關于供水企業財務管理與價值創造的探討

陳敏

摘 要：供水企業與其他企業的區別在于發改委制定自來水價格以用于民生。因此，供水企業只有充分挖掘內部管理能力，開源節流，積極改變傳統管理模式，以價值創造作為財務工作主要理念，才能夠通過現代財務管理工為供水企業長遠發展奠定良好基礎。

關鍵詞：供水企業;財務管理;價值創造

水務企業近年來隨著社會經濟的快速發展不斷擴大自身規模，提高了自身的經濟效益。而供水企業在人們日常生活及社會發展中有著十分重要的作用。因而加強供水企業財務管理工作，以有效信息創造價值，為重大經濟決策提供參考依據，能夠降低供水企業的經營風險，促進其長遠發展。

一、落實資金集中管理

合理決策與科學計劃能夠發揮資金管理的實際價值，在籌集、組織基金時應當對其使用情況進行隨時檢查與監督，通過有效措施提供資金使用建議。針對現有資金使用效果，要以有效方法提升其實際利用率，最大程度節省成本，創造更高的經濟效益。同時在推行資金集中管理的過程中供水企業可能會受到傳統觀念影響，擔心資金調配而影響自身權益。因而建立資金集中系統是財務管理價值創造中的有效防范方法，能夠對現有資金進行調度與統籌安排，進而通過科學方法管理供水企業現有資金，落實資金集中管理工作，促進供水企業日常工作的有序進行。

二、實行全面預算管理

為能監管企業戰略目標的進度與效果，企業應用全面預算管理開展相關工作，不僅能夠保證日常經營開支，還能夠合理控制供水成本，提升企業經濟效益。通過全面預算管理預測企業未來現金流量，進而以優化資源配置的方式為其創造更高的經濟效益。因供水企業與其他行業有著較為明顯的區別，其在全面預算管理中應當構建四級預算管理體系，通過“責任層層落實，有效劃分各項工作”的方式開展全面預算管理工作。同時要重視經營投資環節，通過預算運營經費控制成本支出。再者，供水企業應當以自身實際情況為前提圍繞戰略發展目標開展預算編制工作，結合效益指標制定相關預算。在執行全面預算時，要重視組織實施的方式層層分解預算指標，使其能夠落實到各個環節中。進而全方位、多角度開展全面預算執行工作，進一步建立健全責任體系。在全面預算工作中對于重大項目，為避免出現偏差，應當通過重點關注、及時反映等方式提出優化改進方案。進而通過對供水企業預算執行情況的綜合分析，及時調整經營策略，保證目標按時完成。

三、建立財務風險預警體系

科學手段的應用能夠化解財務風險，以保障供水企業財務活動的安全性，使其經營活動能夠有序開展。風險預警系統的建設不僅能夠降低因意外風險所帶來的損失，還能夠實現價值創造，及時發現財務工作中的安全隱患與危險信號，并利用風險預警系統發出警報，第一時間采取有效應對措施，使供水企業管理層能夠防患于未然，解決潛在危機。供水企業在經營發展中所面臨的財務風險基本劃分為運營、投資、盈利及償債四大類，其中財務管理目標的設定應當結合供水企業自身特點開展各項工作;因此，只有分解現有指標，依據供水企業的實際情況具體劃分風險，才能使其全方位應對突發情況，提升自身風險承受力，進而通過有效預警應對風險。其次，財務部應當定期編制財務風險預警報告，通過層層審閱方式分析財務報表中的重要內容，列示異常風險指標及原因，并通過相關風險預警工作的開展及時進入應急狀態，進而以合理舉措方式控制財務風險，提升供水企業的承受能力。

四、建設財務信息化平臺

隨著現代科技的快速發展，供水企業可以利用科學技術建設財務信息化平臺，通過大數據分析企業財務數據，進而以培養現代化財務管理人才為前提，為企業實現價值創造。以財務分析為例，通過多樣化財務分析以相關資料為依據，利用現代化管理手段對其以往經營成果進行系統性分析，從而評價現階段的財務狀況，為企業決策提供重要參考。對供水企業經濟運行情況以及收入、成本、利潤總額、現有負債等內容進行深入整合與分析，并通過對其主要因素分析其中存在的問題，進而判斷企業實際經營情況，預測下一年度利潤總額并標注工作重點。在財務分析中重點分析供水量與售水量之間的關系以及變動情況，并進行項目相關性討論，為供水企業“節支增效”提供有利條件。此外，要重視財務信息化建設，借助現代化網絡平臺構建財務核算信息體系，以資金管理、預算管理為主要內容共享資源，實現財務信息現代化管理模式。

供水企業人才建設應當以高素質、高能力的復合型人才為首要選擇，為提升財務管理價值，創造實效，要明確定位加強財務人員專業技能，提升其組織策劃能力，以多元化手段促進財務人員統籌協調能力，使其積極探索財務管理方法，并利用有效方式完善財務管理水平，進而在價值創造中充分發揮財務管理功能。

五、推進業財融合整合數據資源

供水企業因系統繁雜使得業務數據極為龐大，因此如何利用財務管理手段整合系統資源，規范相關數據成為現階段業財融合的重要內容。因而，在實際的工作中，要以強化數據信息的規范性與整合資源為切入點核查源頭數據，保證供水業務信息系統錄入數據與實際保持一致，通過準確且及時的明細數據把控數據信息關口，保證財務數據質量。同時要利用信息技術降低數據的重復錄入，以融合業態前端業務為主實現財務數據共享，提升系統的應用化水平。在業財融合工作中，財務管理人員及業務部門應當明確自身職責，以建章立制的方式開展各項工作考核，從而提升財務數據質量。

業務信息系統端口的完善與應用需要在接收各級數據后及時消除紙質報表，杜絕人為因素而影響數據的準確性與時效性。因而，業財融合的實現能夠充分體現聯動分析的價值，以實際價值創造提高供水企業財務業務管理一體化水平。還有，供水企業預算控制活動要以經營管理為前提，通過關鍵點的有效控制，消除不符合其目標發展的資源預設價值標準，實現資源優化與合理配置。再者，為全面反映業財融合信息采用雙向多維度報告，要以展現財務信息與供水企業業務量之間的內在聯系為主，為企業統籌規劃實施決策提供有力依據，并通過可量化信息內容反映各級部門之間的聯系，進一步展現預算執行數據，及時反映業務處理數據的能力，及時監控數據報告執行效果。

另外，在開發全方位業態融合展示平臺的同時，要利用信息技術方式提高供水企業現代化信息水平。同時要梳理供水企業主要業務流程，進一步規范業務數據，還能夠同步價值信息為企業財務管理實現價值創造。

六、結束語

在供水企業日常經營管理中財務管理是其核心手段，為實現價值創造與現代化財務管理模式要以先進經驗融合自身實際情況，創新日常工作模式，使其在日益激烈的市場競爭中搶占先機，并為我國經濟發展貢獻力量。

參考文獻

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