石油企業經濟管理中的風險管理措施

周承榕

摘要：經濟管理是促進企業可持續發展的重要基礎內容，對于石油企業而言，其經濟管理工作質量會直接影響到其在后續市場競爭中的能力，影響到其是否能夠繼續占據優勢。因此，在實際發展過程中，石油企業必須重視經濟管理中的風險管理工作。本文通過分析企業經濟管理中存在的風險問題，著重探究石油企業解決風險問題的具體措施。

關鍵詞：石油企業;經濟管理;風險管理;具體措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A ?文章編號：1003-9082（2020）07-00-01

在實際完成風險管理工作過程中，其中一個非常重要的手段便是內部控制與管理，只有發揮其作用，才能有效促進石油企業風險防范方案與控制方案的優化，解決企業對外開展國際貿易及市場開發過程中存在的問題，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

一、企業經濟管理出現風險的原因

1.內部管理制度存在缺陷

即使石油企業中制度建設認為十分健全，但當前石油企業發展過程中最需要關注的便是內部管理制度的缺陷，這會直接影響到企業的資產安全問題。一切制度由人完成，人自身存在主觀性，所以在制度落地方面仍然需要不斷完善，制度體現建設的不完善和執行制度內容過程中也力度不足，導致石油企業的資產未能表現自身市場價值。

2.內外監督機制存在缺陷

內外監督機制的缺陷會使小部分工作人員受到物質的誘惑，在實際工作過程中利用制度的缺陷滿足自己的一己私利，出現侵吞公司集體財產、將貸款私自低息發放給關系戶等行為，這些都會嚴重浪費石油企業的資本，長此以往下去，不但會影響企業的利潤收益，還會影響企業的信譽形象，嚴重阻礙企業的可持續發展。

3.財務決策科學性明顯不足

高投資、高風險、高回報是石油企業本身表現出的特點，因此，在決策過程中，必修審慎小心，一旦出現任何財務決策失誤問題，將會造成少則幾十萬、多則上億元的損失，嚴重威脅企業的可持續發展[1]。

二、石油企業解決風險問題的具體措施

1.轉變工作人員認知觀念

石油企業在實際發展過程中，需要引導工作人員及時轉變自身的認知與觀念，提高員工對于風險的認知與警戒心，能有效提高石油企業內控、風險防范與控制的制度。保證企業內部財務體系的正常運轉，能使企業的管理工作人員更為準確地了解企業的發展情況與財務信息，這也是企業積極應對發展過程中存在的財務風險的重要舉措。企業在實際管理運行過程中，需要對員工進行定期培訓，使其能夠將風險防范意識與內控意識與日常工作結合起來，為企業的可持續發展提供有效動力。

2.認識石油企業發展常態

目前，石油企業已經進入了全新的發展常態之中，主要表現為以下兩種類型：

第一，我國經濟已經積極適應新常態發展模式，為各個行業帶來了全新的發展機遇與挑戰，也表現出較大的發展空間與優勢，整個經濟環境發展進步較為穩定，國家也出臺了相關政策、法律法規支持經濟的可持續發展。

第二，國際市場環境中出現了油價下跌問題，新能源的開發與利用也會直接沖擊到國際石油市場。

在這樣的情況下，石油企業必須積極創新自身的管理方式，才能更好地推動企業的不斷進步，為其適應新常態發展模式、適應國際市場環境帶來有效幫助。

3.完善石油企業內控制度

提升內控制度的科學性，能使企業消耗較少的成本投入，獲得較大的利潤收益，最大程度降低企業出現財務風險的可能性，保證企業內部財務信息的可靠性和真實性。由此可知，企業需要結合自身發展特點與行業具體情況促進企業內控制度的完善化發展，保證其科學性與可操作性，促進其企業內部控制制度的完善。企業可以積極調整內部機構，使其結構設計更為科學化，也應當重視流程、制度的建立與健全，促進戰略管控體系的科學化建設等，以此為基礎提升企業的核心競爭力。

4.強化企業風險管理工作

筆者所在的石油企業本身規模較大，因此，其在進行管理工作時涉及的范圍較大，也會因此面臨較為嚴峻的風險。常見的風險有市場、環境等風險，再加上筆者所在的企業目前正在積極完成國際貿易與市場開發，因此，其還可能會受到國際政策、國際形勢等多方面的影響。近些年來，受到環保政策的約束，石油資源市場本身也表現出較大的風險。為保證石油企業不會受到管理風險的影響，應當對當下企業面臨的風險進行深入、全面地分析，并結合專業人士的意見制定針對性的解決措施，以此為基礎有效規避風險。除此之外，管理工作人員還可以制定完善的風險預警機制應對風險管理目標，實施檢測并掌握風險的情況，強化基層員工對于風險的認知與防控意識，能有效提升石油企業的抗壓、抗風險能力。

5.加強內部信息溝通交流

保證信息流通交流的順暢度，能使石油企業更為精準、及時地掌握相關信息內容，為企業內外部順暢溝通提供準確信息，這也是落實企業內控的重要基礎。為了能夠合理規避各類發展風險，石油企業在日常工作過程中必須重視對信息的收集，并對其進行篩選、整合、分析等，以保證能充分挖掘信息中的價值。例如企業的財務數據信息、調研報告、行業協會、市場調查等，都是企業能夠得到更多外部信息的重要渠道。為保證信息傳遞的及時性與準確性，石油企業還應當邀請專業人士建立信息管理系統并保證其系統的完善化，以便于能夠更好地傳遞信息并接受相關反饋。

6.提高財務風險防御機制

石油企業在實際發展過程中，需要重視財務風險防御機制的建設，能有效提升其內控管理的質量與水平，促進企業實現更為長遠的發展目標，提高企業可獲得的經濟效益。在認真、準確地分析企業生產經營環境之后，石油企業必須建立并健全風險識別、預判系統，篩選企業財務行為、生存環境中潛在的各類風險因素，并嚴格根據企業制定的相關評級標準對其進行分類，并以此為基礎選擇合理的處理方案，全面促進企業風險防范與控制質量水平的提高。與此同時，石油企業還要重視財務風險智能防御機制的建設與實施，并結合企業實際情況對其使用情況進行調整，以保證企業能更好地規避風險，獲得更好的發展機會。

結語

根據文中內容可知，隨著我國經濟市場的飛速發展，石油企業已經不能滿足于國內的市場，還需要積極開展國際貿易及市場開發，才能為其在激烈的市場競爭中占據一席之地奠定堅實基礎。石油企業應當重視對企業內部的管理與控制，不斷提升企業的核心競爭力，使其各類管理系統與制度不斷完善，為其可持續發展帶來強大動力。

參考文獻

[1]程安，方婭莛，李國景.原油期貨套期保值對石油企業經營績效的影響——基于中美股市數據[J].西南石油大學學報（社會科學版），2019，21（04）：1-6.