事業單位財務管理中的預決算管理問題探討

周云

摘 要：在事業單位的財務管理工作中，預決算管理是重要的工作內容，是影響財務管理效率的關鍵因素。由于事業單位內部經費的來源特殊，并且經濟收益正在向著多元化的方向發展。因此，我們必須充分重視預決算管理工作。本文將對事業單位財務管理中的預決算管理存在的問題進行分析，探討這些問題的解決對策，促進事業單位財務管理水平的提升。

關鍵詞：事業單位;財務管理;預決算管理

在事業單位的運營過程中，財務管理是一項重要的工作，其中預算是在進行財務管理活動前的評估，而決算則是在年度工作完成后對財務使用情況的總結，因此，預算與決算工作之間存在著一定的聯系。在事業單位中，財務管理工作具有其特殊性，這種特殊性表現在其經費來源既有自主收入，也有國家經濟扶持。因此，在事業單位的財務管理工作中，預決算管理工作的難度較高。

一、預決算管理工作的重要性

在事業單位中，財務管理工作是決定事業單位職能能否充分發揮的主要因素，只有保證財務管理工作質量，才能保證事業單位所有工作都能夠順利開展。在財務管理工作中，預決算管理能夠對單位的財務資源進行合理的配置，會對財務管理工作產生積極的影響。最好預算管理能夠保證事業單位根據財務活動的輕重緩急分配資金，提高資金分配的合理性，有效的減少事業單位面臨的財務風險，并且能夠對事業單位內部管理工作進行有效的監管，促進財務監管水平的提升。因此，在事業單位的財務管理工作中，預決算管理發揮著十分重要的作用。

二、事業單位財務管理中的預決算管理存在的問題

對于事業單位而言，為了充分發揮自身職能，必須做好財務管理工作，提升資金利用率。但是，在目前的事業單位財務管理中，預決算管理存在一系列問題，這些問題主要體現在以下幾個方面：

（一）預算編制不完整

在事業單位中，預算工作是財務管理中的重要工作，事業單位在進行預算工作的過程中，必須堅持統籌兼顧的原則，觀察節約思想，進一步提高各項資金的應用效率。但是，在實際工作中，一些工作人員沒有意識到預算工作的重要性，造成對相關工作的重視程度不足。還有一些工作人員將預算看作一種申請撥款的形式，嚴重影響預算工作的順利進行。以上這些問題共同造成了事業單位的預算編制存在不完整的現象。與此同時，財務管理部門在進行預算編制的過程中，如果不能根據事業單位的實際情況編制，沒有與其他部門進行良好的溝通，就會造成預算無法反映出事業單位的實際財務狀況，導致預算編制不合理。此外，一些事業單位在預算管理工作中沒有嚴格執行相應的原則與規定，造成嚴重的資金浪費，對財務管理造成嚴重的影響。

（二）內部控制制度欠缺

在事業單位的財務管理工作中，為了做好預算管理，必須有完善的內部控制制度支持，確保預決算管理相關工作能夠順利實施。在社會經濟不斷發展的過程中，事業單位需要加快自身改革速度，實現財務多樣化的目標。在這種形勢下，對事業單位的內部控制工作提出了更高的要求。但是，在大部分事業單位中，普遍存在內部控制制度欠缺的現象，無法對財務管理工作進行有效的管控，對事業單位預算執行的透明度造成不利影響。一些事業單位沒有根據自身的實際情況制定針對性的監督機制，造成預算管理工作無法正常進行，預算資金以及業務活動無法滿足相關政策的要求，對事業單位的發展造成不利影響。

（三）決算管理中的問題

在事業單位進行財務管理時，決算管理工作需要適當的借助年度核算來完成，并向上級匯報財務信息。但是，在預算執行過程中，如果出現信息偏差，就乎對決算工作的真實性造成嚴重的影響，內容存在不完整的現象，無法準確的反映事業單位的財務狀況，導致財務決算工作無法正常進行。與此同時，在目前的事業單位決算管理工作中，存在財務人員綜合素質不足的問題，不能對內部控制管理產生正確的認識，無法意識到內部控制管理的重要性，同樣會在一定程度上影響決算工作的順利進行，不利于事業單位的發展。

三、事業單位財務管理中的預決算管理問題的解決對策

為了妥善的解決事業單位財務管理中的預決算管理存在的問題，需要采取以下解決對策：

（一）提高預算編制的真實性

對于事業單位財務管理而言，提高預算編制的真實性能夠促進財務管理水平的提升。在具體的工作中，事業單位在編制預算時必須堅持“真實、有效、全面”的原則，并對編制好的預算進行全面的核算。與此同時，事業單位預算的編制必須全面參考實際經濟指標以及預期增長情況。并且對相關的政策調整與變化進行分析，保證預算編制負荷事業單位實際情況，此外，建立完善的預算管理制度，全面落實內部各部門的職責，提高部門之間的協調能力，共同完成預算編制。

（二）提高預算執行控制水平

在預算的執行過程中，事業單位需要明確相關工作的核心，做好預算執行的控制與管理。作為事業單位的財務管理人員，需要不斷提升自己的預算執行控制意識，對預算的執行情況進行嚴格的控制，采用創新的控制方式，確保預算管理工作能夠順利實現。首先，財務管理人員應落實目標責任制，量化并細化預算指標，落實財務人員以及各部門的責任，保證權責明確。其次，建立完善的預算管理機制，并且在預算管理工作中嚴格執行這些機制，有效的提高控制水平，對預算管理中的所有經費進行嚴格的控制，確保所有經費都嚴格執行預算。

（三）提高決算管理的規范化程度

規范財務管理中的決算管理工作，能夠有效的提升決算分析水平，確保財務管理工作能夠順利進行。在事業單位中，決算工作的主要內容是總結與評價，決算結構可以作為第二年財務預算的數據參考，是影響事業單位預算管理的重要因素。因此，事業單位需要規范決算工作，根據實際情況適當的調整決算工作程序，有效的提高決算數據的完整性與有效性。此外，還要建立預算與決算相互反應的工作機制，形成預算與決算之間相互促進的作用，保證事業單位財務管理工作的正常進行。

四、結束語

總而言之，在事業單位的運行過程中，財務管理工作發揮著十分重要的作用，而預決算管理是財務管理中的重要工作內容，是影響財務管理質量的關鍵因素。因此，事業單位需要重視預決算管理工作，妥善的解決工作中存在的問題，促進財務管理水平的提高。

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