財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題及對(duì)策研究

馬鳳

[摘 要]21世紀(jì)是信息化、大數(shù)據(jù)、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。隨著云技術(shù)的推廣，企業(yè)經(jīng)營模式的革新，業(yè)務(wù)發(fā)展的多元化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著信息化方向不斷發(fā)展。文章通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性、現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出對(duì)策建議，以期幫助企業(yè)會(huì)計(jì)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.146

從本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有較大的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)主體已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，為管理者和其他利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，更深入地分析和挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息，采用系統(tǒng)的分析方法進(jìn)行全面的研究，從而預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向并規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)不僅在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)還影響著會(huì)計(jì)行業(yè)的更新。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義深遠(yuǎn)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

1.1 有助于企業(yè)提升管理水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在核算功能上，不僅占據(jù)大量的企業(yè)成本，同時(shí)阻礙資源的有效調(diào)配。當(dāng)前，信息化與數(shù)據(jù)化高速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難從龐雜的數(shù)據(jù)中整合并發(fā)掘出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效信息。管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的內(nèi)部管理需求，利用專業(yè)手段對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整合，信息更具價(jià)值，能為管理層的決策提供幫助，也有利于管理人員對(duì)現(xiàn)在和未來發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與預(yù)測。管理會(huì)計(jì)能夠拓展會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向縱深開展，使企業(yè)管理工作朝著“效益化”的方向發(fā)展。

1.2 有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表簡單地把企業(yè)具體詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理后送到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行詳細(xì)的反饋，并沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的好壞進(jìn)行分析和研究，更沒有具體的預(yù)測和指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的工作重心是從企業(yè)整體運(yùn)營出發(fā)，不僅要求較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，還能通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系進(jìn)行縝密、科學(xué)地分析，提供更加全面和完整的信息。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在公司運(yùn)營過程中承擔(dān)一部分的管理職能，為公司提供專業(yè)性指導(dǎo)意見，明確企業(yè)的發(fā)展方向，有利于管理者進(jìn)行正確的決策和形成良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

1.3 有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展需要具備長遠(yuǎn)目光。因此，管理層的目標(biāo)不能僅局限于管理公司的財(cái)務(wù)，而應(yīng)該全方位、多角度地開展財(cái)務(wù)管理工作，將所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容統(tǒng)一納入管理會(huì)計(jì)部門，讓管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)管理，充分發(fā)揮其職能，盡可能地降低企業(yè)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營與管理方面運(yùn)用非常廣泛，通過不斷延伸工作觸角，將其與預(yù)算管理、績效管理、籌融資管理等結(jié)合起來，使會(huì)計(jì)的工作職能富有前瞻性和戰(zhàn)略性，在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的主要問題

2.1 思想意識(shí)落后對(duì)管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不足

首先，目前企業(yè)的高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能了解較少，不夠重視，忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，誤把記賬、報(bào)稅、填報(bào)表視為財(cái)務(wù)的主要職能。這種認(rèn)識(shí)既不利于管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，也不利于企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展壯大。其次，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無法帶來立竿見影的效益，往往是一個(gè)長期和持續(xù)過程。如果企業(yè)的管理者過于重視短期效益，將容易忽視實(shí)施管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的長期持續(xù)的價(jià)值效應(yīng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不充分甚至不予采用。大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)職能的理解一直停留在核算層面，缺乏創(chuàng)新思維，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏整體概念，對(duì)知識(shí)探索的積極性及主動(dòng)性不強(qiáng)。只有少數(shù)專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員，能夠通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的簡單分析，得出對(duì)企業(yè)有用的合理化建議，卻因缺少管理經(jīng)驗(yàn)，無法為企業(yè)的管理者提供具體的指導(dǎo)，無法參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

2.2管理會(huì)計(jì)人才稀缺

現(xiàn)階段，我國基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)非常的飽和，但具備高水平、高素質(zhì)、復(fù)合型能力的管理會(huì)計(jì)人才卻相當(dāng)稀缺，會(huì)計(jì)行業(yè)的人員逐漸呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)人才，不僅要具備處理賬務(wù)的能力，同時(shí)還需要了解并掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，只有把財(cái)務(wù)知識(shí)與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展需求。目前，我國大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員被束縛于企業(yè)大量簡單重復(fù)的核算工作中，沒有時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)技能和理論知識(shí)，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向更高層次的發(fā)展和管理技能的提升。

2.3 業(yè)財(cái)融合不充分，數(shù)據(jù)整合存在困難

大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門雖然有一定關(guān)聯(lián)，但由于分管部門不同，兩部門間難以智慧協(xié)同，相關(guān)數(shù)據(jù)不具有同源性，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的精確對(duì)接，加大了財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的整合難度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整和不準(zhǔn)確，很難將企業(yè)真實(shí)的采購、銷售、生產(chǎn)以及管理等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，因此無法真實(shí)有效地反映企業(yè)的資產(chǎn)及經(jīng)營狀況，更難做到為企業(yè)的管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和決策分析。如果業(yè)務(wù)人員僅僅依據(jù)自身部門所掌握的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷和決策，往往因數(shù)據(jù)的不完整導(dǎo)致決策失誤，信息的不對(duì)稱不僅阻礙企業(yè)的運(yùn)營，甚至?xí)蛊髽I(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域較多，內(nèi)部數(shù)據(jù)對(duì)接不到位，很難保證部門間工作緊密配合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能無法有效發(fā)揮。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議

3.1明確管理會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)意識(shí)創(chuàng)新

明確管理會(huì)計(jì)的職能，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，才能有效提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策。因此，企業(yè)的決策層首先要樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念，清楚了解管理會(huì)計(jì)的工作核心和具體內(nèi)容、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的作用。其次，設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)有明確崗位職責(zé)，結(jié)合企業(yè)的管理制度、財(cái)務(wù)的信息、真實(shí)的業(yè)務(wù)等內(nèi)容，設(shè)計(jì)科學(xué)的企業(yè)管理架構(gòu)，制定合理的管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮職能的基礎(chǔ)在于管理層的重視程度，避免管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置流于形式，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行深度的挖掘和分析，為企業(yè)的管理出謀劃策。

企業(yè)會(huì)計(jì)工作中人工智能技術(shù)被廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作將被人工智能技術(shù)取代。因此，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的需求越來越少，復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的需求將會(huì)越來越多。鑒于此，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)職能的重要性，打破傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)意識(shí)創(chuàng)新，積極融入企業(yè)管理。

3.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)職能對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的工作思維水平、職業(yè)技能和素養(yǎng)要求過硬，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè);提高管理會(huì)計(jì)人才的管理理念;促進(jìn)其掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和提升其綜合素質(zhì)。讓擁有先進(jìn)管理技術(shù)和綜合素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才投入到會(huì)計(jì)管理工作，更好地促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。因此，企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)就要嚴(yán)格把關(guān)，提高要求，可以把職稱考試作為衡量依據(jù)，并結(jié)合他們的專業(yè)技能以及個(gè)人素質(zhì)，招聘綜合能力較高的人員，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展與管理需求。其次，應(yīng)大力開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，注重專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的培養(yǎng)，將企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)結(jié)合在一起，讓會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力得到不斷提升。最后，企業(yè)可以建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員不斷提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，形成良好的競爭氛圍，以達(dá)到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的目的。

3.3 構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析工作有了強(qiáng)力的支撐。業(yè)財(cái)融合是以信息化手段為基礎(chǔ)，打破企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他職能部門之間的管理壁壘，借助大數(shù)據(jù)工具，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理協(xié)同和連通，有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，以推動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)綜合性，在實(shí)際發(fā)展中需與信息化建設(shè)結(jié)合，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)，利用信息化平臺(tái)，滿足了管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧、便捷的管理需求。構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式，不但能使財(cái)務(wù)人員和管理人員便捷地獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)也確保了信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)度，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，能為各項(xiàng)決策打下良好的工作基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還可以將人工智能技術(shù)靈活應(yīng)用于會(huì)計(jì)管理中，充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具、現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員由核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，創(chuàng)新工作方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

在信息化、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。充分利用新興技術(shù)資源，構(gòu)建“智慧化”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過搭建企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)同辦公，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)人員滲透到企業(yè)管理工作中，從而確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的產(chǎn)物，同時(shí)也是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地的有力保障。

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