目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究

黎靜琳

摘? 要;企業經濟管理中目標成本管理的作用不容忽視，其可以較好地輔助企業管理人員進行財務管理，在有效降低企業運營成本的基礎上，帶來更大的經濟效益。隨著當前各個企業管理人員對目標成本管理重視度的不斷提升，其應用價值也越來越突出。本文以目標成本管理作為研究對象，指出目標成本管理在企業經濟管理中的作用，并具體探討落實目標成本管理工作的舉措，旨在為相關從業人士提供一定的參考。

關鍵詞： 企業;經濟管理;目標成本管理

一、引言

在現階段，我國企業發展的壓力巨大，競爭的激烈程度也越來越高，因此企業管理人員必須不斷對運營管理進行創新優化，帶來更大的經濟效益。在企業經濟管理工作的開展過程中，目標成本管理是比較重要的舉措，目標成本管理可以更好地控制企業的運營成本，為經濟效益的提升創造良好的條件。雖然目前企業對經濟管理中目標成本管理的重視程度正在不斷提高，目標成本管理的應用價值也逐漸凸顯出來，但是為了更好地提升應用效益，必須進一步對目標成本管理的各個關鍵環節進行把關優化。由此可見，相關研究極為必要。

二、企業經濟管理中的目標成本管理及其作用

（一）目標成本管理概述

目標成本管理是現階段企業經濟管理中比較重要的手段，它并非是簡單地對企業的運營成本進行估算和控制，而是綜合分析企業的運營成本和企業利潤目標，并進行戰略規劃管理。從目標成本管理工作的開展時間來看，其往往在相應的產品生產前便已經開展，從而對產品的開發及生產規劃進行詳細分析。將成本管理工作提前，避免在成本產生后再給予關注，可以使目標成本管理工作不受影響。從目標成本管理模式的具體執行過程來看，執行過程涉及確立階段和達成階段。其中，目標成本的確立階段極為關鍵，需要相應管理人員對企業自身的運營管理狀況及市場發展狀況進行綜合分析，重點了解市場需求及行業競爭狀況，制定自身的目標成本計劃，為后續相關工作的開展提供相應指導和建議。從目標成本的達成階段來看，要依據確定好的成本目標，在后續整個運營過程中對成本進行管控，盡量確保相應成本目標的達成，實現對各類風險問題的有效防控。從目標成本管理工作的具體開展過程來看，其對企業組織及成本管理人員提出了較高的要求，需要企業能夠實現一定的轉變，建立與目標成本管理工作相匹配的成本管理機制。同時，要提升成本管理人員的專業能力，確保目標成本管理工作在企業運營管理中得到有效落實。

（二）目標成本管理的作用

現階段，企業的經濟管理難度更大，要求也更高。因此，目標成本管理模式的引入和應用極為必要，它可以較好地實現成本管理工作的優化，有效作用于企業的財務管理，從而為企業經濟效益的提高提供一定的保障。首先，對企業的目標成本管理工作而言，其重要性主要表現在成本管理工作的優化上。因為成本管理工作對企業的經營至關重要，如果成本過高，很可能導致企業效益降低，使企業無法實現可持續發展，在越來越激烈的市場競爭中，處于不利地位。應用目標成本管理，企業能更科學合理地設定目標成本，進而依托該目標成本對企業成本進行管控，從而更好地提升企業的經濟效益。

其次，應用目標成本管理還能較好地實現對企業運營各個環節的綜合管理，將成本管理工作細化到具體環節中，可以達到更為理想的管控效果。如企業運營中的生產、經營以及銷售等關鍵環節，都可以在目標成本管理工作中得到細化。企業可以嚴格按照目標成本管理的要求對各個環節進行優化，對以往可能存在的一些盲點及浪費問題進行控制，規避在任何環節中可能出現的經濟風險。與此同時，在各個環節應用目標成本管理還能夠有效樹立員工的節約意識，樹立效益理念，更好地優化企業的成本管理工作。

最后，從企業的長遠發展來看，要形成更加科學合理的規劃體系，避免在戰略方面出現明顯偏差，切實做好經濟管理工作極為必要的。因此目標成本管理需要在企業經濟管理工作中得到應用，企業必須在目標成本的基礎上制定相應的戰略規劃，保證長期發展戰略的合理性與科學性，使其更符合企業發展的實際狀況。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

（一）樹立目標成本意識

在企業的經濟管理中，為了更好地凸顯目標成本管理的作用價值，首先應該從意識層面入手，要求各個企業經濟管理人員充分認識到目標成本的重要性，并且樹立節約理念，以便在后續的各項工作中貫徹落實目標成本管理。隨著當前市場經濟的不斷發展，企業面臨的機遇越來越多，企業承受的競爭壓力也越來越大。因此，企業的經濟管理人員必須充分考慮成本管控工作，高度關注目標成本，認識到目標成本對企業未來各項工作的指導價值，進而保障企業的經濟管理工作更加可靠、更加可行。企業在產品的規劃生產過程中，需要設定相應的目標成本，并根據相應的目標成本對產品進行合理規劃，充分考慮市場需求及行業發展趨勢，避免因為隨意制定產品生產方案，導致企業在運營中蒙受經濟損失。當然，樹立目標成本意識并非僅僅針對企業經濟管理人員而言，企業還需要對企業運營的各個環節的負責人，如生產、經營以及銷售等各個環節的負責人進行必要的培訓指導，使其具備較強的目標成本意識，進而更好地為企業的經濟管理服務。

（二）完善目標成本管理制度

企業經濟管理中目標成本管理的應用還需要依托完善的制度體系，因此企業需要對目標成本管理的相關制度進行完善，以規避目標成本管理中可能出現的問題。對目標成本管理制度的完善而言，因為該項工作的復雜性較為突出，涉及的工作任務及工作人員都比較多，所以需要從多個角度入手，對企業運營的全過程進行優化，確保相應制度體系具備更強可行性。在完善目標成本管理制度的過程中，企業需要密切結合原有成本的管理制度體系，不斷對成本管理制度進行完善和細化，密切結合目標成本管理的工作要求，確保相關工作人員各司其職。目標成本管理制度的完善重點在于責任制度的完善，明確相關工作人員的職責和任務，要求其高效參與其中，并依據任務完成狀況進行獎懲，有利于目標成本管理在企業經濟管理各個環節中得到貫徹落實。

（三）推廣信息化管理

企業經濟管理中目標成本管理的執行難度相對較大，為了較好地規避管理混亂的局面，除了完善管理制度體系外，還需要從管理技術和方式入手，對其進行創新優化，以便體現出更強的管控實效性。因此，信息化管理模式的應用顯得極為必要。相較于傳統的目標成本管理模式，信息化管理模式能夠更好地保證數據的準確度，在精細化方面也有良好的表現，可以對目標成本管理人員提供有效的輔助和支持。信息化管理模式在推廣運用過程中，需要與目標成本管理機制密切結合，依托目標成本管理任務，匹配相應的信息化管理流程。要對所有的目標成本管理信息資料進行匯總和整理，并借助數據庫及相關分析軟件對其進行準確及時的管理，避免目標成本管理出現偏差。

（四）注重各環節的關聯性

目標成本管理在企業經濟管理中的應用難度較大，為了更好地提升企業的經濟效益，除了在各個環節中樹立節約意識及目標成本理念外，還需要重點關注各個環節之間的密切聯系，確保各環節的協調有序，避免因為各環節之間出現沖突，影響后續目標成本管理的成效。基于此，無論是基礎制度的完善，還是信息化管理手段的推廣，都需要立足于整個企業，確保生產經營的各個環節得到關注。在對某一環節進行目標成本管理時，應同時考慮到與其相關聯環節的執行狀況和具體要求，切實做好各環節之間的溝通交流，盡量搭建完善統一的信息化目標成本管理平臺，保證各項工作的優化落實。

四、結語

現階段，在我國企業經濟的管理工作中，目標成本管理的作用較為突出，也引起了企業經濟管理人員的高度關注。要更好地提高目標成本管理的應用效益，必須樹立目標成本意識，不斷完善目標成本管理的相關制度體系，逐步推廣信息化管理模式，同時關注各個環節之間的聯系，貫徹落實目標成本管理。

（作者單位為廣西長興工程建設有限公司）

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