現代企業財務戰略下的預測機制分析

陳如青

摘 要：因為科學技術的發展，以至于在當前的管理活動中，需要采用預測機制的研究，從而加強企業在社會和同行業之間存在的競爭力比較，可以強化動態性戰略管制財務的思維效果，轉變當前的管理模式。本文通過對現代化企業財務戰略管理所涉及的內容進行分析，通過樹立動態化戰略思想、全面提升財務預測機制效果等方面做以深入探討，希望能為相關人士提供有效參考。

關鍵詞：競爭力;動態化戰略思想;企業財務

在當前社會發展的過程中，會涉及到大量的戰略管理問題，對當前的企業財務管理帶來全新的影響和挑戰，較為傳統的財務管制方式因為自身的局限性，難以幫助當前的企業實現當前的戰略管理需求。本文為保障財務運行的效益，并將工作落實到細節，以強化現代化財務的管理。

一、現代化企業財務戰略管理所涉及的內容

通常情況下，在當前的財務戰略管理的過程中，往往會涉及到以下幾方面，第一，籌資戰略，在此環節中，應當選用較為合適的渠道和方式，全面降低資金的成本，提升資金的實際使用狀況，以保障企業自身的運行和發展規模，確保企業可以在持續過程中，獲得所需資金支持。較為合適的資金籌集規模應當以系統化的籌資規模作為關鍵的籌資需求量，實際的籌資狀況需要盡可能的滿足理想狀態下的籌資規模，以便于能夠在今后的籌資環節中促使自身的運轉不斷實現高效運行。第二，投資戰略，在此環節中，有關人員需要掌握好長期以及短期存在的聯系性和資金分配狀況，促使其能夠在今后的發展過程中，獲得較高效的市場發展潛力，尋找到較為合適的投資項目。與此同時，要想全面保障資金的運行效率和效果，需要科學籌劃公司內部的流動資金，強化對其的管控，以便于能夠在公司項目運轉或者經營活動中提供必要的資金支持，防止在此過程中出現較為嚴重的資金消耗，避免出現不合理的冗余。第三，利潤分配戰略，在此過程中，需要工作人員依照市場上發生的金融情況和財務狀況，從而分析相對應的分配政策，以便于可以滿足生產經營和投資活動需要，促使企業能在市場的發展和運行期間，尋求到滿意的經濟利潤，并提升自身的綜合實力和能力，積極處置好集體利益以及相對應的內部管理效果，實現短期效益和長期效益的共同兼顧，確定較為合理和科學化的利潤分配制度管理，樹立企業發展和運行過程中的良好信譽，不僅有利于提高在社會上的形象和地位，與此同時也會吸收大量的潛在投資者，增加公司運行的動力。第四，財務結構戰略，根據當前市場上的經營管理狀況開展分析，制定有效的企業發展資金需求預測方案，尋找較為合理和高效的結合關鍵點。企業要想提升自身的發展意識和戰略性管理，就應當面對外部的資金市場開展系統性的調查，把握明確的規劃方向，以便于建立相對應的預測管理體制，強化公司對外界風險的管理。

二、強化預測機制在現代企業財務戰略下的研究

（一）樹立動態化戰略思維

一般情況下，企業戰略在目前的狀況下，客觀分析外部環境和企業自身的情況，，分析企業的總體運行情況，采用科學的分析方法，針對性的研究企業今后的愿景和發展目標，明確指導方針，依照當前的運行方式制定較為系統性的機制，不僅可以制訂全面面的指導和規劃，還可以指導企業實現可持續化發展。企業戰略往往會分為兩個層次，分別為戰略制定以及戰略實施，在戰略制定的環節中會涉及到企業的全方位運行狀況，尤其是針對企業今后的運行所采用的決策化管理，戰略實施是采用當前的現代化管理目標，圍繞實際的業務管理職能和活動。其中會涉及到市場營銷、研發技術以及生產運營，也會包含對營銷部門、人事部門、財務部門和實際生產部門之間的管理，在此情況的影響之下會促使企業的發展能夠更加具有可持續性以及可靠性的特點，在管理的實施狀況下，具備高度的全局性，在社會上的競爭性不斷提升，在實際經營的過程中會高效的應對存在的風險。在企業的戰略管制狀況下，企業的管理人員會明確到企業發展和運行的關鍵性，主要會通過以下幾點作為主要的研究方向，第一，企業的發展能夠促使企業的決策管理人員加強對運行過程以及相對應的戰略效果做出對比和調節，采用較為合理的方式提升今后的干預性效果。第二，企業的戰略性發展往往會決定著企業尋求業務發展的效率以及對內部資源的有效處理，根據外部的環境狀況予以研究，以便于減少外部環境對企業運行的影響，尋求到較為可靠的資源配置狀況。第三，企業如果采用此類財務戰略性的管理方式，結合外部的發展運行情況，采用動態化的管理方式，有助于提升企業的運行效果，實現良性的循環，帶動企業的生產效率，從而提升凝聚力。

（二）全面提升財務預測機制效果

1、采用權力制衡的方式

企業治理結構是指，在當前社會的發展過程中，采用較為嚴密的管理方式，將眾多責任落實到自然人群體中，通常情況下為法人，此類組織在進行過程中會形成相對應的法人治理架構。核心是由股東大會以及董事會、監事會構成，股東大會通常情況下，會將股東大會內部出現的眾多經營權委托給董事會的管理，董事會能夠利用工作人員以及管理人員的管理，從而開展后續的管理活動，工作人員主要面向各項待執行的任務，會受到董事會的管理，董事會會受到股東大會的直接領導。監事會需要依靠公司章程開展對的公司的治理進行系統性監管，其內部的治理結構就會決定著后期的決策權以及執行權，內部的體制分化決定著后期的組織結構合理性，同時也代表著預測管制體制存在的主要架構類型。企業財務管理預測機制中出現的財務治理結構是在企業治理結構環節中較為重要的構成部分，是經過財務管理人員的管制過程中所體現的結構為主要脈絡，將財務的管制劃分為決策權、經營權以及相對應的監督管制權利。財務的預測是實際運行過程中較為核心的治理脈絡，是財務治理環節中主要的運行對象，會決定在財務管制過程中的諸多流程中，不僅會突出決策權、執行權等分離狀況，也會依照企業管理環節中各項需求，從而配置相對應的權利，是在財務運行過程中較為重要的保障。

2、加強功能性管制建設

企業財務的管制體系是在管理層運行過程中較為完善的管制體制，一般情況下會分為兩個方面，第一，企業的財務預測管理體制能夠決定高級管理層對下屬開展各項層次、多個方面以及員工生產經營過程中的全方位分析，是一種較為高質量的管理機制。第二，財務預測管理體制能夠展現在企業高效管理環節中有效分化多個分級管理的體制，利用決策的方式，明確相對應的管理預測目標，并根據實際狀況分散帶相對應的責任體制中，促使全方位的有機結合，落實到生產項目中和多個管制環節中。第三，因為劃分較為系統化的責任主體和內部的責任范圍，就會促使多個責任主體需要在自我管制的過程中，強化相對應的經營管制業務，存在單獨的決策權，由于責任上的分化，就會落實相對應的生產經營管制，以至于其決策會存在的有針對性的劃分。第四，財務預測體制是由少量的高層領導為核心，開展相對應的管制，促使全體工作人員能夠積極參與到現代應的生產管理活動中，將預測體制間接轉變為高效全員管理的體制。

（三）提高預測管理體制

在現代化的財務管制過程中，是采用現代化技術組織財務核算的方式，不斷強化現代化的理論體系運用，結合較為有效的運行方式，以當前企業財務戰略的運行為主要的發展目標，根據市場動態為核心的導向，有助于促進企業提高自身的價值，能夠在實際運行的過程中，以現金流為主要的核心管下手段，實現對時期的分化，并在關鍵性發展時期增加對資金的籌集工作，強化使用效果、實行不同環節上的有效分配管制，以業務預算以及資金的核算工作為主要的方向，促使實際的生產經營活動能夠根據原先制定的計劃管制落實到實際，以保障企業的理財目標可以在此階段中不斷深化其管制體制細節。財務預測管制體制是聯系市場和企業運行的主要連接媒介，保障企業內部的眾多資源可以在今后市場運行過程中實現高質量的對接。在管制期間，應當以對市場的預測為核心，加強市場銷售的基礎，依照銷售預測編制的狀況強化對預算的管制，并間接映射到其余的預算環節中，促使市場內部的資源會在此情況下，不斷的有效聯系，利用高效率配置內部的大量資源，以便于高效的滿足當前市場需求，獲取更多的經濟效益。在當前市場的運轉期間，要想保證企業的運行和發展，應當以競爭為主要的核心推動力，尋求權責和利益之間存在利益聯系，提高自身的競爭優勢。各責任的主體需要管控經營管制過程中的眾多責任，促使主體權責得到分化，保障各類責任主體可以保證自身的經濟利益得到提升，通過此類方式，有利于形成較為可靠的保證體制。

三、結束語

綜上所述，企業需要全方位的分析當前理財環境，制定較為完善的戰略發展規劃模式，通過上述方法，落實相對應的預測管理體制，以便于推動企業的持續發展。

參考文獻

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