企業(yè)業(yè)財融合的問題與優(yōu)化途徑

【摘要】本文分析了企業(yè)業(yè)財融合中的常見問題，并結(jié)合筆者在西安中車永電捷力風能有限公司中的實踐經(jīng)驗，提出了引導業(yè)務系統(tǒng)中嵌入財務功能、促使財務參與市場營銷管理、加大信息化建設(shè)力度、優(yōu)化企業(yè)人才隊伍建設(shè)這些企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的優(yōu)化策略，旨在強化企業(yè)精細化管理水平，推動企業(yè)更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 ?業(yè)財融合 ?信息化 ?管理會計

引言：為了更好的適應愈加激烈的市場競爭，企業(yè)管理逐步由粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理，對業(yè)財融合的重視程度大幅提升。作為精細化管理的重要措施，業(yè)財融合能夠推動企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的提升，為形成合理業(yè)務決策提供更全面、精準的信息支持。因此，分析企業(yè)業(yè)財融合常見問題及其優(yōu)化策略具有極高的現(xiàn)實價值。

一、企業(yè)業(yè)財融合中的常見問題分析

第一，業(yè)務部門與財務部門工作目標的不統(tǒng)一。在當前的企業(yè)經(jīng)營中，業(yè)務部門更加關(guān)注開源增量，而財務部門對節(jié)流增值更為注重。能夠看出，業(yè)務部門與財務部門之間存在著工作目標方面的差異，導致企業(yè)業(yè)財融合的實際難度增大。此時，業(yè)務部門很可能向財務部門遞交虛假指標，不利于財務部門形成合理決策。

第二，企業(yè)財務與業(yè)務管理脫節(jié)。目前，企業(yè)財務管理與業(yè)務管理的脫節(jié)情況嚴重，兩個部門經(jīng)常各行其是，相互之間的溝通交流程度較低。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)外資源無法實現(xiàn)最大程度的利用，精細化管理的展開難度上升。同時，企業(yè)財務與業(yè)務之間的融合差距進一步加大，阻礙著企業(yè)管理者形成科學合理決策。

第三，信息化建設(shè)水平偏低。業(yè)財融合的實現(xiàn)需要企業(yè)財務數(shù)據(jù)的支持，為了形成科學決策，需要整合企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息。此時，可以引入信息化管理系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)一保存。但是就當前的情況來看，企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在著一定不足，促使業(yè)財融合受阻。

第四，企業(yè)人力資源配置不合理。財務人員不了解企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容及實際情況，綜合性人才缺乏，特別是管理會計人才不足。

二、企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的優(yōu)化策略探究

（一）引導業(yè)務系統(tǒng)中嵌入財務功能

企業(yè)財務部門在實際的工作中，主要結(jié)合業(yè)務的展開獲取財務數(shù)據(jù)，基于此，將財務管理指標（如現(xiàn)金流、經(jīng)濟增加值）等融入業(yè)務活動中，能夠達到提升企業(yè)經(jīng)營活動價值的效果。實踐中，財務部門應當與業(yè)務部門共同完成企業(yè)現(xiàn)有資源利用方案的分析，結(jié)合業(yè)務展開情況確定最優(yōu)的資源利用方法，促使資源成本大幅下降。現(xiàn)階段，企業(yè)面對的競爭壓力增大，業(yè)務部門普遍會申請增加基層人員以推動企業(yè)經(jīng)濟收益的增大，但是，從預算的全面控制角度來說，無法切實滿足業(yè)務部門的人員需求。在這樣的情況下，需要企業(yè)財務部門與業(yè)務部門共同完成經(jīng)濟指標的研究與確定。

（二）促使財務參與市場營銷管理

1.強化企業(yè)業(yè)財兩部門的互動

引導財務部門參與業(yè)務部門的活動，實施事前、事中、事后的管理。第一，在事前干預過程中，財務部門與業(yè)務部門一同完成對相應業(yè)務項目的可行性評價，確定合法性、項目成本、風險及其控制措施、預算及其控制措施、營銷計劃等等。第二，在事中管控環(huán)節(jié)中，由財務部門實施業(yè)務項目的全過程管理，實時、準確掌握業(yè)務受理、資源配置、成本消耗等方面情況，同時完成會計審計。第三，在事后評估過程中，財務部門與業(yè)務部門共同評價項目計劃實施情況、實際成本與經(jīng)濟效益，并以報告的形式體現(xiàn)最終結(jié)果。

2.搭建財務業(yè)務融合通道

第一，形成企業(yè)業(yè)財融合體系，由財務部門結(jié)合企業(yè)實際情況制定業(yè)財融合工作規(guī)范與實施流程。此時，需要兼顧企業(yè)中各個部門的利益，完成業(yè)財融合通道的搭建。第二，拓展企業(yè)財務管理服務，將服務范圍延伸至業(yè)務源頭，并融入企業(yè)業(yè)務活動的全過程中，促使企業(yè)財務部門與業(yè)務部門形成相互支持、相互控制的工作機制。第三，在業(yè)務項目展開初期，由財務部門與業(yè)務部門結(jié)合歷史相似業(yè)務成本，完成項目預算的合理編制[2]。同時，形成項目管理制度，對財務部門與業(yè)務部門的權(quán)責范圍進行明確規(guī)定。

（三）加大信息化建設(shè)力度

在企業(yè)落實業(yè)財融合的過程中，應當充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，使用信息化管理手段取代原有的業(yè)務流程，促使企業(yè)經(jīng)營管理效率大幅提升。在信息化管理系統(tǒng)的支持下，企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一保存，且能夠在不同部門中完成數(shù)據(jù)共享。同時，相關(guān)管理系統(tǒng)可以自動完成所需數(shù)據(jù)的提取，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的深入融合。例如，可以在企業(yè)管理中引入ERP系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)信息的單詞錄入，即可實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門之間的數(shù)據(jù)共享，避免數(shù)據(jù)不一致、存在錯誤等問題的發(fā)生。另外，在信息化管理系統(tǒng)的支持下，業(yè)務流程逐漸向著自動化的方向發(fā)展，結(jié)合對企業(yè)資源的優(yōu)化整合與協(xié)調(diào)使用，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的上升。

（四）優(yōu)化企業(yè)人才隊伍建設(shè)

業(yè)財融合對企業(yè)管理層的組織能力提出了更高要求，也需要企業(yè)員工具備較高專業(yè)素養(yǎng)。基于此，想要實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化發(fā)展，就必須要組建起專業(yè)能力較高的人才隊伍。在此過程中，需要重點落實的工作內(nèi)容如下所示：加大企業(yè)管理會計的占比，由管理會計完成企業(yè)財務基本數(shù)據(jù)的整理分析，并為管理層、業(yè)務部門展開實際工作提供支持，促使其形成合理決策;形成“業(yè)務+財務”綜合型人才隊伍，在企業(yè)內(nèi)搭建起業(yè)財兩部門溝通的平臺，引導財務人員深入企業(yè)一線，了解相關(guān)業(yè)務知識。

三、總結(jié)

綜上所述，為了推動企業(yè)更好發(fā)展，分析企業(yè)業(yè)財融合常見問題及其優(yōu)化策略具有極高的現(xiàn)實價值。在明確常見問題的基礎(chǔ)上，通過引導業(yè)務系統(tǒng)中嵌入財務功能、促使財務參與市場營銷管理、加大信息化建設(shè)力度、優(yōu)化企業(yè)人才隊伍建設(shè)，促進了業(yè)財融合的實現(xiàn)，為企業(yè)精細化管理的展開提供了更好支持，強化了企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]高莉.企業(yè)業(yè)財融合的問題與優(yōu)化途徑探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（19）：180-181.

[2]池鳳燕.企業(yè)業(yè)財融合的問題與優(yōu)化途徑[J].納稅，2018，12（34）：72+75.

作者簡介：鄧麗娟（1980-），女，漢族，新疆烏魯木齊人，學歷：本科，畢業(yè)于西安財經(jīng)學院，現(xiàn)有職稱：初級會計師，研究方向：財務管理。