判流程使用的實際目的。

例如：財務工作人員可以提議企業領導層引進先進的互聯網設施設備，提供會計信息的準確性和快速性，提高信息的計算水平，保障企業財務管理工作的高效開展和實際落實。這一階段需要相關部門加以重視的關鍵點在于，企業在實施財務管理工作階段，應該同時注重各部門的財務審批制度建設，要結合企業實際發展狀況和相應國家法律法規，制定較為科學、合理、健全的財務管理體系，優化企業內部資金管理政策。在企業財務部門對資金有效監控管理階段，先進的互聯網設備設施可以從企業系統內部，找尋企業內控工作管理當中容易被忽視的各項問題，采取效措施進行處理，降低財務工作人員出現核算錯誤的可能性，為長期有效開展企業內部控制與財務管理工作提供基礎保障。

四、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，市場競爭的日益激烈，對當前企業的發展帶來了全新的機遇和挑戰，因此，需要企業在發展過程中對財務管理以及內部控制工作進行全面管控，這關乎到企業的長期有效發展，并且能夠在愈來愈激烈市場競爭中立于不敗之地，保障企業的正常運營，所以，企業要與時俱進，改革創新，加大力度研究健全企業會計財務管理和內部控制工作，從而能夠保證企業運營與穩步發展。

參考文獻

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