電力工程管理的新模式及其運用

蔡森 劉林 劉忠富

摘 要：隨著科學技術的進步和人民生活水平的不斷提高，對電力行業的發展要求也越來越高。電力工程作為關系民生的重大工程，是我國經濟發展進程中的重要組成部分。因此，其管理模式的創新程度、應用和管理水平對我國經濟發展具有重要影響。然而，電力工程管理中還存在一些問題，成為提高電力工程管理水平的障礙，也影響了電力工程建設的質量。基于此，我們需要重視電力工程管理，有效借鑒新的工程管理模式和理念方法，使項目管理的作用得到充分發揮，最終促進施工質量得到提高。

關鍵詞：電力工程;管理;新模式;運用

導 言

電力工程的實際建設水平和施工質量在很大程度上取決于管理模式的水平。電力管理創新模式既滿足了電力工程建設的需要，又滿足了電力工程建設和投資者利益保護的需要。目前，電力建設規模不斷擴大，已逐漸成為經濟發展的重要組成部分，因此對電力工程的質量要求越來越受到重視。根據具體情況，采用新的電力工程管理模式，保證電力工程的高效運行。

一、電力工程管理的現狀

目前，從國際電力工程管理水平來看，我國工程管理起步較晚，雖然總體水平在不斷提高，但存在著各種制約因素。隨著電力在社會中的地位越來越重要，其影響范圍也越來越大。電力工程的發展和管理方向由粗放型向集約型轉變，可持續發展理念成為主流。目前，大多數電力企業都結束了粗放式的管理方式，管理水平也得到了提高。但由于電力工程流程繁瑣、規模大，不利于集約化經營的發展。（1） 我國電力行業安全管理與國際安全管理體系存在較大差距，工程建設權、責、利的完整性和統一性受到不同程度的損害;（2）技術水平不高，是一個不可能解決的重要問題我國電力工程管理中忽視了項目法人對施工現場和過程質量的管理和控制;（3）施工企業制度創新程度不夠，大多數企業沒有制度創新意識，系統的完整性和統一性缺乏正確的觀念;（4）企業自身技術裝備不先進，經營方式不夠靈活;（5）電力工程施工企業，結論結構基本相同，差別不大，功能基本相同也很單調，不能很好地實現企業之間的充分互補。

然而，項目管理是必須的，它貫穿于電力工程建設的全過程。按照國家有關法律、標準對電力工程施工全過程進行監督管理，保證施工的合理性和科學性，有效避免工程中可能出現的風險，降低風險發生的概率，使綜合施工質量得到提高。只有重視項目的管理工作，進一步提高工作效率，協調各項目管理部門，各部門才能協同工作，提高施工效率。另外，電力工程施工技術繁瑣，采用電力工程管理可以使工程更好地實現標準化、系統化。因此，加強電力工程管理有利于項目的有效實施。目前，隨著電力工程建設規模的不斷擴大，已逐漸成為經濟發展的重要組成部分，對電力工程的質量要求也越來越高。為了保證電力工程的高效運行，必須根據實際情況及時調整，采用新的管理模式。

二、電力工程管理新模式及其運用

（一）電力工程管理創新及應用

1. 創新以成本管理戰略為指導。為了保證創新的可行性，電力工程管理模式創新必須始終以成本管理戰略為指導。經濟環境的發展趨勢導致我國各行業發展環境的競爭越來越激烈。成本控制和效益優化將是各行業發展的有效策略。目前，電力工程的投資方和施工方必須考慮成本問題。投資方和建設方應根據自身實際情況，科學合理地調控項目成本，并根據企業的發展戰略、管理需求和成本管理理論對項目進行管理。在成本管理戰略的指導下，實現電力工程造價的競爭性、長期性和全面性控制，實施低成本戰略。

2.創新組織機制。電力工程管理的基礎是組織機制的創新。同時，組織機制創新是電力工程管理可持續發展的重要源泉。因此，電力工程管理要堅持組織機制創新，結合工程實際和企業、單位的具體情況，優化和創新組織機制，為電力工程管理的順利開展提供了相當大的動力。目前，資金管理是我國電力工程管理的一項重要內容，對項目管理的有效性有著非常重要的影響。電力工程相關企業要不斷加強對資金管理作用和地位的認識，在開展電力工程管理的同時，充分重視資金管理，并將二者緊密結合起來，實現電力工程資本運營的動態管理，有效提高電力工程的管理效果。

（二）實現電力工程全要素全過程管理

在電力工程項目的創新和應用過程中，必須充分結合自身特點。要保證管理模式的實用性，使管理模式具有應用價值，就必須結合實際情況與管理模式相結合，實現全要素、全過程的管理。影響電力工程管理質量和效果的因素很多。優秀的電力工程管理隊伍是管理有效性的重要保證。因此，電力工程企業應創建優秀的電力工程管理團隊，確保自身管理團隊的能力能夠滿足管理要求，全面提高管理團隊的管理能力、溝通能力、個人素質和創新能力。

（三）持續推進企業科技進步

電力企業引進先進科技不應忽視技術創新水平。目前，在電力工程項目管理中，項目管理軟件對管理工作的質量和效果有著重要的影響。為充分發揮電力工程管理的作用，創新管理模式，可利用相關管理軟件，將工程進度與資源有機結合，充分考慮施工承包商的人員和工作量，制定科學、合理、可行的進度計劃。項目進度計劃的制定和實施對項目管理產生影響。現代管理軟件可以幫助制定進度計劃，有效地提高項目管理的效率。

（四）融入創新理念

電力工程項目管理模式的創新理念是指根據我國國情，對電力工程項目管理模式進行進一步的分析和研究，優化現有的管理模式，而不是簡單的創新電力工程項目管理模式。我國第一個電力工程模擬考試模式是總承包管理模式。該模式的實踐經驗非常豐富，應用理論也比較成熟。因此，深入分析、研究和探討總承包管理模式比單純的創新更具有現實意義。通過對具有豐富實踐經驗的管理模式的優化和改進，可以獲得一種具有較高應用價值的新型管理模式。本文對電力工程總承包管理模式進行了探討和研究，找出了其不足和缺陷，并根據創新理念和優化理論對總承包管理模式進行了改進，以期為電力工程建設創造一種新的、有效的管理模式，確保電力工程建設的順利、安全進行電力工程項目。

為了在競爭日益激烈的市場環境中生存和發展，現代電力企業必須創新管理模式。研究分析現有的總承包管理模式，進行優化創新，是一項具有很強可操作性的創新舉措。電力工程總承包管理模式的優化內容主要包括以下幾個方面：（1）投資方應加強工程監理單位的整體控制職能，盡量避免因自身原因造成的決策問題，為電力工程質量提供有力保障。（2） 投資方應努力使項目監理單位更深入地參與項目建設，充分發揮監理單位的監理作用，把監理工作落實到工程的各個階段，特別是工程設計階段，從而為電力工程項目的質量提供有力的保障，優化項目的投資經濟性和標準化。（3） 充分發揮建設單位和設計單位對工程的監督作用，有效優化工程建設，盡量避免因設計變更引起的造價問題。

結束語

電力工程的相關管理模式制約著工程項目的質量和效益。電力工程建設項目規模不斷擴大，傳統的電力工程管理模式已不能滿足當前電力工程建設的需要。因此，不斷創新和探索管理模式，尋找新模式的應用規律，是當前社會、國家和企業的一貫要求。

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