項目管理在土木工程中的應用分析

婁旻輝

摘要：工期與施工項目是土木工程建筑的重要內容，由于施工項目會受到多方面的影響與制約，所以在土木工程建筑施工過程中往往很難真正保證工期，因此，就需要通過對整個土木工程建筑的工程進行管理，才能實現管理控制的效果。本文對項目管理在土木工程中的應用進行分析，以供參考。

關鍵詞：項目管理;土木工程;應用分析

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）03-0058-01

Abstract：theconstructionperiodandconstructionprojectsisanimportantcontentofcivilengineeringconstruction，duetotheconstructionprojectissubjecttomanyaspectsofinfluenceandrestriction，soincivilengineeringintheprocessofconstruction，itisoftendifficulttoreallyguaranteethetimelimitforaproject，therefore，youneedtothroughthestudyofthemanagementofthewholecivilengineeringconstructionoftheproject，toachievetheeffectofmanagementcontrol.Thispaperanalyzestheapplicationofprojectmanagementincivilengineeringforreference.

Keywords：projectmanagement;Civilengineering;Applicationanalysis

引言：基于城市化腳步的提速，使建筑行業發生了巨大的變化。現下在土木工程建設過程中項目管理是不可取替的，這是由于土木工程與其他工程不同，其所具有的特別性并極易受到外界因素所帶來的影響。對此，在面對新時代各種挑戰的情況下，也對項目管理提出了更進一步的要求。

1土木工程建筑施工項目管理的中的主要內容

1.1建筑施工中的人力資源因素。建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個項目、每個環節都與人有著密切的關系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時也是指施工團隊的施工效率、施工質量與工人的施工專業素養以及對相關技術的掌握程度，同時還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個建筑施工工程施工效果與質量的重要內容。

1.2項目的設計與具體施工技術。項目的施工技術與各種施工方法也是重要的影響因素之一，許多商業項目需要建設一些具有特色的建筑，這就需要設計者與施工者通過特定的技術與方法來實現，因此，有時候參與施工的人并不具備較高的技術水平，也會導致在施工的進度變慢。

2土木工程中項目管理存在的部分問題

2.1管理人員專業素質偏低。在項目管理中管理者也是核心操作者，他們的專業素質直接呈現在日常管理活動之中，所以其自身專業素質在很大程度上影響著工程施工。可實際情況是，部分管理者未能意識到項目管理的重要性，思想覺悟較低，在工作中缺少嚴謹、負責、認真的態度。與此同時，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人員的負面情緒。還有部分管理者因為管理能力有限，不僅項目管理的認識不徹底而且制定的計劃也不科學，許多管理事項并未考慮其中，因此當真正實施時很難達到理想效果。

2.2資金運用問題。隨著我國建筑與土木工程領域的不斷發力，行業內的競爭也在不斷加劇，也讓相關工程的造價得到一定的下調，為了維持正常的施工與運營，很多施工單位會選擇暫時挪用一部分資金，希望可以事后再補，但是，由于相關管理人員的管理水準不到位，對利潤與成本等因素的分析沒有足夠的認知，造成了資金運行不合理，對整個土木工程施工過程造成了十分惡劣的影響。

2.3項目施工中的工藝管理不足。在土木工程當中，建筑師的建筑技術和工藝是整個項目建設中的靈魂所在，它在每一個施工階段都能發揮到最大的用途，施工工藝與施工技術能對整個工程的施工質量起到最直接的影響，如果建筑工藝與技術出了問題，也就會制約到整個項目設計目標的完成。但是在當前有很大一部分的土木工程建筑在施工過程中，由于施工設備的不完善及建筑人員的專業性較低，致使土木工程中的建筑物在建筑過程中存在的安全隱患問題較多?；诖嬖诮ㄖO施不完善、人員管理能力不足及相應的規章制度不嚴謹等問題，進而造成了施工質量無法提高。

3土木工程建筑施工項目管理的具體策略思考

3.1建立健全的工程施工項目責任機制。土木工程建筑開發過程中之所以出現工期延誤現象，很大一部分原因在于參建各方責任劃分不夠明確，導致建設方、設計方、施工方和監理方對影響項目施工開發、施工項目的因素控制力度不夠。為了解決這種情況的存在，應當嚴格獎懲措施，對違約情況進行相應處罰，使項目的施工過程中從圖紙、材料、進度計劃等都落實到責任人，強化人員責任意識，確保各個環節順利開展。

3.2強化資金監督。資金是否能夠及時到位，直接決定著土木工程能否按期完成整個工程，為了強化在建筑施工過程中的資金管理，相關單位不僅僅要強化自律思想，還要有著足夠的監督體系。第一，對資金挪用問題要給予嚴肅處理，追究其刑事責任，杜絕這一行為的發生;第二，對資金做到每一份都要充分落實，最好各個環節的賬目與分類，一旦發現問題，立即處理，同時也要提供足夠的進度保障;第三，充分提高利用率，合理分配，杜絕在施工過程中可能存在的各種浪費行為，做好相關投入比例。

3.3加強土木工程的施工管理質量。負責土木工程項目管理的工作單位應把嚴格把控建筑質量放在項目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工質量，首先一定要加強項目管理人員的安全性意識，進而指導施工人員如何安全有效的進行施工，并將這些指導內容設計成安全管理的條例，嚴格要求所有施工人員去遵循。另外，加強管理工程的建筑材料、施工機械及施工技術等方面都是對建筑工程質量的嚴格監督，只有施工技術專業，采購的建筑材料符合國家標準，還有施工機械設施合格安全，才能保證工程建設的順利施工。

4土木工程建筑施工中項目管理應用分析

在進行質量控制的過程中，一方面要確保質量管理制度的完整性，另一方面則需要組建一支高層次專業性強的管理團隊。（1）施工團隊應積極建立體系完備的質量管理制度。在現實施工環節中，相關施工人員應依據質量體系科學制定質量目標，并且能有效控制在實際施工過程中造成影響的主要因素。（2）組建施工質量管理團隊。對于建筑團隊而言，應該聘請具有高專業素質的管理人才，并且需要具備一定的管理實踐經驗，與此同時也需熟悉有關法律與政策，進而能夠嚴格監督工程施工設計與整個施工過程。設計土木工程建筑時，有關人員必須要嚴格有效地監督設計單位，保證設計能夠嚴格依據建筑單位所提出的基本需要而進行的，除此之外還需滿足施工實際情況并且和施工技術相一致。

結語：通過文章的簡要分析，我們能清楚地看到土木工程中項目管理工作的重要性。因此，應立足于工程實踐進一步提升管理技術，在實施過程中能將管理體系進一步完善，從而確保土木工程建筑質量。

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