以“專業體檢”促進企業健康可持續發展

摘? 要;企業與生物一樣，是一個具有生命力，不斷成長、不斷變化的有機體。企業的成長與生物體的生長一樣，常常受到外部環境因素和企業內部因素的影響。從企業注冊誕生的那一天開始，企業有機體便持續不斷地與所處的環境或其他機體之間進行物資、信息、現金的交換，以獲得原料、勞動力和設備等資源，并經過自身的新陳代謝對輸入的資源進行內部轉換，最終向外界輸出產品和服務，換取自身發展所需的資金和新的投入。企業在創造價值的過程中，獲得維持自身生存與發展的能量，從而不斷發展、壯大。

關鍵詞： 企業;專業體檢;精準施策;可持續發展

在生物的生態系統中，生物通過積極主動的進化，不斷適應環境的變化，使自身變得更加強壯，增強自身的免疫力和快速反應能力，使自身在與其他生物的競爭中搶占先機，獲得生存下去的資源與機會。

同樣，國際環境、社會環境、貿易環境構成了企業有機體生存發展的經濟生態環境。企業有機體要在這種經濟生態環境中成長和發展，也需要快速適應不斷變化的社會環境、經濟環境，與其他有機體進行合作，或兼并、消滅其他有機體，不斷提升自身的競爭力、影響力。企業有機體能否在經濟生態環境中順利成長甚至不斷壯大，取決于自身的健康程度、愈合能力、進化能力，也就是企業的綜合素質、抵抗風險能力和創新能力。

由此可見，“企業醫生”對企業進行“專業體檢”，“ 問診把脈”、精準施策，幫助企業保持健康的狀態，對企業實現健康可持續發展具有重要作用。

一、“問診把脈”、精準施策，推動企業健康可持續發展是中國特色社會主義新時期提出的新要求

做強、做優、做大是新時期國有企業改革發展的重要目標。目前，企業的發展水平與國資委的要求相比，與世界一流企業相比，仍存在不小的差距。資本運行效率有待進一步提高，資本合理流動的機制尚不健全，制約了國有資本功能的有效發揮。經濟發展進入新常態，過去積累的矛盾和問題逐漸顯現出來，各項經濟指標增速明顯放緩。過去主要憑借高強度、大規模要素投入的粗放式增長模式難以持續，迫切需要轉型升級，提質增效。打好提質增效攻堅戰，就是把發展的基礎夯得更實一些，把發展的質量提得更高一些，把競爭的實力錘煉得更強一些。

二、“問診把脈”、精準施策，推動企業健康可持續發展是解決企業核心競爭力的重要舉措

創造效益是企業的基本責任。企業通過盈利所得進行擴大再生產，維持日常生產經營活動。一個企業效益下降，便不能和競爭對手開展有力的競爭，無法從市場獲取更多的資源，從而形成惡性循環。當企業連續虧損時，就像僵尸一樣，只能依靠國家的補貼和輸血生存下去。中央的供給側改革強調，要對持續虧損三年以上且不符合結構調整方向的企業采取資產重組、產權轉讓、關閉破產等方式予以“出清”。清理處置“僵尸企業”，是加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率的必然要求。

三、“問診把脈”、精準施策，推動企業健康可持續發展是員工美好幸福生活的重要保障

習近平總書記多次強調，人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。在現有的考核體制下，企業效益和工資總額是掛鉤的，只有完成全年任務目標才能拿到預算工資總額。超額完成才會獲得獎勵，工資總額才會增加。相對應的，沒有完成任務，工資總額就會減少。工資是大部分員工的主要收入來源，支撐著一個家庭的住房、教育、醫療支出，工資降低必然會影響員工的生活質量，特別是在工資增長速度滯后于CPI（消費者物價指數）上漲速度的情況下。因此，要讓員工體面勞動，過上幸福的生活，就必須想辦法把效益的“蛋糕”做大，讓員工分到更多的蛋糕，有更強的幸福感。

要促成以上目標，實現企業從“不想體檢”到“我想體檢”，從“要我體檢”到“我要體檢”的轉變，實現企業的健康可持續發展，需要從以下幾方面進行探索。

（一）必須統一認識，主動迎檢

思想是行動的指南。很多企業在快速發展的過程中，用效益的增長掩蓋了管理粗放、制度的混亂，一些潛在的問題被掩蓋起來，隱藏在企業的肌體里，外表看起來很健康，但實際上隱患重重。這樣的假象，往往會使企業管理者產生狂妄自滿的心態，認為企業本身不存在問題，管理不存在缺陷，企業是健康的，是不需要“體檢”的。

有的管理者對企業中存在的問題熟視無睹，習慣了、看慣了，認為是正常的現象，不可能影響到企業的發展。還有的企業諱疾忌醫，害怕“看病”會發現大問題，總覺得拖一拖問題就會消失，等過了這一陣子經濟形勢就好轉了，企業也就正常了。認識的不到位和思想的錯位，導致企業管理者判斷失誤、行動出錯，等到隱患變成問題、小洞變成大洞的時候，再去治療則需要花費更多的精力，企業可能會不堪重負，難以在競爭激烈的市場中立足，有的企業甚至會出現資不抵債的情況，瀕臨破產倒閉。

因此，要利用黨的日常教育和管理專業培訓，引導企業管理者統一思想，讓企業的管理者認識到企業也是會“生病”的，也是需要進行“體檢”的。企業不能被表象所迷惑，被暫時的現象蒙蔽雙眼，要主動接受“體檢”，找出潛在的問題，把問題消滅在萌芽狀態、發展初期，不給隱患發展的機會，避免走彎路、走錯路，減少企業的損失，確保企業在正常的道路上行穩致遠。

（二）必須“問診把脈”，全面檢查

因為所處的環境和階段不同，有的企業規模大、效益好，屬于“身強力壯型”;有的企業是外強中干、大而不強的“虛胖型”;有的企業則是無精打采、萎靡不振的“亞健康型”;還有企業是步履蹣跚、病入膏肓的“病重型”企業。

對這些不同類型的企業，“企業醫生”需要進行“問診把脈”，用各類“工具”對企業進行全面掃描，通過先進的指標，專業的人員對企業黨建、管理、改革、生產、經營、監督等方面進行一次全方位、全過程的“體檢”，找到影響、制約、阻礙企業發展的困點、難點、痛點、堵點，有針對性地開出“藥方”進行“治療”。定期或不定期地對企業的管理狀況、經營狀況和財務狀況進行全面分析，發現存在的問題，并對問題進行深入研究，找到問題背后的原因，從各個層面提供解決建議，不斷提升企業的健康度，提高經營管理和盈利能力，讓企業實現有質量、有效益的發展。

（三）必須精準施策，對癥下藥

各生產單位、職能部門之間的關系錯綜復雜。企業出現某個問題常常不是一個部門的原因，而是多因素、多部門甚至是多層次的。如果沒有采用有效的分析歸納方法，就容易造成失誤，自以為抓住了問題的本質，結果發現它僅僅是另一問題的表象而已。抓不住“病根”，采用“頭疼治頭、腳疼治腳”的方法，只能暫時控制“病情”，過一段時間仍會“舊病復發”。

企業診斷也不是走過場，一錘子買賣，要準確地找到效益“黑洞”、利潤跑損點，對不同類型的“病癥”進行“精準治療”，精準施策，采取一系列“挖毒瘤”“堵傷口”“剪闌尾”的措施，減少不必要的浪費與不合理的支出，消除不起眼的消耗，真正提高企業的“造血”功能和盈利能力，讓企業恢復生機與活力。

對于“虛胖型”企業，需要專門制定健身強體的鍛煉方法，強化基礎管理和基本功訓練，打牢企業的發展根基，通過慢慢的鍛煉，實現“由虛向實”的轉變。對于“亞健康”的企業，要通過自我“調理”，“滋補養生”，提高內在發展動力，促進健康因子的累積，逐步恢復到正常狀態。對于“病重型”企業，應當采取“外科手術”，切除“病灶”，植入“新器官”，徹底斷“病根”、除“病灶”，把問題解決。

（四）必須“定期復查”，鞏固效果

企業從虛弱到健康的過程，不是一夜之間就能實現的，而是一個漫長的過程，涉及一系列措施和不斷的調整優化，最終實現健康可持續發展的目標。走上正常發展道路的企業，如果不“謹遵醫囑”，而是“胡吃海喝”，則容易“舊病復發”，或隨著內、外部環境的變化，一些新的隱患暴露出來，帶來新的問題，進而影響企業的健康發展。

要做好“復查”，需要通過多維度、多層級的檢查，對企業中長期發展戰略、“十四五”任務目標、年度工作計劃進行一次全面審視，看看是否符合行業發展要求、經濟發展規律。要在物資采購、生產運行、市場營銷的主要骨干上敲一敲，看看有沒有彎曲、變形;還得在科研創新、安全環保、人力資源、企業管理等主要“器官”上探一探，看看是否運轉正常;最后看看黨群工作、紀檢監察、審計這些“經絡”是否暢通，有沒有堵塞的地方。

如果把中國經濟生態比喻成森林，企業就是森林中的樹苗。只有樹苗強壯了、發展了，森林才會茂盛、富有生機與活力。在疫情防控常態化和中美貿易不斷惡化的形勢下，更應該用好“專業體檢”，對企業進行“精準治療”和精準幫扶，確保樹苗長得好、長得直、長得快，為中國的經濟快速復蘇和高質量發展貢獻力量。

（作者單位為中國石化催化劑有限公司）

[作者簡介：王歡（1983—），男，湖南岳陽人，本科，經濟師，主要研究方向：企業改革，企業管理，績效考核。]