企業競爭力國際化戰略研究

摘要：當今世界經濟發展已經進入國際化全球大發展的大格局，我國自21世紀初加入國際貿易組織以來，已實現國內經濟與國際化經濟正式接軌。面臨著復雜多變的國際化經濟環境，國內企業必須調整企業的發展戰略為國際化發展戰略。然而任何事物都有兩面性，國際化戰略也是如此。只有具備國際化戰略的實施基礎并且密切關注國際化經濟形勢并及時做出調整，才能適應國際化經濟形勢企業才能生存下去。

關鍵詞：國際化;國際貿易組織;國際化戰略

中圖分類號：F270文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）17-0013-02

一、我國企業發展現狀

改革開放40多年來，我國企業憑借著豐厚的原材料儲備以及原材料價格較低、勞動力密集人力價格較低等優勢迅速發展。借助于寬松的市場管理政策以及大力度的招商引資，我國企業的類型、規模都有了巨大的發展，各行各業出現了一些沖出國門走向世界的大型企業集團。我國的進出口貿易總額、國民生產總值實現了大幅度上漲，我國也一躍成為世界經濟強國。然而，我國的國民經濟生產總值較世界發達國家仍有一定的差距，我國的大型企業集團國際化市場競爭力與國外發達國家的企業集團相比，企業的核心競爭優勢、產業規模、銷售額、技術積累等各方面還需要進一步加強和提升。想要縮小我國企業與國外企業之間的差距甚至是反超，則必須盡快提升企業的國際化競爭力，那么實施國際化戰略是當今國際經濟形勢下的必經之路。改革開放以來，我國國內的企業也有一部分因為自身的國際化競爭力不夠強，例如生產規模小、資金鏈不牢、無核心競爭力等，逐漸被市場淘汰。相反的，那些國際化競爭能力強的企業越挫越勇，發展規模越來越大，發展勢頭越來越好。這些企業的共同特點是技術創新能力強、產品核心競爭能力強、品牌優勢明顯、堅定不移地實施國際化發展戰略。事實上技術創新能力、產品核心競爭能力以及品牌優勢，都是企業戰略中的一部分。因此提升企業國際化競爭力，實施國際化戰略最可行的方法之一是樹立并加強企業國際化品牌。

二、樹立國際化品牌

國際化品牌具有多種作用，除了直接向外界傳遞著企業的產品特點（適用領域、用戶群體、使用條件等）、企業經營范圍、企業文化、消費者價值觀及消費理念等信息之外，還可以提高顧客的認知度以及滿意度擴大產品市場滿意度，也能提高產品的附加值以及企業的附加值，是企業最重要的無形資產之一，也決定著企業在國際化市場中的地位。可以說，樹立國際化品牌是提升企業國際競爭力的必要途徑之一。

1.企業盈利關鍵點

品牌是任何一家企業的形象代言，也是企業巨大的無形資產，也能給企業帶來巨大的收益。品牌有引導消費者進行購買的作用，它可以為消費者提供選擇簡化消費者購買產品的思考以及決策的時間;好的品牌意味著產品質量的可靠性，意味著顧客購買產品時可以大大降低質量風險;好的品牌可以增加產品的顧客購買價值，即使需要多支付一部分超出購買預算的費用顧客也樂于支付。總體說來品牌對企業有6項益處，具體說明如下：

（1）品牌能夠提供法律保護。品牌可以為產品特色、外觀包裝提供一定意義上的法律保護，通過注冊商標品牌名稱可以獲得商標法的法律保護，通過專利權審批通過可以使制造流程獲得保護，通過版權保護可以使產品包裝獲得保護。注冊商標、專利權、版權三者共同構成了企業產品的知識產權保護，企業可以從知識產權保護中獲益。

（2）在現實生活中，品牌資產包含或者說明產品質量可以達到一定的水平，也表示良好的客戶體驗感和客戶社會階層、生活品位，這些都可以增加消費者購買的欲望，而且容易形成口碑效應，首次購買的用戶經過使用體驗后會推薦給其他的潛在用戶從容形成口口相傳的微廣告宣傳形式，帶來更多的銷售量和銷售額。

（3）品牌忠誠的益處。品牌忠誠意味著顧客群體高度認可企業的產品，一是可以形成穩固的進入性障礙防止潛在競爭者進入產品所在的市場領域;二是可以為企業提供準確的市場需求信息，讓企業進行產品生產時可以確定市場需求量;三是顧客群體對產品功能性能方便要求的變化可以有效引導企業對產品研發更新換代;四是由顧客高度認可所帶來的品牌溢價，同樣的幾種價格相近功能性能相近的產品，即使價格高一些，但出于對產品的高度認可，顧客也愿意對支付一部分費用去購買品牌產品。從以上幾方面來看，品牌忠誠是提高產品競爭力的有效措施之一。

（4）品牌的價值除了品牌忠誠帶來的益處之外，還可以提升企業在行業內的知名度。良好的品牌能夠通過企業在行業內的地位以及名望為企業帶來新的合作伙伴。當今世界國際化市場競爭愈演愈烈，行業內或者跨行業間的企業集團強強聯合、相互合作建立攻守同盟的現象已經是司空見慣。同行業或者不同行業企業可以通過交叉銷售、研發領域技術共享、共同拓展市場等方式進行深層次的合作，也就是說品牌不僅能提升企業的行業地位，而且還能帶為企業帶來實質性的收益。

（5）品牌對內效應。良好的品牌不僅可以提高企業在行業內的地位，更能提升企業內部員工的行業地位以及源自企業的自豪感和成就感。例如，博世集團的員工在行業內擁有極高的行業地位，在與其他業內的公司和員工進行合作交流時享有極高的話語權，在進行商業談判時處于更加有力的地位。對企業內部的作用可以理解為由于品牌給員工帶來自豪感和成就感，可以增加員工對企業的歸屬感，進而提高員工對企業的忠誠度，才能提高員工的工作效率，使員工為企業在單位時間內創造出更大的商業價值。

2.內消外張，開源節流

對于企業經營活動來說，增加營銷額、提高市場占有率、降低營銷成本是永恒的旋律，除此之外，成本控制也是一個很重要的因素。實踐證明，成本降低的幅度帶來的收益要高于利潤增加幅度帶來的收益，通常例如增加兩倍的增幅才能等同于成本降低幅度帶來的收益。成本因素包含設計成本、庫存成本、制造成本、采購成本、質量成本、銷售成本等很多內容。通過良好的成本控制管理可以降低企業產品的成產成本，才能提高企業的生產運營能力，提高企業的盈利能力，提高企業的市場競爭能力。

成本控制管理的核心指導思想，首先，確定一定時期內的成本管理目標;其次，嚴格管控生產過程的各個環節，充分探索生產過程中的薄弱環節，深層次發掘企業內部的潛力。通常降低產品成本的方法可以從以下幾方面展開：

（1）財務領域控制。①首先，實行開源節流、增收節支的管控措施;其次，加強資金運用的過程管控，合理化調度和運用資金;最后，加強庫存管理，壓低庫存減少庫存資金積壓。②重視事前的成本預測、決策和計劃制定工作;過程中加強成本核算和過程控制;最后還要落實成本管理的考核和總結工作。③壓縮開支，嚴格審核費用支出的合理性，砍掉不必要的費用支出。

（2）策略管理領域控制。①積極進行技術創新，開發新的市場。雖然成本降低是持續進行的過程，但是成本降低的效果并不是一直很顯著，到了一定程度后其效果就不理想了，因此企業只有另辟蹊徑，嘗試進行技術創新，以技術創新的方式來降低原料用量、用新的廉價的材料替代現有的價格較高的材料;從產品工藝創新的角度上來改進現有生產工藝或者引進新形式的工藝方法來提高材料利用率、提高產品合格率;引入新工作流程和管理方式或者改進現有的工作流程及管理方式，實現勞動生產率、設備利用率的提升，從而達到降低產品的人工成本與固定成本支出;進行營銷方式創新來增加產品銷售額并降低產品的銷售費用;積極實施合理化的績效激勵措施，增加員工的主觀能動性。企業只有不斷進行創新才能找到降低成本的有效措施。②實施訂單式經營方式。訂單式管理既可以避免企業盲目不適應市場需求的產品造成的產品積壓，還可以為企業的決策者提供準確的市場需求信息，使企業決策者做出準確的銷售預測。

（3）采購領域控制。通常意義上采購部門在制定采購計劃時必須企業生產計劃進行編制，企業的生產計劃必須依據銷售計劃來編制，這樣以來企業的銷售計劃就成了公司經營活動的核心，制定采購計劃時還要注意以下幾點：①通過科學的決策分析方法實現經濟訂貨量制定合理化。②推進直接供應商管理制度制并建立采購責任制。③整頓輔料及零星物資采購價格。④探索建立采購獎罰制度，實施激勵措施。

（4）生產領域控制。①合理安排生產活動，提高設備利用程度。②優化工作流程。③減少庫存，降低庫存產品資產積壓。

三、結語

當今世界經濟發展模式是國際化、全球經濟一體化的格局。雖然歷經40多年的改革開放我國的企業無論是數量、規模、品類集群都有了很大的發展，但是我國企業的競爭力與發達國家的企業相比仍然有很大的差距。本文首先系統說明了我國企業發展現狀，然后從樹立國際化品牌增強企業國際化競爭力的角度進行分析說明并給出合理建議。

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作者簡介：唐磊，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院國際貿易學專業（進出口管理與戰略方向）在職人員高級課程研修班學員。