論新形勢下企業人力資源管理的創新發展

汪明鏡

[摘 要] 在新時代，人才是企業最寶貴的資源之一，直接關系到企業競爭力的提升。人力資源管理作為企業管理中的重中之重，會影響企業的可持續發展。為此，文章首先論述了創新人力資源管理的意義，然后分析了當前企業人力資源管理面臨的主要問題，最后提出了如何開展人力資源管理創新的策略，以期充分發揮出人力資源管理在企業發展中的作用。

[關鍵詞] 企業 人力資源管理 創新

中圖分類號：R197.32 文獻標志碼：A

人力資源作為企業管理部門的一大分支，在新形勢下加強企業人力資源的創新發展，是企業提升自身競爭力實現可持續發展的必經之路[1]。為此，企業應結合自身長遠發展戰略優化人力資源管理機制，并融入一定的創新意識，創新人力資源管理模式與方式方法，充分發揮出人力資源部門在人才篩選、配置、激勵方面的作用，推動企業的健康持續發展。

一、加強人力資源管理創新的意義分析

（一）有助于推動企業管理水平的提升

近年來，企業面臨的外部競爭尤為激勵，為了在激烈的市場中占有一席之地，企業管理層首先要做的就是加強人力資源管理模式的創新。每個想發展的企業都依賴于員工的支持。因此，只有制定一個科學合理的人力資源管理制度，企業才能吸引和留住更多的人才，進而增加自身的發展實力。

（二）有助于增加企業核心競爭力

企業間的競爭歸根結底就是人才的競爭，在企業發展的過程中這種競爭也會更為激烈。因此，企業要充分認識到提升人力資源管理水平是保障人才、留住人才的有力措施，也是提升企業自身實力的關鍵。當企業擁有一定數量的核心人才就能實現自身的可持續發展。一個優秀企業所采用的人力資源管理模式必然可以有效激發員工的工作熱情，為人才提供展示自身能力的平臺，從而推動企業的進一步發展，為企業帶來更多的經濟效益。

二、當前國內企業人力資源管理面臨的主要問題

隨著企業邁入新的發展階段人力資源管理也需要不斷進行優化，管理機制加以創新，方可更好地順應企業的發展需要。目前，國內很多企業人力資源管理面臨著不少問題，集中表現為以下兩點：第一，管理形式滯后，未能及時更新方法與管理內容；第二，不少企業對人力資源管理重視度不足，未結合自身發展實際對人力資源管理模式加以適當的調整與創新。由于這項工作得不到企業高層的重視，企業內部相關部門也對此不夠重視，使得人力資源管理效率低下。其實，人力資源管理工作并不局限于對人員的招錄、培訓、任務分配等方面，還包括對員工歷史工作數據進行匯總統計，分析相關趨勢與特點，再根據結果對員工進行合理的調配，使企業人力資源得到有效的配置與利用。

三、新時期企業人力資源管理的創新策略

（一）引入人本管理理念

在新時期企業應引入以人為本的先進管理思想，將其應用到人力資源管理中。比如，在制定相關管理制度時要堅持以人為本的原則。第一，在日常生產經營活動中企業要最大限度地激發員工的參與熱情，挖掘他們的創造力，盡量激發他們的潛能，引導員工在工作中實現自身價值[2]。這既能讓員工獲得全面發展，也能增加企業的經濟效益。第二，要充分認識到人才作為企業發展的關鍵原動力，人力資源管理工作必須圍繞人才這一中心開展，強調對人才的開發與利用，將員工個人發展目標與企業的發展目標統一起來。這需要企業提高對員工的重視程度，把人才擺在重要的位置。同時，還應培育員工對企業的忠誠度，充分調動他們的干事創業熱情，激發他們的創造力，為企業創造出更多的綜合價值。第三，在制定人力資源管理制度的過程中應融入以人為本的理念，通過將人力資源的優化配置作為目標，強調用人的個性化需求，確保讓每個員工都人盡其才，才盡其用。

（二）運用柔性管理機制

當前，企業人力資源管理應引入柔性管理理念，通過柔性管理在企業內部營造和諧融洽的工作氛圍。分析柔性管理機制的特點可知，它也是滲透了人本管理理念的。首先，柔性管理注重內在驅動，不主張通過上級領導的權力壓制、監管來影響下級員工，而提倡為員工提供自由發展的空間，激發他們的工作主觀能動性與創造力[3]。其次，它具有快速適應性。對于企業而言，更希望員工具備較強的快速適應工作環境改變的能力，可以盡快融入企業工作氛圍中，與其他同事打成一片。但企業本身面臨著復雜多變的內外部環境，因此，在人才管理中企業應具有一定的不確定因素預估能力，可以在恰當時機準確預判可能發生的人力資源危機，從而做好應對工作。柔性管理能夠讓新老員工在融洽的工作氛圍中相處，也能讓員工互幫互助，使更多的員工更快適應變化的工作環境。

（三）構建企業創新文化

創新作為當今時代發展的主題，也是引領社會經濟進步的源動力，企業能否實現可持續發展與自身的創新能力密切相關。在企業生產管理中的關鍵要素就是人力資源，為此，必須將創新意識滲透到人力資源管理中，充分激發人才的創新力與創造力[4]。這樣才能推動企業的創新性發展，增加企業的核心競爭力。企業在人力資源管理中應創設一種創新的文化氛圍，才能培養員工的創新意識與創造力。特別是知識型人才他們大多經驗與知識豐富、專業技術能力強，追求個性化發展與個人價值的實現。因此，企業若想留住這些人才一定要創設濃厚的創新文化氛圍，并配合一定的激勵措施，方能充分激發出人才的潛能，達到留住人才，充分發揮人才價值，促進其個性化發展的目的。

（四）注重管理制度的創新

首先，針對當前企業人力資源管理工作中存在的問題，企業領導應圍繞企業運行條件、發展目標以及人才需求去構建相應的人才培訓機制，強化員工的責任意識。將企業戰略發展目標作為指導，制定統一完善的培訓制度，邀請專家開展講座或給予人力資源管理指導。在培訓活動中實行淘汰制，以激勵員工主動參與到培訓工作中。其次，加強激勵機制的創新，完善績效考核制度，采用物質獎勵與精神獎勵相結合的辦法，進一步提高員工的責任意識，促使工作能力的提升。強化員工風險防范觀念，就發現的風險隱患問題應通過人力資源管理機制來增強員工的自我管理意識與風險意識，及時化解潛在的風險，確保企業的健康穩定發展。最后，基于全局視角暢通企業內部各部門間的溝通機制，形成合力的組織模式，防止人員調動對崗位工作造成不利影響。對組織結構加以優化，創新組織策略，不僅要確保雙方間相互促進，還應防止組織結構發生改變時對人力資源管理造成影響。

（五）借助互聯網與大數據技術優化人力資源管理

在網絡時代與大數據技術快速發展的背景下企業人力資源管理必須對人力資源信息加以合理的規劃，并科學預測員工的實際需求。目前，國內一些企業在人力資源管理過程中運用比率分析、專家預測及發展趨勢分析等手段已為人力資源信息規劃打好基礎。此外，企業要善于利用互聯網與大數據技術開展校園招聘、網絡招聘、現場招聘等工作，并搭建立體化的社交網絡平臺，更好地掌握應聘者的相關信息。LinkedIn領英網站中涉及的企業招聘環節中就為企業提供了應聘者全面信息，包括應聘者的工作經驗及相關社會關系等。企業人力資源管理人員就可通過大數據來精準評估應聘者的工作能力、學習能力以及工作潛力等，從而為企業招聘到合適的人才。同時，通過挖掘企業員工相關信息數據，不斷改進企業人力資源管理及激勵機制，更好地起到人才激勵的作用。企業應打造人力資源庫，根據企業發展戰略計劃及員工個人的職業生涯規劃將人才按不同層次與類型進行劃分，在數據庫中存入相應人才信息[5]。借助云計算將企業人力資源信息上傳，與其他企業共同分享數據，起到優勢互補、共同發展的目的，

總之，人力資源作為企業的首要資源，對企業的生存與發展有著決定性意義。為此，企業必須樹立“以人為本”的管理理念，在人力資源管理中進行創新，為員工創設良好的工作環境，為他們搭建發揮個人才智的平臺，將員工合理分配，實現人力資源的最優化配置，著力提升企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]王雅靜.淺析企業人力資源管理的創新發展策略[J].科技經濟導刊，2019，27（35）：238-238.

[2]許鳳軍.淺析企業人力資源管理的創新發展策略[J].人才資源開發，2017，28（14）：198-199.

[3]姜玉梅.在新經濟時代下企業人力資源管理的創新及其發展方向分析[J].知識經濟，2019，11（16）：82-83.

[4]趙成德.新經濟時代背景下的企業人力資源管理創新[J].工程技術，2016，36（22）：304-304.

[5]那劍.新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢[J].經貿實踐，2017，23（12）：179-180.