教學設備現(xiàn)代化水平低、教師專業(yè)能力低、學生學習興趣低、教育教學品質(zhì)低——這是十年前的美的學校,一所“四低”的薄弱民辦小學。學校辦學規(guī)模很小,入不敷出,年年虧損,面臨的最大問題就是生存。
教育質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線。為了提升教育質(zhì)量,學校曾給教師下達過期末考試學科成績指標,要求教師帶領學生打過“題海戰(zhàn)”,結(jié)果,學生叫苦連天、稍有能力的教師想盡辦法跳槽,除此之外,別無他效。學校招生困難,生存問題愈加嚴重。
問題的根源到底在哪里呢?
莊稼長勢不好時,農(nóng)民從未埋怨莊稼,而總是從自己身上找原因;孩子學習不行時,很多老師、家長卻一味抱怨和指責,很少反思自己的過錯。教育是一門藝術(shù),絕對不像“凳子倒了扶起來就是”那么簡單。教育質(zhì)量低只是表象,問題的根本原因出在學校管理者身上。
2010年,筆者擔任美的學校校長,開始研究、探索、踐行賞識教育,主張欣賞每一個生命——不僅是學生,還有教師。
渴望得到賞識、尊重、理解和愛,是人性中最本質(zhì)的需求。賞識教育就是生命教育,是愛的教育,是充滿人情味、富有生命力的教育。筆者要求學校管理層認識到生命本來就是美的,我們要無條件地尊重、欣賞、相信每一個生命,并堅信“賞識成就成功,抱怨導致失敗”。后來,我們不再糾結(jié)于成績,而是跳過成績,竭盡全力賞識每一名師生,喚醒他們愛的能量,激發(fā)他們向前沖的巨大潛能。
學校管理層建立“生命本美”的基本認識后,我們開始攜手教師一起落實“以美育人”。
落實以美育人,首先要營造語言美的環(huán)境,讓孩子們每天接受雅言美語的熏陶和浸潤。我們的雅言美語不是違心吹捧,而是實實在在、有根有據(jù)、有針對性地對孩子們的優(yōu)秀表現(xiàn)予以賞識。
學校印制了精美的賞識卡,從校長到教師,從飯?zhí)冒⒁痰介T衛(wèi),人人都有。我們的賞識,不僅僅是上對下,也包括下對上,孩子們也可以給校長、領導、教師發(fā)賞識卡。校長帶頭,慧眼常在,從細微處發(fā)現(xiàn)教師和孩子們的閃光點,及時行“賞”。賞識的話可以不長,但要句句真實、字字真摯,并且白紙黑字地寫在賞識卡上,然后真誠、莊重地當面遞交給被賞識的師生,做足儀式感。
久而久之,學校上行下效,逐漸形成賞識之風,賞識之語遍地開花,浸潤著校園,滋養(yǎng)著師生成長。師生們的抱怨情緒少了,教學的熱情高漲起來。
生命本美,“美”是可以成長的,也是需要成長的。
我校以美育人的出發(fā)點是學生,歸宿也是學生。為了讓學生的“美”更全面、更有內(nèi)涵地發(fā)展,學校聚焦學生六大素養(yǎng)——“道德美”“健康美”“表達美”“氣質(zhì)美”“創(chuàng)新美”“格局美”,研發(fā)了“六美”校本課程群,包括武術(shù)、創(chuàng)客、國學、書法、美術(shù)等社團課程,并搭建了“六美”素養(yǎng)鍛煉和展示平臺:語言藝術(shù)節(jié),旨在培養(yǎng)學生的表達美素養(yǎng),每年9月舉行;體育節(jié),旨在培養(yǎng)學生的健康美素養(yǎng),每年12月舉行;迎新晚會,旨在培養(yǎng)學生的氣質(zhì)美及其他方面的才藝素養(yǎng),每年元旦舉行;公益文化節(jié),旨在培養(yǎng)學生的道德美素養(yǎng),每年3月舉行;世界文化節(jié),旨在培養(yǎng)學生的格局美素養(yǎng),每年4月舉行;科技文化節(jié),旨在培養(yǎng)學生的創(chuàng)新美素養(yǎng),每年5月舉行。有了課程做支撐,我校學子的六大素養(yǎng)得以系統(tǒng)化地訓練和培養(yǎng),多才多藝成為美的學子的形象。
賞識生命之美,成就生命之美,關(guān)鍵之舉在制度。
建立催人奮進制度。這主要是針對教師。我校建立了全面的績效考評制度,設立一年一度的獎教獎學大會,其中,獎勵面最大的就是教師隊伍。另外,學校還設有月獎勵、學期獎勵機制,獎勵教師們的辛勤、智慧付出,全面保證教師們優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得。同時,學校非常關(guān)注教師的專業(yè)成長,每年拿出超過50萬元作為教師培訓經(jīng)費,搭建“三名工程”和教師職稱晉升機制,保障教師專業(yè)成長,為學校打造名師隊伍。如此一來,教師隊伍的主觀能動性大大提高。
構(gòu)建勤奮好學機制。學校的發(fā)展最終靠學生,學校立校的目的最終也是為了學生。我校每年獎教獎學的第二大獎勵對象就是學生。學生每年獲得榮譽、取得優(yōu)異成績和獎項、表現(xiàn)優(yōu)異品行等,只要符合學校的獎勵條件,都可以在獎教獎學大會上再獲學校獎勵。
搭建家校共育平臺。生命之美的培育,不僅依靠學校,也需要家庭參與。為此,我校成立校、級、班三級家委會,組建學校義工團,搭建家校育人交流論壇等,定期舉辦活動,凝聚家長力量,提升家長教育水平。另外,學校實施開放辦學。獎教獎學、運動會、迎新晚會等大型活動,都會邀請家長參與,以實現(xiàn)更好的育人,成就更美的生命。
進入新時代,學校應該采用更好的育人方式,成人之美。
2019年秋,我校全方位、全學科力推課改,引進“蘇派”課改中心,全面深化學校課堂改革。學校按順序、分階段依次推進班組文化建設、生訓系統(tǒng)建設、評價體系建設和教學導流體系建設。我們的課改,不走形式,不走過場,每一項體系均做到啟動有指導、開展有要求、驗收有標準,力保課改真正服務于教師的教和學生的學,構(gòu)建了團隊文化育人、團隊文化養(yǎng)人、團隊文化成就人的育人新模式。
在這樣的課改之下,教師的才華得以更大程度地發(fā)揮,學生的素養(yǎng)得以更好地鍛煉、發(fā)展和展示,團隊的精神得以更好地綻放。
生命本美,以美育人。十年來,美的學校扎實踐行賞識教育,落實生命教育,迎來了美麗的蛻變:學生不僅擁有良好的語言表達與交流能力、人際交往與合作能力、人事組織與管理能力、自我學習與思考能力、“發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題”的能力,而且有很強的責任感、尊重意識、奉獻精神和進取心,畢業(yè)生品學兼優(yōu)、學習力強、潛力大,廣受優(yōu)質(zhì)初中青睞;學校的教育教學質(zhì)量穩(wěn)居鎮(zhèn)區(qū)前茅,廣受社會認可,招生供不應求,不僅擺脫了生存問題,摘掉了落后的帽子,還獲得了諸多榮譽。未來,我校將繼續(xù)堅持聚焦賞識教育和生命教育的課改,進一步促進生命綻放。