企業資本運營與產權結構優化問題研究

耿寶山

摘 要：全球一體化的經濟模式，為我國中小企業的發展，起到了極大的推動作用。而資本運營模式，是企業發展的核心。不僅能夠為企業提供源源不斷的訂單，還能夠更好的加強企業的內部管理。這種全方位的經營模式，成為不少企業關注的重點。而產權結構作為企業內部管理的存在形式，影響企業發展的同時，還與企業的資本運營息息相關。筆者利用資本運營和產權結構的內容，結合企業資本運營與產權結構的現狀，淺談一下企業資本運營與產權結構的優化方案和措施。

關鍵詞：企業資本運營;產權結構;優化

信息時代的來臨，為企業發展帶來了全新的機遇。為了能夠順應時代的潮流，增加企業利潤，經營方式的選擇成為企業關注的重點。資本運營這種企業經營方式，能夠對企業內部資源進行整合，通過對企業管理方法和投資方案的優化，實現企業的效益增長。而產權結構是企業經營的框架，不僅影響著企業的日常經營，對企業未來的發展投資也產生著重大的影響。產權結構的優化，能夠極大的提升企業的凝聚力，使企業的資本運營達到最優的效果，也能為企業長遠有序的發展打下良好的基礎。

一、資本運營和產權結構的內容及重要性

企業的資本運營，主要通過對企業的融資投資、資產資金、費用收益和規范運營進行管控。通過一系列的運作方法，增強企業的管理水平，提升企業的營業利潤。資本運作不僅能夠使企業內部資源得到合理化利用，還能夠減少企業人才流失的情況。產權結構是企業的內部格局，也是企業管理模式的一種體現，對企業經營過程中的各項決策起著重要的作用。企業的產權結構，不僅會對企業的內部管理產生影響，還會決定著企業未來的發展方向和發展水平。

二、企業資本運營與產權結構的現狀

資本運營和產權結構，是企業中必不可少的兩部分。產權結構從大方面決定著企業的發展方向，而資本運營從各個小方面影響著企業的日常經營。雖然資本運營對企業發展如此重要，但我國企業的資本運營現狀仍是問題眾多。專業化人才的缺失，是企業資本運營中的主要難題。而資本運營管理意識薄弱，也成為企業資本運營的一大阻礙。而企業的產權結構單一，嚴重影響著各種經營項目的決策，不利于企業的長遠發展。

（一）企業資本運營缺乏專業化人才

人才是現代社會中最寶貴的資源，也是企業市場競爭的核心。專業化的人才不僅能夠為企業的日常經營提供幫助，還能夠為企業的未來，提供更多的發展方向。由于專業化人才的缺失，企業的內部資源得不到有效的管理，也嚴重影響了企業的資本運營水平。

（二）產權結構較為單一

產權結構單一，是我國企業經營中的常見現象。這種情況不僅會阻礙企業的發展，也會降低企業內部的管理水平。當企業管理層對項目投資和發展方向出現分歧時，產權結構單一的企業管理者，擁有較大的決策權。這種情況往往會導致企業決策的片面性，對企業的發展和運營都產生不利的影響。

（三）缺乏資本運營與產權結構的管理意識

企業管理層缺乏資本運營意識，會阻礙企業的發展和經營，也會降低企業的競爭力。缺乏資本運營意識，會降低企業的管理水平，也會對企業的發展產生不利的影響。而產權結構意識的缺乏，會導致企業內部格局的單一化。無法提升企業員工的積極性，對企業的未來發展極為不利。

（四）資本運營與產權結構制度不明晰

制度的不明晰，往往會造成責任劃分的問題。當企業在資本運營方面出現問題時，往往會出現各部門推諉的情況。不僅降低了企業的核心凝聚力，還為企業的經營發展產生的阻礙。而產權結構制度不明晰，使企業的非出資者工作效率降低，不利于企業的經營和發展。而且對企業項目的決策和實施，也產生重大的影響。

三、企業資本運營與產權結構的優化方案和措施

為了使企業利潤穩步提升，必須對企業的資本運營進行優化。首先應提升企業資本運營的管理意識，通過轉變資本運營方向，增加企業的營業利潤。引進企業資本運營方面的專業化人才，實現對企業資本運營的有效實施和管控。產權結構的改變，有助于企業的良好發展。首先需要增強企業管理層的產權結構意識，然后根據企業的發展經營現狀，采取多元化的企業產權結構。通過對產權結構的改變，提升企業的決策能力，為企業的發展引導正確的方向。

（一）提升資本運營和產權結構的管理意識

提升資本運營的管理意識，能夠科學合理提升企業資產的利用率。通過對企業資產的合理運用，最大程度的增加企業的利潤。而且資本運營管理意識的提升，有助于降低企業的生產成本，對企業的發展打下良好的基礎。產權結構管理意識的提升，能夠從多方面的考慮企業決策，增強企業長遠發展的目標，使企業更快更好的發展。

（二）轉變企業運營方向

轉變企業運營方向，并不是完全的放棄傳統的企業經營模式。而是利用企業的現狀，結合當前市場的發展，通過資本運營的方式，對企業運營進行改革和創新。通過資本運營的優勢，對企業的產業結構，進行擴展和增大。不僅能夠增加企業的獲利渠道，還能提升企業的整體利潤。

（三）采取多元化產權結構

企業采取多元化的產權結構，能夠增強項目決策的準確性，也能夠提升企業管理人員工作的積極性。多元化產權結構，使企業內部管理制度更加清晰。不僅能夠對責任進行明確的劃分，還能夠分清各部門的工作內容，提升企業的整體效率。

（四）引進企業資本運營專業化人才

專業化人才的缺失，對企業資本運營水平產生著重大的影響。而解決專業化人才缺失的問題，可以通過外部引進和內部培養兩個方面同時進行。從外部引進資本運營專業化人才，利用專業的知識和手段，對企業的資產進行合理配置和利用。外部引進人才的方法雖然簡便，但成本較高。而且人才引進到企業后，還需要一段時間進行磨合。內部培養專業化人才的方法，能夠極大的減少企業的成本。由于內部人員了解企業的經營狀況，對企業的發展也能夠提供更好的幫助。

四、結束語

資本運營和產權結構，在企業的經營發展中起到重要的作用。資本運營不僅為企業提供著利潤來源，還通過管理方法和手段，對企業內部資源實施有效的管控。產權結構是企業的骨架，不僅影響著企業的項目決策，還對企業未來的發展方向起著重要的作用。企業資本運營和產權結構的優化，應結合企業經營現狀，以全方位角度進行改革創新。只有這樣才能使企業得到更好的管理，促進企業經濟的良好發展。

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