管理會計帶給財務人員的機遇與挑戰

摘要：當前，隨著經濟全球化的深入發展，管理會計對于促進企業的發展具有越來越重要的作用，其在企業經營管理中受重視的程度日益提高，企業財務管理工作的側重點逐漸由“高效率的核算”轉為“有效的決策支持”，財務人員的工作內容和能力要求正在發生巨大的變化。財務人員的職業發展面臨著一次新的挑戰，同時也會產生新的發展機遇。本文便基于此進行分析，以期為財務人員更好地迎接挑戰、抓住機遇提供有益幫助。

關鍵詞：管理會計;財務人員;機遇與挑戰

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）17-0186-02

一、引言

在計算機網絡技術高度發達的今天，企業面臨的競爭環境更加惡劣，企業的交易方式和決策速度發生了巨大的改變，這使得決策者對內外部信息的篩選、分析和使用效率變得尤其重要，他們需要有一個“智囊團”為其提供決策支持，而傳統財務會計難以勝任。管理會計隨著時代的發展而發展，它從傳統財務會計的核算監督職能中分離出來，要求更貼近業務，幫助企業從浩如煙海的大數據中找出有用信息，厘清思路，進行科學的決策。因而，管理會計被越來越多地運用到了企業的經營管理當中，它可以有效地彌補傳統財務會計的缺陷，更多地參與企業經營管理和戰略決策，這為財務從業人員帶來了新的發展機遇和挑戰。管理會計的廣泛運用，要求財務人員必須改變傳統的工作思維和工作方法，同時要積極運用各類分析、預測工具來加工大數據。若財務人員能夠很好地適應管理會計帶來的新變化、新要求，便可以伴隨企業的成長而得到更好的發展;若不能積極做出改變，墨守成規，便極有可能跟不上時代發展的潮流，而面臨職業發展道路日趨狹窄的窘境。

二、管理會計為財務人員帶來的影響

1.財務人員傳統的工作思維面臨挑戰

通常財務人員給人以“呆板、嚴肅”的印象，是因為傳統財務會計工作要遵守許許多多的法律法規，要輸出標準化的報表，會計就是企業的“執法者”，思維模式難免比較固化。而管理會計不受這些條條框框的限制，他們是企業的“守護者”，價值最大化是他們的工作目標。如果說傳統財務會計是“為稅務局服務”的話，管理會計就是“為老板服務”，從工作使命和觀念上是有差異的。管理會計已經在各行各業遍地開花，但有很大一部分財務人員還沒有產生緊迫感、危機感，認為大數據分析、管理會計這些概念離自己還很遙遠，因為自己所服務的企業仍然專注于傳統財務會計管理。有的財務人員已習慣于傳統財務會計的角色，不愿意改變，更不愿意求變。當變革來臨時，這樣的思維定式是難以適應時代發展的要求的。

2.財務人員傳統的工作方法面臨挑戰

前些年，財務共享中心的出現及普及，強烈地沖擊了財務人員的崗位穩定性，傳統財務會計要求的標準化，在互聯網信息技術飛速發展的今天，使人工操作迅速地被計算機取代。中小型企業還沒有達到成立財務共享中心條件的，財務人員仍然在使用傳統的方法和一些信息化工具開展工作。這一輪財務轉型，部分達到了減員增效的目的，財務會計被計算機奪走了一部分崗位，留下來的本以為在做管理工作，但是企業對財務人員的定位仍然是以傳統財務會計為主。傳統財務會計注重事后的反映，而管理會計注重事前事中的預測與分析，很顯然后者更能為經營管理者提供幫助。當管理會計終于自立門戶的時候，這些財務人員才會感受到真正的危機，如果不具備做管理會計的能力，他們將無處可去，因為傳統財務會計的主要職能核算已經被計算機所取代了。

3.財務人員向管理會計轉型能夠更好地為企業決策服務

（1）更加精細化與全面，提供更多的財務與非財務信息。隨著大數據時代的來臨，新一輪的財務管理轉型將屬于傳統財務會計向管理會計的轉型。這就要求財務人員在提升核算效率的基礎上，把財務數據和企業內外部環境相結合，進行更加精細和全面的分析，為企業提供更多的財務與非財務信息，為經營管理者進行科學決策提供依據。

（2）通過預算、分析等工具更好地為企業決策服務。管理會計有別于傳統財務會計，需要運用一系列實用的方法、公式、模型和信息化工具來進行預測和分析。比如，管理會計對預測技術、預算編制方法、成本差異分析、績效評估、風險管理、本量利分析、投資回報分析等諸多方面都有特定的工作思路和方法指引，這是傳統財務會計所不具備的職責和要求。財務人員只有學習掌握這些曾經不太涉及的領域，才能運用預測、預算、分析等工具來為企業的經營管理和戰略決策服務。

4.財務人員向管理會計轉型可實現全方位發展

在當下的社會大環境下，財務人員在企業中的工作內容已經發生了根本性的變化，既要改變傳統的工作思維、工作方法，也要不斷學習管理會計等新知識，以使自己的綜合能力素質大幅提升，成為企業經營管理中不可或缺的角色，從而促使其自我價值和企業的社會價值都能在最大程度上得以實現。向管理會計轉型，意味著從專業型人才向復合型人才轉變，更有希望成長為企業CFO，甚至CEO。

三、財務人員應對管理會計變革的對策

1.轉變觀念，努力培養管理會計思維

隨著經濟全球化的不斷深入，互聯網信息技術的不斷發展，我們可以預見管理會計未來在企業管理中所承擔的角色會越來越重要，作為財務轉型新的方向也是顯而易見的。然而，在這種大趨勢下，仍然有相當部分財務人員囿于習見，缺乏危機感，不能用發展的眼光看待新問題。一方面，他們已習慣于自己的角色定位，一味地堅持財務的獨立性、專業性，把自己和業務部門對立起來，總是以“執法者”“審查者”的姿態出現，缺乏主動改變的動力;另一方面，他們仍然把信息化、財務共享中心作為主要的職業威脅者，沒有注意到管理會計已悄然成為未來財務管理發展的大趨勢。很顯然，無論什么行業，無論什么崗位，一個人只有能為組織、為公司創造價值，他才能在競爭中立于不敗之地，即使是在網絡信息化時代，能夠創造最大價值的仍然是人而不是電腦。而真正創造價值的方法在于“疏”而不在于“堵”，這也是管理會計區別于傳統財務會計的地方，向管理會計思維轉變也正是基于此思想。

2.提升技能，努力滿足管理會計要求

從管理會計的應用層面來看，管理會計廣泛運用于企業的經營管理中還需要很長的時間，要形成一整套成熟的理論體系也還需要財務從業人員在實踐中完善并革新。這在某種程度上有利于財務人員通過學習與實踐完成對自身的改變，面對新時代新趨勢做好準備，但是互聯網拉近了企業競爭者的距離，競爭的白熱化容不得管理者有半點懈怠，財務人員越早具備管理會計思維，就越早為企業提供更好的決策支持服務，也能夠越早從同職業競爭者中脫穎而出。因此，在這種情況下，財務人員若想能夠從容地應對管理會計浪潮帶來的挑戰，并在機會降臨時能夠很好地予以把握，就需要不斷學習充電，吸收新思想新理念，提升職業技能，在最大程度上滿足管理會計職能對財務人員提出的新要求。具體來說，財務人員不僅要自覺地深入學習預算管理、成本管理、各種分析工具等與管理會計相關的新知識，調整自己的知識結構，同時還要有意識地貼近業務、深入業務、了解業務，學會從業務的角度看問題，并審視自己的財務工作，鼓勵業務部門對財務工作提出訴求，這樣的學習與實踐相結合才有助于提升自己的綜合能力。

3.強化風險管控意識，提升全面風險管理能力

經濟的全球化給企業經營帶來了很多不確定性，企業管理者和管理會計既要考慮政治、經濟、社會人文、科技、環境、法律等外部環境因素，也要考慮企業權益關系人、戰略、運營、產品與市場、競爭力等內部環境因素，這些因素既是企業作出戰略決策的重要參考，也是企業防范經營風險的關注點。管理會計的重要職能之一就是運用財務和非財信息進行內外部環境分析，借助大數據分析工具，幫助企業較全面地掌握自己所面臨的競爭環境，從而建立有效的風險防控體系。財務人員要向管理會計轉型，首先就要強化其風險管控意識，不斷提升全面風險管理的能力。隨著互聯網信息技術的不斷發展，在給我們的生產生活帶來極大便利的同時，計算機網絡所具有的高度開放性和共享性也會對企業的經營管理工作造成潛在的威脅。因此，提高企業財務信息的安全性、保證企業的財務信息數據不被泄露就顯得尤其重要，這就要求財務人員要有更強烈的風險管控意識，為企業的正常經營管理活動保駕護航。其次，在企業經營管理過程中，財務人員提升風險管理水平的重要方式是對業務流程的關鍵控制節點進行把控，檢查是否遵照組織層級授權，防止內控風險。如對企業的員工根據其在企業中所處的層級或與財務信息的相關性開通其不同層級的查看、處理權限，檢查業務流程是否形成閉環、是否簡潔高效、是否符合企業的規章制度等。再次，就是通過定期提供風險分析數據，幫助企業形成全員風險管理機制，提高對風險管理的重視程度。做到以上幾點，財務人員就能全面提高風險管控水平，向管理會計轉型的方向又邁進一大步。

4.增強決策支撐意識，致力于企業戰略實現

如前文所述，管理會計在企業經營管理中被定義為“軍師”的角色，而不只是“賬房先生”，所以管理會計通常會更多地參與到管理層的戰略決策過程中，為管理層提供決策支持。這就要求財務人員敢于突破原有工作模式的窠臼，更多地思考從哪些方面可以提升效率、減少浪費、激勵員工，從哪些方面可以優化業務流程、縮短交付時間，從哪些方面可以提升產品或服務質量、提升客戶滿意度，從而增強自身的決策支持意識。當財務人員擁有了越來越強烈的決策支持意識，往往很快會認識到自身專業技能儲備的不足，這時再輔之以管理會計知識的學習，定能有茅塞頓開之感，學習與實踐相得益彰，對于培養和提高戰略分析規劃能力有很大的幫助。相對于其他業務部門，財務部門掌握企業更多的核心數據，在戰略決策分析中擁有先天的優勢，如果能學習掌握更多的工作方法和分析工具，為企業戰略決策服務，財務工作一定能為企業創造出更多的經濟效益。從某種意義上講，財務人員若能很好地增強其決策支撐意識，也必定會更有利于其及時抓住管理會計浪潮所帶來的發展機遇。

四、結語

綜上所述，管理會計逐步走向前臺，是企業財務管理面臨的一次新的轉型，給財務從業人員的職業發展也會帶來結構性的變化。挑戰在于傳統財務會計對企業的價值貢獻不足，崗位逐步被共享中心和信息化工具蠶食;機遇在于企業需要大量的管理會計，這是電腦所不能取代的，而且管理會計的職業發展道路更寬闊，更能實現財務人員的自身價值。因此，財務人員若想從容應對管理會計浪潮對其職業發展所帶來的挑戰，并能很好地抓住機遇，就需要順應時代要求，改變觀念，積累知識，提升技能，以積極求變的心態迎接未來，擁抱變革。如此，一定能夠開啟更加絢麗的職業篇章。

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作者簡介：李江陵，供職于四川長虹電子系統有限公司。