康美藥業(yè)股份有限公司存貨管理分析

潘思臻

(西藏民族大學(xué) 陜西 咸陽 712082)

康美藥業(yè)作為一個典型的醫(yī)藥制造企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是中藥飲片和化學(xué)藥品的研發(fā)及生產(chǎn)。除此以外，該企業(yè)還包括食品和保健品，這就導(dǎo)致了康美藥業(yè)一定會有大量的存貨，對該企業(yè)進(jìn)行存貨管理分析意義重大。故本文通過對康美藥業(yè)的相關(guān)指標(biāo)運(yùn)算，分析了該企業(yè)在存貨管理方面的不足，并提出相應(yīng)的解決方案，對于其他的醫(yī)藥制造企業(yè)完善自身的存貨管理制度有一定的推動作用，提高醫(yī)藥制造企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)中的競爭力。

一、康美藥業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀

想要具體分析一個企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀，需要對該企業(yè)存貨管理進(jìn)行橫向和縱向分析，即不僅需要分析該企業(yè)不同時期相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，也要與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行對比。故對康美藥業(yè)進(jìn)行存貨管理分析，也要從橫向和縱向分別進(jìn)行對比。下文在同行業(yè)對比時，選擇了與康美藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類似的奇正藏藥、同仁堂和天士力三家企業(yè)。

(一)存貨周轉(zhuǎn)情況分析

企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)狀況一般由企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)反映。四家企業(yè)2015-2019年存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)如下：

表1 康美藥業(yè)同行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)情況

由表分析所得，康美藥業(yè)存貨變現(xiàn)速度降低，存貨占比減少，企業(yè)變現(xiàn)能力變差，存貨管理的壓力遞增。特別是從2018年的663.35天，猛然增長到了1290.32天，2倍多的增長速度更能說明該公司的存貨周轉(zhuǎn)速度，在以一種高速度的趨勢降低，存貨的占比在減少，流動性變差，存貨變現(xiàn)速度降低，企業(yè)的存貨管理壓力遞增。

而同行業(yè)分析可得，在2018年和2019年已經(jīng)處于四個企業(yè)中的最低水平，說明直至2019年，企業(yè)的短期償債能力和盈利能力已然處于四個企業(yè)中的最低狀態(tài)，企業(yè)存貨管理存在較大問題。

(二)存貨規(guī)模分析

企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)狀況一般由企業(yè)的存貨占流動資產(chǎn)的比例和存貨占總資產(chǎn)的比例反映。四家企業(yè)2015-2019年存貨占流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)的比重如下：

表2 康美藥業(yè)同行業(yè)存貨規(guī)模

如表所示，由此可以看出在2015-2019年期間存貨的規(guī)模較大，自2018年開始存貨已占流動資產(chǎn)60%以上，且占企業(yè)總資產(chǎn)的比值已經(jīng)在45%以上，這可能是企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度減緩的原因，進(jìn)而可能會造成存貨的積壓、沉淀，企業(yè)資產(chǎn)也會大量閑置，影響資金的使用效率，導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)缺乏償債能力。

同行業(yè)對比來看，從2018-2019年，康美藥業(yè)的存貨占比是四個企業(yè)中比值最重的，而且近乎是同仁堂的2倍，也說明近兩年康美藥業(yè)的存貨是積壓最嚴(yán)重的，說明自2018年開始，企業(yè)的存貨流動性差，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力較低，所以康美藥業(yè)的存貨管理存在問題。

(三)存貨與收入增長情況分析

以下是2015-2019四家企業(yè)年存貨與收入增長情況：

表3 康美藥業(yè)同行業(yè)存貨和收入增長情況

由上表可以看出，康美藥業(yè)有大量的存貨積壓，而在此期間企業(yè)銷售收入的增長率變動較小，說明企業(yè)的銷售情況不太樂觀，存貨可能存在大量積壓的現(xiàn)象。而2019年，康美藥業(yè)的存貨增長率大幅度下降，而其銷售收入并沒有隨之增長，反而下降幅度更大，說明企業(yè)在該年拋售了部分存貨。

由同行業(yè)的對比可以看到，存貨增長率在2015-2018年均是四家企業(yè)內(nèi)最高的，這同存貨規(guī)模情況一致，均說明康美藥業(yè)存貨管理出現(xiàn)了問題。且康美藥業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這一現(xiàn)象，在2019年拋售了部分存貨，但想要改變現(xiàn)有情況，還有很多問題需要解決。

二、康美藥業(yè)存貨管理中存在的主要問題

(一)存貨庫存量過大

目前康美藥業(yè)的存貨在2018—2019年度占流動資產(chǎn)的比例均在60%以上，且占總資產(chǎn)比值也近乎50%，說明企業(yè)的存貨儲存量較大，甚至?xí)写尕浄e壓、導(dǎo)致企業(yè)流動資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的風(fēng)險。這種狀況可能是因?yàn)榇尕浀男畔⑾到y(tǒng)不夠完善，以至于康美藥業(yè)在采購、運(yùn)輸、儲存環(huán)節(jié)各部門關(guān)于存貨的信息存在滯后性。

(二)存貨周轉(zhuǎn)速度較慢

康美藥業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率非常低，甚至在2018年開始已經(jīng)低于1，處于相比較的四家企業(yè)的最低值，這就會導(dǎo)致存貨的變現(xiàn)能力變差，企業(yè)的償債能力降低。存貨周轉(zhuǎn)速度慢可能是由于中草藥的價格變動幅度比較大，而且其生產(chǎn)周期的變化受氣候、環(huán)境等因素的影響比較高，企業(yè)在對這一類型存貨仍采用按季或年度等較長的周期進(jìn)行管理。

(三)存貨增長速度變化較大

根據(jù)數(shù)據(jù)分析可以看出，康美藥業(yè)的存貨增長率在2017-2018年有一個大幅度增長，且又在2019年降到了負(fù)值，但銷售收入增長情況并沒有隨之提高，反而有了大幅度降低。由此可以看出企業(yè)在2018年擁有大量存貨，在2019年又拋售了一大部分。且由此可以分析出，企業(yè)對存貨并沒有一個完整有效的管理方法。

三、提升康美藥業(yè)存貨管理效率的對策

(一)降低存貨庫存量，完善存貨管理信息系統(tǒng)

為了康美藥業(yè)降低存貨庫存量，可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個信息共享平臺，將各部門信息聯(lián)系起來，強(qiáng)調(diào)信息共享，實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。信息化平臺主要包括存貨采購與倉儲環(huán)節(jié)的進(jìn)貨系統(tǒng)，以及配送系統(tǒng)。這一系統(tǒng)可以讓康美藥業(yè)在采購、運(yùn)輸、儲存環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)的存貨管理水平。康美藥業(yè)可以將信息化系統(tǒng)中的盤點(diǎn)表作為日常存貨確認(rèn)收入、結(jié)轉(zhuǎn)成本的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)部門間的信息共享，也能進(jìn)一步加強(qiáng)存貨會計(jì)記錄。

(二)縮短存貨預(yù)算周期，加快存貨周轉(zhuǎn)速度

所以在對中草藥等生產(chǎn)周期較長，對周轉(zhuǎn)影響程度較大的存貨進(jìn)行預(yù)算時，可以將對存貨的預(yù)算周期縮短。所以要想加強(qiáng)康美藥業(yè)對存貨的預(yù)算，可以按月來進(jìn)行管理，這樣就可以隨時預(yù)測存貨的銷售情況，進(jìn)而對存貨的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以減少企業(yè)存貨，增加存貨的周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而增加康美藥業(yè)資金的流動性。

(三)實(shí)行ABC管理法，緩解存貨變化趨勢

ABC管理法就是在存貨進(jìn)行記錄時，對于不同種類的存貨應(yīng)該按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類堆放后，相關(guān)人員可以按照規(guī)格和品類等進(jìn)行更加詳細(xì)的分類，然后進(jìn)行記錄。康美藥業(yè)可以以中草藥的成熟期、價格高低和市場需求量等來作為分類的項(xiàng)目。詳細(xì)的記錄可能會增加很多工作，但在日后銷售，結(jié)轉(zhuǎn)成本時卻能夠詳細(xì)的區(qū)分各個類別存貨的成本、準(zhǔn)確地區(qū)分各類存貨的盈虧情況，這樣可以盡可能的加強(qiáng)存貨管理，提高其效率。

四、結(jié)論

存貨管理問題，在國內(nèi)外都是值得探究的問題，醫(yī)藥制造類企業(yè)更是以存貨為主要資產(chǎn)的，存貨管理問題的研究對于該類企業(yè)利潤的提升更是至關(guān)重要。而對其中一個企業(yè)進(jìn)行分析，更能有效的看出目前制藥企業(yè)存貨管理存在的問題，并可以通過借鑒先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改善這些問題。因此，本文以康美藥業(yè)的存貨管理為研究的內(nèi)容，詳細(xì)分析了該企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，并與同行業(yè)進(jìn)行了對比，在此基礎(chǔ)上分析了目前康美藥業(yè)在存貨管理方面存在的問題，有針對性的提出了建議。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)存在的實(shí)際問題，對薄弱環(huán)節(jié)以優(yōu)質(zhì)的管理方法加強(qiáng)控制，是未來康美藥業(yè)在存貨管理方面的發(fā)展方向，同時也是醫(yī)藥制造類企業(yè)未來的發(fā)展方向。