關于集團公司財務管理信息化的探討

陳健

【摘要】隨著市場經濟不斷發展，外部環境的復雜因素對集團公司提出了更高的要求和標準。作為綜合競爭力之一的財務管理能力也在這個大背景下越來越被重視，集團公司的財務管理能力可以體現出公司的競爭實力，財務管理的信息化建設又對提升財務管理能力提供了高效的手段，是提升管理效率的重要途徑。因此，實現集團公司財務管理信息化建設是適應當前經濟發展的重要舉措。

【關鍵詞】集團公司 ?財務管理信息化 ?研究對策

在社會經濟的推動作用下，我國各行各業都出現了集團形式的企業。集團公司作為市場經濟中一種普遍的管理組織形式，它以資本作為核心紐帶聯系著下屬分、子公司的經營與發展，往往以集權管理模式來實現對企業整體的財務控制。這對于集團公司來說，搭建完善的財務管理信息化平臺、實現各項會計信息的互通對流，是企業提升財務管理質量、降低運營風險的有效方式。

一、集團公司財務管理信息化建設的重要意義

財務管理信息化就是指在信息技術的支持下，集團公司以會計信息作為管理基礎，逐步實現“互聯網+財務管理”的新型模式，在互聯網環境下開展財務核算、分析、控制以及監督等財務管理工作，進一步實現財務管理數字化，為公司的經濟決策提供更可靠的數據支持。由于集團公司本身存在業務涉獵范圍廣、財務信息處理難度高的特征，搭建完善的財務管理信息系統對于集團公司的財務管理工作具有重大意義。一方面，財務管理信息化的應用能夠強化企業財務控制。在財務信息共享平臺下，集團公司與下屬分、子公司之間的財務信息實現互聯互通，達到資金流、信息流和物流的統一，不僅有利于集團公司對下屬機構的財務控制，也能夠加快各項信息的傳遞與反饋;另一方面，財務管理信息化能夠為企業財務決策提供支持。財務信息是企業管理層投資決策的重要依據，但集團公司內各層級部門眾多，信息傳輸渠道不統一，無法完全保證會計信息的真實性。通過財務信息化系統能夠建立統一的核算體系，規范會計核算標準，對財務信息進行集成化監督，要求企業內各層級部門嚴格遵循操作流程，在信息平臺上完成財務報告體系，提升各項信息來源的透明度，從而減少內部人員不良的現象。

二、提高財務管理信息化的措施

（一）快構建財務信息化管理制度

集團公司應當充分結合自身的發展特點，在財務信息化建設進程中，根據子公司、控股企業的特點選擇最為合適的財務管理模式以及制度體系，明確管理理念，規范管理方法和流程。集團財務信息化管理是一項長期系統復雜的工程，集團公司應當穩扎穩打，一步一個腳印地推進建設。同時，要充分考慮信息技術的更新速度，在財務信息化建設過程中及時更新技術管理技術，確保財務信息化平臺能滿足集團發展的真實需求。

（二）建立健全財務管理模式

集團財務信息化體系重在管理，但也不能忽視信息技術的作用。因此，集團公司在推進財務信息化建設過程中，應當根據財務管理目標對整個集團的財務管理模式進行有效整合，這包括整個財務系統、人員及業務流程的整合，確保財務信息化建設符合集團的整個發展戰略方向，并以此建立相應的財務管理模式，加快內部控制制度和風險管理制度的建設，通過改造軟環境確保集團財務信息化建設有序推進。

（三）完善公司財務原始數據庫信息記錄規范，提升財務核算效率

完善集團公司財務原始數據資料庫是提升集團公司財務管理人員財務數據核算質量的重要手段。集團公司在完善自身財務原始數據資料庫的過程中需要規范化財務數據提供者的財務數據記錄要求，保證公司財務數據提供者能夠盡可能全面地對財務數據的視頻、音頻、圖片、文檔等方面的信息進行記錄，從而保證公司財務管理人員在對財務數據進行審核的過程中，能夠通過原始數據資料庫快速查找所需資料的原始數據，從而更快的對企業財務數據的真實性進行確認。從而提升集團公司財務管理人員數據核算質量與效率。

（四）構建信息資源交流共享平臺

集團工作要順應時代的發展規律，運用先進的技術化信息化手段技術來不斷優化管理工作。以當前財務管理信息系統為基礎，構建起集團的信息資源交流共享平臺，首先要健全公司的預算管理系統以及財務核算系統，其次是資金管理系統。針對集團公司的數據庫進行優化整合，將子母公司的數據庫統一，以便進行財務核算，有利于快速查詢相關工作資料以及數據獲取查詢，實現管理信息平臺的高效運轉;共享平臺也支持了整個預算流程管理，對于相關業績考核評價的管理有了統一的管理模式，增加了相關預算可執行性和工作效率，強化了資金的有效運轉和可執行性，方便管理和實時反饋;能有效對資金進行集中管理，全方位掌握下屬公司的資金流向和資金分配，根據實際情況來進行合理的資金分配，加強對資金賬戶的管理和對接，增強了與財務運算系統的協調性。

（五）促進公司業財融合，提升財務數據全面性

提升集團公司財務數據全面性是提升集團公司自身分析質量的重要因素。促進集團公司業財融合建設是提升集團公司財務數據全面性的重要手段。集團公司在進行業財融合的過程中需要注意以下幾個方面。第一，集團公司的業財融合建設需要有足夠準確的預算數據支持，從而保證公司財務管理人員在進入公司業務時，能夠將預算數據作為管理的支持，更好地對公司項目中的財務進行管理。第二，建立集團公司財務管理人員與業務人員的統一發展目標，公司財務管理人員在公司的發展過程中更加重視公司的成本管理，而對公司的發展重視程度較低。而公司業務人員在工作過程中更加注重公司業務的發展，而對成本的重視程度較低。集團公司建立統一的發展目標，規范化財務管理人員與業務人員的工作，保證兩者能夠更好地進行合作，提升項目的完成質量。

三、結語

強化集團公司的財務管理，創新優化財務管理的信息化建設，不斷完善內部人才培養制度和財務管理制度，就要確立信息化建設的重要性和不可取代性。在提高公司財務管理效率、綜合實力和整體管理水平的前提下，促進公司各部門協調發展、集團上下的制度優化，注意建設過程中的重難點并采取積極的應對措施，進而全面加快企業財務信息管理系統的建設。只有這樣，企業在生產經營工作中才能更好地開展工作，以達到在市場經濟的外部因素影響下的平穩發展，提高集團公司生產效益的目的。

參考文獻：

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