事業單位人力資源管理的創新發展策略探析

呂杰

摘要：如今我國經濟的發展越來越迅速，也是我國企業發展的黃金時期，人力資源管理在國外開展的如火如茶，將人力資源管理引入我國后，我國的企業都將人力資源管理應用起來，人力資源管理的應用顛覆了企業以往的招聘、用人等該方面的認知。本文主要對事業單位人力資源管理的創新發展策略進行了簡要的分析，希望能夠給相關人士提供幫助。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;創新;優化策略

一、人力資源管理對事業單位的作用

人力資源管理在企業中扮演著很重要的角色，比如員工的薪資、招聘以及員工的分布等等，這些方面都是包含在人力資源管理當中的。好處就是能夠安排合理的工作，充分的調動起員工的積極性，從各個渠道當中招聘到企業所需要的人才，從企業的最底層到最高層，都在人力資源管理的范圍之內。

二、人力資源管理對事業單位的重要性

1.人力資源的創新應順應事業單位的發展。如今經濟的發展越來越迅速，各體系也越來越完善，我國對于事業單位的重視程度在不斷的上升，導致事業單位的改革速度在不斷的加快，在這樣的發展背景下，人力資源管理地位已經大大不如從前。而人力資源管理是事業管理非常重要的一個環節，人力資源管理要隨著改革的推進，不斷的進行完善，要跟上改革的步伐。

2.人力資源是事業單位發展的必要條件。人力資源管理對于事業單位而言，有著它必須存在的意義。一個企業要想持續的發展下去，那就必須要有人才的支持，而人力資源管理存在的意義就是能夠給帶來人才的保障，是企業持續發展的必要條件。所以，企業要重視人力資源管理，要加快步伐完善人力資源管理，讓企業的人力資源能夠得到最大的優化，避免人力資源出現各種問題，讓事業單位得到迅猛的發展。

3.人力資源有助于事業單位員工發展。人力資源大致可以分為六個部分，而這六個部分中最重要的就是員工職業規劃這個部分，有部分員工的自身優點、職業價值觀以及個人表現等會被企業注意到。而這些員工如果對自己的職業有明確的目標，事業單位的人力資源管理部門就會對這些員工進行各個階段的規劃，促進員工的發展，讓這些員工給企業提供更多的價值。人力資源管理員工規劃這一環節就是對一些表現突出的員工進行規劃，讓員工和企業都能夠得到發展。

三、影響事業單位人力資源的因素分析

1.員工的綜合素質。員工的綜合素質就代表了人力資源的質量。這是一個正常的表現，因為在事業單位中每一個員工的學歷都是不同的，專業也是不同的，一些工作能力較低的員工，就更加不愿意再去接受知識。而這樣就會讓人力資源的質量下降，找不到員工進行規劃，而員工的數量又多，比值完全不對稱。所以，事業單位一定要重視員工的培訓這方面，對其中能力較突出的員工進行生涯規劃，讓員工在工作的時候更加有激情，提高人力資源的質量。

2.人力資源管理方法。要科學、合理的進行人力資源管理，而能否做到科學、合理的進行人力資源管理是事業單位發展的一個重要因素，還要將人力資源管理分成不同的部門，每個部門都管理自己部門該管理的。比如：成立一個薪資部門，對不同階層的員工薪資進行管理。成立招聘部門，從各個渠道中招聘事業單位所需要的人才。而人力資源管理的管理人員思想一定要先進，這樣才能夠更好的進行人力資源管理工作。

3.薪酬待遇。員工去應聘職位最主要的還是看該事業單位的薪資待遇，所以人力資源管理部門應該要把控好薪資待遇，先設置一個穩定的基礎月薪，然后在根據不同部門的不同工作，以及員工的工作表現等制定獎金，這樣能夠讓員工之間進行有效競爭，提升員工的工作積極性，而且還能夠提升企業的凝聚力，能夠給企業帶來更多的經濟價值。

4.考核晉升機制。員工們積極的工作并不只是為了薪資待遇，還有對更高職位的追求，提升自身的社會地位，人力資源管理部門可以從眾多員工當中挑選出一部分較為優秀的員工，對其進行一段時間的培養，讓這些員工對管理方面的工作有一個粗淺的認識，然后在設置一個考核，通過考核的員工就能夠得到晉升，這樣能夠讓員工不斷的去完善自身。

四、人力資源管理的優化策略

1.優化人力資源管理規劃。事業單位要重視人力資源管理的優化工作，優化工作就是將員工的數量轉變成質量。優化工作最主要的目標就是提升員工的綜合素質，其次就是將各個部門的管理人員配置進行提升，保障事業單位的效率。還要實時對事業單位的空缺職位進行把控，一有空缺就要去招聘人才，讓人力資源管理得到整體的優化。

2.優化人力資源管理方法。必須要選用科學、合適的方式去進行人力資源管理的優化，這關系到事業單位的質量問題，質量高的人力資源管理才能夠保障企業的正常運轉。在進行優化的過程中，還要注意人才的流動問題，防止出現人才流失的情況。而人力資源管理的優化就是從最底層開始進行，而且不同的職位需要的人數也不同，在保證數量的同時很難保證質量，所以，在對員工的數量進行把控的同時，還要對員工進行綜合素質的培養，這樣就能夠做到既保證數量也能保證智力。如果人力資源管理的管理人員思想不夠先進的話，是注意不到這個方面的。

3.薪資待遇優化策略。事業單位的薪資策略優化是非常重要的一個環節，因為對于員工來說，最重要的就是他們的薪資，而事業單位的薪資策略優化能夠左右員工的薪資待遇，事業單位在進行薪資策略優化的時候，要多參考員工的意見，這樣改善出來的薪資策略就能夠滿足員工的薪資需求。

五、結論

根據本文上述內容可以得出，人力資源管理是企業發展非常重要的一個環節，在如今經濟快速發展的時代，企業要想持續穩定的發展，就要重視人力資源管理，事業單位要加快人力資源管理的發展，要跟上經濟時代的步伐。人力資源對于事業單位來說是必要存在的，人力資源管理的職能范圍越來越廣，事業單位要把握好智能的范圍，讓人力資源管理能夠得到進一步的優化。本文主要對事業單位人力資源管理的創新發展策略探析進行了簡要的分析，希望能夠給相關人士提供幫助。

參考文獻：

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