現代物流與供應鏈管理在企業中的應用

【摘要】在我國經濟飛速發展的背景下，各個行業都呈現出欣欣向榮的景象，尤其是在近些年互聯網興起之后，物流行業迅速崛起。物流企業實現了從傳統的物流管理模式向現代化物流管理模式的轉變，在這一變化過程中，供應鏈管理是異常重要的，它可以幫助企業實現合理化的運轉。本文主要論述了現代物流與供應鏈管理之間的關系，發展現狀，以及在企業中的具體應用。

【關鍵詞】現代物流 ?供應鏈管理 ?應用

在我國加入WTO以來，科學技術迅猛發展，同時受經濟全球化的影響，電子商務信息技術快速發展。給企業帶了機遇的同時，也充滿了挑戰，企業想要提升自身競爭力，需要從成本和服務兩方面著手，所以，更多的企業將注意力轉向了物流行業。各個企業之間從最初的經濟競爭，轉變成供應鏈之間的競爭，供應鏈主要包含：資金流、信息流、物流三部分。物流供應鏈管理一方面可以幫助企業實現對物流資源的合理應用，協調物流資源來滿足市場和制造生產的需求，另一方面也可以增加企業在市場中的競爭力。現代物流與供應鏈管理對于企業來說越來重要，如果得到廣泛的應用，對于整個物流行業都將起到積極的促進作用。

一、現代物流與供應鏈管理的概述

（一）現代物流與供應鏈管理的聯系

供應鏈的表現形式包含資金、信息、物流，現代物流是供應鏈管理的一種流動性很強的表現形式，是以物理形態存在于供應鏈之中。現代物流以計算機和信息技術為基礎，實現了傳統物流在流量、流速、流通規模、效益、范圍方面的轉變。供應鏈是物流行業發展的基礎和動力，也是物流行業供應量價值的體現，兩者之間聯系緊密，相輔相成。物流活動難免會產生成本，而供應鏈管理可以利用信息流，提高信息利用率，從而減少物流成本。供應鏈包含很多階段，需要多個節點連接共同發揮作用，來減少企業庫存，降低成本，而物流就是眾多節點之一。伴隨經濟的快速發展，企業對于供應鏈管理的關注度不斷提高，相應的管理理念也逐漸成熟，供應鏈管理在物流發展中起到了重要的作用，是企業有關物流的管理制度為基礎。隨著市場內物流企業的增加，企業之間的競爭力不斷加大，供應鏈管理的地位也愈發重要，在提高企業效益，降低運營成本的同時，也可以使得企業的激烈的競爭中脫穎而出。

（二）現代物流與供應鏈管理的區別

當然現代物流與供應鏈管理在本質上也存在一定的區別，現代物流側重于對企業內部活動進行的管理，主要內容是管理客戶的需求和企業貨物的流通，管理層次較為單一。而供應鏈管理是多環節、多層次的管理。兩者都可以有助企業節約運營成本，更好的服務客戶。供應鏈管理是對企業組織的重構，對技術和方法上的變革，使得企業能夠選擇適合自身發展的行業，提升市場競爭力，并預測和防范運營中的風險，降低由于外部因素對企業造成的不利影響。供應鏈管理對物流行業起到了專業化的指導，促進了整體發展。在新時代背景下，企業需要建立信息化的供應鏈服務平臺，制定管理目標，加快從傳統理念轉變的腳步，實現供應鏈的電子商務化，為今后的發展尋求新的突破點。從目前我國物流行業的發展情況來看，影響現代物流與供應鏈管理的因素有：供應鏈管理外包比例、社會貿易總規模。整體物流行業的發展前景十分可觀，供應鏈管理的成熟也將為企業提供更多的機會。

（三）現代物流與供應鏈管理的現狀

隨著互聯網的快速發展，當下網購已經成為主要的購物方式，這就使得各個物流企業之間的競爭升級，不再是單一產品和服務的較量，而是供應鏈之間的比拼。現代物流與供應鏈是建立在互聯網的基礎上，很多企業都會有自己特色的供應鏈，通過各部門作為節點連接，實行全方位的管理。從整體上對企業的發展進行規劃與把控，預測和分析未來發展方面，提升競爭力，保證企業長期穩定發展。不同物流企業都具有自身不同的發展特點，這種特點是在長年累月中形成的，關乎綜合競爭力。影響企業發展的主要因素包含：產品的質量、經營情況、綜合管理水平、生產技術、物流管理、經營策略、內部工作管理、知識產權，這些因素都企業進步的根源。現代物流與供應鏈管理，可以從企業內部管理，服務客戶能力，物流運送三個方面提升客戶的滿意和信任度，在提升運輸速度，保證獲取安全的同時，還可以降低運輸成本，對企業來說非常重要。

二、現代物流與供應鏈管理的地位與作用

（一）現代物流與供應鏈管理的地位

現代物流與供應鏈管理是物流企業的基礎，對企業整體發展產生一定的促進作用。一般現代物流，具有一定的調節性和波動性，主要受到資本的影響，一旦出現資本不足，會出現物流流動性降低，中間運輸環節斷裂等問題，甚至還會導致整個供應鏈崩潰。所以，物流企業需要增加活力和動力，來穩定物流運行，提升資源利用率。受經濟全球化的影響，我國經濟與世界接軌，跟國外企業合作的機會也在增加，這將會提升物流企業的國際化水平，提高利潤。企業也要加強管理，轉變傳統以儲存和運輸為主的物流模式，制定順應時代發展的現代物流與供應鏈管理。實現以市場為主導，通過合理利用資源來降低成本，提高收益。我國與發達國家相比尚處于物流發展的初級階段，需要進一步的完善和優化。

（二）現代物流與供應鏈管理的作用

新時代下經濟市場受到資本的流動影響較大，體現了市場流通和交換的本質。只有連續的流通，才能提高利用率。在國際貿易往來中，我國應該堅持改革開放，堅持流通開放，提升市場環境。國內城市的商業水平也在不斷的發展和進步，而流通產業為經濟發展和城市建設提供了有利條件，同時也關乎到了人們的生活，促進了消費。

三、現代物流與供應鏈管理在企業中的應用

（一）建立現代物流與供應鏈管理組織框架

企業傳統的物流模式強調對工序的專業化細分，由各部門各負責一道工序，造成了金字塔形的組織架構。部門之間在溝通上浪費了很多時間，耗費了人力和金錢。而現代物流與供應鏈管理是一種全新的管理理念，規范了物流程序，使其變得更加專業化，提高物流運轉的速度。各工序之間不再分開運行，而是形成一個整體，遵循市場的發展規律，提升了運行效率。企業需要建立合理的內部組織框架，來發揮現代物流與供應鏈管理的作用，明確監督和業務部門之間的職責，制定合理的制度來優化庫存、資金結算、物流采購等環節，保證物流的合理化運轉。

（二）加強技術研究，提升企業競爭力

科技技術的進步，互聯網的普及度逐漸增加，信息市場實現全球化，有關產品之間的競爭也日趨激烈。企業面對著來自產品質量和交貨期壓縮方面的壓力，需要根據市場變化做出積極應對。依照客戶的需求建立相應的服務，利用新技術提升產品質量，確立在行業中的地位。很多企業雖然已經進行了這方面的投資，但效果平平，歸其原因是產品研發的難度較大，很多結構復雜、技術含量高的產品都需要先進的技術才能得以完成。為解決這一難題，企業應該增加對新技術的研發，保障今后的發展。

（三）堅持以人為本的管理理念

企業在現代物流與供應鏈管理時都應該做到以人為本，不僅要提高員工的專業化水平，也需要營造出輕松的工作環境，把企業的供應鏈管理目標與員工的個人發展目標結合在一起。企業的供應鏈需要經歷內部供應，產品工業，動態供應和全球供應四個階段。企業供應鏈的管理需要結合內部資源，構建多層級合作，擴寬發展途徑，從而獲得更多的發展機會，提高社會競爭力。現代物流是實現信息流、資金流、人才流、貨物流的相融合，是一種新的運輸模式，它增加了運輸速度，減少了運輸成本和時間。現代物流與供應鏈管理利用互聯網技術，提高了傳輸速度，獲得了客戶的滿意和認可。

（四）融入電子商務

將電子商務融入到現代物流與供應鏈管理中，可以實現產品從采購、加工、銷售各個部門之間的集合。利用電子商務來有效的降低企業成本，提升客戶的滿意度，實現信息和物流的結合。電子商務是供應鏈管理系統中重要的工具，可以讓業務系統更加優化，節約了傳統信息處理平臺中所耗費的大量人工時間，突破物流發展。在供應鏈管理系統中攻入電子商務，是企業未來的一種發展趨勢。

（五）轉變思想，順應供應鏈發展

隨著經濟全球化，很多國外企業涌入國內，增加了國內企業的危機意識。對于現代企業來說，需要認清當下的形式，轉變傳統思想，順應市場的發展方向。對于物流行業首先要做的就是改變原有經濟體制下的傳統思維，增加創新精神，善于對企業的管理模式進行總結，從而促進發展。但在現代物流中融入供應鏈管理，也會在增加形式和內容上的復雜度，加強各環節間的聯系，一旦一個環節出現問題，可能會影響到供應鏈中的其他環節，降低物流運行效率。所以企業不但轉變供應鏈思想，更要謹慎對待，預防風險。

受物流行業的快速發展，企業數量的增加，很多物流企業在管理方面存在一定的問題，制約了企業發展。所以，在經濟一體化的背景下，應該將現代物流與供應鏈管理充分的應用在物流企業中，加強內部管理和運營問題的解決，實現信息資源共享，增加企業間的合作，從而達到長期發展的目標。

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作者簡介：方澤鑫（1983-），男，廣東省揭陽市惠來縣人，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員。