業財一體化條件下企業風險管理探索

摘要：業財一體化，顧名思義，即業務和財務一體化管理。具體來說，企業應基于管理系統和互聯網，融合公司各項管理流程、業務流程和財務流程，從而保證各項信息數據實時共享，以及得到更深層次的挖掘和利用，同時可強有力管控經濟業務活動，提高企業的風險管理水平。那么，在業財一體化的條件下，企業如何管控風險，成為必要而又迫切解決的難題。

關鍵詞：業財一體化;企業;風險管理;業財融合

中圖分類號：F275?? 文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）15-0069-02

一、引言

在經濟一體化、全球化的今天，企業的運營環境日趨復雜多變，企業業務管理和財務管理之間的聯系更為密切，所以為了避免出現企業財務管理和業務管理脫節的情況，企業應開展財務業務一體化，緊密聯系公司的戰略發展動向和運營方向，推動財務的精細化管理進程，合理配置各項資源，促進企業可持續發展。在業財一體化的條件下，針對目前部分企業內部控制目標不夠合理、管理方向不明確、缺乏風險管理框架、信息數據缺乏統一的標準、員工業財融合的積極性有待提高等問題，企業應強化風險管控，加強財務部門和業務部門的溝通交流，完善風險管理體系的構建，以有效地降低公司的投資和融資風險，最大限度地提高公司的經濟效益和社會效益。

二、業財一體化條件下企業風險管理存在的問題

1.內部控制目標不夠合理，管理方向不明確

由于財務業務一體化的管理模式在我國尚處于萌芽發展的階段，與歐美國家相比，存在著較大的距離。很多企業的內部控制目標過于簡單，缺乏實操性，未能充分考慮企業的實際情況，管理方向比較模糊。比如業務人員的工作重心主要為每個月的業績數量，僅僅關注業務的完成情況，而忽略對業務的跟蹤管理，與此同時，財務人員僅僅簡單地對財務信息數據進行登記、審核和處理，缺乏較為明確可行的風險管理目標，使經營效率和效果都得到較大的影響。

2.缺乏風險管理框架

部分企業缺乏風險管理框架，其風險管理未能全面涵蓋公司整個管理流程、財務流程和業務流程。同時，未形成科學可行的監督管理機制，未對風險進行監督控制、評估評價，內部監督環境欠佳，未明確各項風險管理責任歸屬部門和個人，風險管理存在較大的局限性。

3.信息數據缺乏統一的標準

我國很多企業的業務財務融合還處于初步構建的階段，員工在處理信息數據時沒有形成統一的業務財務標準，也就是說，業務和財務分開管理，使得業務部門和財務部門在信息數據分析上，難以對接起來，需要進行轉化，但是轉化未形成標準，進而使得各個部門的信息數據缺乏橫向和縱向的對比能力，因此財務管理人員難以高效地完成信息數據報表月結和財務數據的披露。同時，財務部門的管理規定也未能得到業務部門的全面理解和認可，使得某些規定難以全面實施，信息數據不夠公開透明，未能構建優良的風險控制機制，各個部門都采取各自的方式進行風險管理，缺乏整體性的思考環節和全局意識，阻礙了業務財務的全面融合，對公司的持續長久發展帶來較大的不利影響。

4.員工業財融合的積極性有待提高

眾所周知，企業開展業務財務一體化活動，主要是指業務部門和財務部門應互相配合，整合工作能力，確保公司資源的可控性。但是目前有些企業員工的工作熱情不高，未能充分推動業務和財務的融合。對于財務人員來說，業財融合的模式雖然可提升自身的財務管理水準，提高了財務管理的效率，但是也顯著加大了工作難度和工作壓力，使得某些財務人員產生畏難情緒和消極情緒，并且受到傳統財務會計模式的影響，財務部門在實際的工作中往往只起到財務會計核算的作用，而未能切實參與到公司的經營管理當中，使得財務部門的某些數據信息滯后，難以監督管理反饋公司財務和業務發展的情況，一定程度上影響了財務業務一體化的蓬勃發展。對于業務人員來說，業財融合的模式雖然主要工作任務仍由財務部門負責，但是由于這種模式的開展可暴露業務部門原先在流程和風險評估方面的漏洞，損害了不少人員的基本利益，使某些業務人員產生抵觸心理。

三、業財一體化條件下提高企業風險管理水平采取的措施

1.科學擬訂內部控制目標

財務業務一體化的條件下，企業應當加大我國和歐美國家之間的比較研究力度，同時從中吸取經驗教訓，取其精華，去其糟粕，科學合理借鑒發達國家優秀企業的先進經驗，最終確保業務財務一體化運用的效果。

在開展具體的風險管理時，企業制定內部控制目標，科學指導未來一系列工作的開展。在擬訂內部控制目標時，切勿不能脫離公司的實際，應站在公司戰略發展的高度，確保財務業務融合和公司戰略發展目標的一致性和適應性，充分掌握公司的發展愿景、企業文化、戰略目標實現方式等，使風險管理目標更加合理，確保公司風險管理活動的順利開展，充分優化處理業務的整個狀況。

2.構建和優化風險管理框架，優化業務財務一體化和管理機制

首先，企業應成立監督管理小組，加強監督管理制度的構建和完善，包括監督管理方式、集中審核管控機制、財務會計管理平臺、過程管理方式、集中管控方式等，構建和完善風險管理框架，優化業務財務一體化和管理機制，科學有效地管控信息層面和財務層面的風險，以信息管理系統為核心，搭建一個全面的風險管理機制，遵循國家相關法律法規和監督管理要求規定，有效地預警、評估和應對風險。

其次，企業應當落實各項風險管理責任歸屬部門和個人，權責分明，職能分離，真正意義上明確各個部門和個人所承擔的責任和職責，從而提升各個環節的效率和風險管控的效率。同時，企業應當嚴格把控內部資金的使用，精準跟蹤內部資金的流向，可通過構建質量責任制度，來確保員工遵守各項風險管理制度。在實際發生風險時，應當可根據事前權責劃分對相應責任部門和責任人進行追責，從而營造一個嚴謹的風險管控環境。企業可通過構建內部審計機制，明確審計部門的工作職責，給予審計部門一定的權利，確保其權威性和獨立性，適時開展內部審計活動，對內部經濟互動和經營管理者的經濟行為進行全面的監督，規避或降低系統性風險的發生率，保證各項財務報表和管理信息數據的真實可靠性，確保資金資產的安全性和完整性。在日常的管理工作中，企業應有意識地引導員工推動公司業務財務一體化的全面發展，促進各個部門之間的關聯性和滲透性，規避某些不必要的風險危機。相關風險評估人員可有針對性地對公司可能出現的風險要素進行評估，找到問題源頭，制定科學可行的風險應對方案，提升自身的風險管理意識，帶動其他部門科學合理地管控風險，將風險管控真正貫徹實施在公司的日常經營活動當中。

此外，有條件的企業可把信息流和物流當作公司持續有效運轉的基礎，構建一個以商流為主體的先進管理方式。具體來說，企業可將網絡交易方式作為新型產品服務貿易和信息數據傳遞的主要手段，公司一切貿易可在網絡上進行，從而拓寬了公司的貿易往來范圍，減少了交易限制的情況。同時，公司可借助網絡建設的手段，在相應的網站上發布相關的供應需求信息，通過網絡開展資金交易、業務洽談、物資訂購等活動，全面為客戶提供優質和快捷的服務及產品服務說明，提高公司的競爭力，加快了公司的運營效率。在這個過程中，需要注意嚴格把控財務鏈，搭建一條可對各個環節進行監督管理的財務鏈條，確保管理人員科學合理進行決策。

3.加強信息數據聯通，保證數據信息統一性

鑒于信息數據管理是貫徹實施信息化管理的基礎，企業應當優化內部信息數據的互通工作，最大限度地確保業務信息數據和財務信息數據之間得到連接，以確保財務業務一體化方式的貫徹實施質量和效果。

具體來說，一方面，企業應構建一個業務財務一體化可控平臺，把內部控制風險作為業務財務發展的統一目標，把財務管理和業務管理有機地結合起來，合理配置公司的各項資源，確保公司資源的可持續利用。另一方面，企業應搭建統一、全面的信息數據庫，為財務業務一體化管理提供強有力的保障。企業信息數據庫涵蓋的內容比較多，包括客戶的信息數據、生產內容、研發內容、銷售內容等，因此在對信息數據進行編輯和運用時，可先科學和系統劃分各項信息數據，并且根據公司業務系統和財務系統的需要，搭建一個全面的信息數據交換載體，根據代碼字典，形成一個高效的置換方式，強化系統間代碼對照。應當注意的是，企業要尤其注意統一信息數據的標準，沖破財務數據和業務數據之間的約束，提升信息數據共享的水平，可通過統一的數據庫，達到集中收集和利用信息數據的效果，充分發揮財務業務一體化功能。此外，為了保證業務和財務信息數據的公開透明，企業的財務人員和業務人員可定期和不定期公開信息數據，提升公司的風險防范水平。

4.提高員工業務財務一體化的熱情，提升相關人員的融合能力

財務業務一體化管理已成為現在和未來企業管理的趨勢，因此企業應該更新管理理念，接受這種現代化管理思想，積極組合多種系統和多種元素。在財務業務一體化的過程中，不能只靠一個計算機系統軟件，而應該全面的統籌規劃，是在考驗公司管理者的組織能力、管理方式、決策模式等。因此，企業管理者應與時俱進，適應時代發展的需要，積極主動利用業務財務一體化系統中先進的管理理念，綜合考慮公司的實際狀況，擬訂合乎公司需要的財務業務管理量化指標，并且定期進行考核評價。為此，對于考核的結果，企業可構建獎勵和懲罰制度，提升審計人員、財務人員、監督管理人員、業務人員的工作積極性和責任感，填充業務財務一體化工作中存在的漏洞。獎勵和懲罰制度可切實地將責任落實到個人身上，明確個人的工作職責，培養相關人員的融合能力，提升個人的責任意識，使員工有更為明晰的工作目標和工作方向，減少工作的出錯率。同時，企業也應加強對各個部門的全面和實時監督管控，審查和監控投資和融資風險，規避或降低公司的投融資風險。

對于融合能力較差的員工，企業可開展培訓活動，包括宏觀經濟調控、業務流程知識、財務基礎知識、企業管理、企業內部控制等理論知識和技能培訓，優化員工自身的知識結構，使員工可快速準確地找到正確合適的融合點，提升財務人員和業財人員的風險管理能力，加強個人的工作能力和見識，使得工作人員的工作能力能夠充分地滿足業務財務一體化管理模式的要求。

四、結語

綜上所述，財務業務一體化對企業的風險管理和可持續發展發揮著至關重要的作用。由于貫徹實施財務業務一體化，可能會發展風險問題，因此企業在實際運營發展過程中，應強化風險管控力度，科學擬訂內部控制目標，構建和優化風險管理框架，優化業務財務一體化和管理機制，加強信息數據聯通，保證數據信息統一性，提高員工業務財務一體化的熱情，提升相關人員的融合能力，進而顯著地提高公司管理水平，加強風險預警和應對能力。

參考文獻：

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作者簡介：

朱一蒙，供職于上海隧道工程有限公司。