管理會計在企業經營管理中的有效應用探討

摘要：自我國改革開放以來，企業經濟占據著越發重要的位置。企業管理會計的總體范圍在不斷的拓寬，相關領域專家要求企業管理會計應規范化、標準化，對于管理會計方面的從業人員也細化其具體的工作責任。我國特殊的企業經濟體制使得管理會計難度大大增加。面對管理會計問題的存在，我們應就其重要成因根據實際情況作出科學合理的分析判斷，最終成功的減少甚至解決這一問題。

關鍵詞：新形勢;企業;管理會計

一、主要問題

（一）內部控制制度缺失

內部監督體系是一種保障資產的安全和完整，提高會計信息質量，通過法律和法規進行管理，確保政策執行的操作管理，以避免或減少各種風險和實施管理的一種體系管理。并且可以通過一系列有效的管理制度來提高管理效率，以及實現企業的管理目標。比如內部管理制度、審計制度以及會計制度。企業內部會計管理系統的核心是實現具有明確的權限和責任、相互檢查和平衡的內部封鎖系統。部分企業具備完善的經營基本體系，有些表面系統可能是公式化的，但實際上沒有實現過。

（二）企業資產管理混亂

很多企業的財務工作職責劃分不夠明確，從而導致企業資產管理混亂。主要問題如下：

1.財政管理引發混亂，以及資金閑置或不足。大多數企業在出現資金短缺或缺乏活動之前，沒有科學的資金計劃，才會出現現金不足或閑置現象;大多數企業使用現金交易來購買設備和銷售產品;企業的現金收入和支出不計入賬;企業信用管理水平低，缺乏嚴格的信用政策，再進行企業合作、買賣時沒有制定合同制約，同時缺乏對違約現象出現的解決方案，產生了較多壞賬，影響了企業售額和利潤的提高，也影響了資金的流動速度。

2.應收賬款控制不力。由于激烈的市場競爭，企業的發展競爭加劇，很多企業采取過剩措施，增加應收賬款的比例，對應收賬款的管理不當，就導致了及時收回貨款風險的增加以及壞賬的數量也會上升。

3.企業對于成本費用管理水平低。配額標準、信息反饋和責任制度不完善，事件發生之前和之中的控制能力很低，對成本控制體系沒有科學有效的構建。

（三）人員問題

人員是實現住宅建設項目企業管理會計質量的關鍵要素，并且在企業管理會計工作開展的實際過程中，人員流動的情況是切實的。為此，需要注意財務人員的培訓。如果沒有足夠的人員培訓，則工作開展過程可能無法有效地執行相關規范和施工程序。

二、應用發展策略

（一）完善企業內部環境，提升會計信息質量

企業內部環境是內部控制的基礎，我們的當務之急就是改善企業的內部環境。完善內部環境，我將從企業文化，權責分配這兩方面出發。從企業文化這一方面來說，要加強企業內部關于內部控制思想的學習宣傳，提高員工關于這一方面的思想認識。從權責分配這一方面出發，需要合理分配各個崗位的相關職責，最好這些職責能夠起到相互制約的作用。

（二）規范管理制度

要想有效推進管理會計建設，第一步就是在加強管理會計人員自身意識。財務人員需轉被動為主動，不斷優化安全質量管理的制度條例，從而促進企業的長遠發展。任何工作的完成和提高必須依靠制度作為保障，要建立科學的質量工作制度和流程，不斷優化和完善制度的規劃，確保制度不落后、不過時、確保適用性強，樹立科學的管理理念，理解發展規律。新時期背景下的管理工作對于財務來說是一個系統工程，需要科學規劃和決策，所以就需要樹立正確的建設理念。同時，管理會計工作需加強施工計劃明細。計劃對于管理會計非常重要。

（三）學習財務風險預警

與當下激烈的市場競爭中，對于企業而言需要承擔著來自各個方面的風險，尤其是資金風險，所以在企業的發展中，一定要重視對管理會計優質經驗的獲取，只有這樣才能促進企業財務的具有管理工作上變得更加完善。如，對于實力一般的施工單位，需要采取積極的態度去學習財務的相關管理手段，并利用合理的技術手段進行賬目上的管理與完善，并且能夠與自身的企業實際情況之間進行完美的融合。進而找到適合自己企業所能夠接收的，合適的具體管理會計模式，進而推動企業方面的蓬勃發展。

（四）加強企業人才隊伍建設

人才是社會發展進步的力量源，在農民合作經濟的發展中也極需要專業化的人才，人才的引進可以更好的解決在企業經濟建設中出現的專業性問題，所以我們需要從各大高校和科研院所吸收高級專業人才，為他們提供各種優惠政策、財政補貼等，使他們能夠扎根基層、服務群眾，為企業經濟的建設和人才培養貢獻一份力量。人資是社會發展的重要力量，因此，在企業經濟發展中，需要專業的人才體系，在人才發展中，要最好合作經濟建設的專業性。

現代企業間的競爭實際上是對人才的競爭，人才作為企業發展的重要構成，是推動企業財務管理水平提高的重要因素。企業擁有優秀人才的同時，必須重視企業現有的財務人員的專業素質，同時加強內部培訓，對財務人員進行相關專業培訓。企業在培養財務管理人員時要根據實際情況，把先進創新的財務管理理念加入到培訓內容中。等到企業有了一定的發展時，從利益的角度出發，也需要及時將高素質的管理人才引進企業中，從而使得經營管理隊伍更加完整，經營管理水平更高。

最后，加強財務人員專業培訓，從而提高人員素質。一方面，企業可以面向社會征收業務水平高、專業能力強的財務人才。要求財務人員有從事財務、財務工作的相關經驗，且具備財務從業資格，工作態度認真，辦事能力較強。另 一方面，對企業現有財務管理人員加強培訓，包括道德素養、業務能力等方面，通過定期培訓，提高財務人員思想道德素質，提升業務水平，提高其接受財務管理手段的創新，以保證財務管理工作的順利進行。

（五）確保有效的經營管理活動

企業的經營管理活動主要包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、經營系統控制、績效考評控制、信息技術控制等除了對企業風險采取一系列有下的應對措施外，科學合理的企業經營管理活動還需要體現在企業的日常經濟業務上。1.在企業經營的過程中要時刻保持財產的安全和資源的有效利用。企業需要全面梳理資產管理流暢，尋找資產管理中的薄弱點并加以改進。企業員工要遵守縣官資產管理制度，按照嚴格的流程管理各項資產。企業需要保證資源的合理分配，尤其對于企業來說，成本占了企業支出的大頭。企業原材料要合理取用，避免造成原材料的丟失和浪費，并且這些支取都要及時記錄在冊，確保信息的及時準確，保證經營信息質量。2.員工職責和規章制度要明確。如負責采購的人員不應該負責驗收，或企業業務員跟單員不能負責收款，前者不能確保采購產品的質量，后者不能保證業務員收取差價。企業資產也應該合理擺放，如驗收資產和未驗收資產，稍有不慎就會混在一起。資產驗收時，驗收人員也要及時記錄，防止之后遺忘或記錯。

三、結語

隨著世界經濟交流的日益頻繁，社會的不斷進步和中國改革開放步伐加快，我國與世界的接軌面與接軌角度越來越多。世界在迅速變化，經濟也越來越緊密，相互加深和融合。企業的組織形式和經營活動也伴隨著這些的變化，開始呈現出越來越復雜的結構和形式，并取得巨大的成果。企業的管理會計能力是企業發展的最重要因素，是一個企業能夠正常運作的基本前提。單純的依靠外界的資源來彌補自身債務，不單單可以解決資金缺乏的問題，更加能夠使財務更高效發揮更大優勢，為企業的股東帶來更多的經濟效益。

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作者簡介：霍德源（1983—），漢族，黑龍江望奎人，大學本科會計、法律雙學位，省委黨校經濟管理研究生，會計師。