工程造價在建筑工程企業中的控制價值

張穎

摘 要：建筑工程預算是根據施工項目的具體信息資料，制定科學化的造價成本控制模式，其在施工過程中，往往需要具備科學化、精準化的預算能力，具備預算管理在造價控制上的實施效果保障。工程預算無疑能提升施工造價控制能力，在施工的各個階段都能發揮顯著的管理指導作用。要能提升預算制定和實施能力，發揮工程預算的科學價值。

關鍵詞：建筑工程預算;施工企業;工程造價;控制

1、引言

工程預算是在施工之前科學規劃，施工過程中科學指導的預算管理文件，在施工過程中，能具備更加突出的施工造價控制優勢，就要重視工程預算在實際施工中的應用，積極探索工程預算能力提升的措施和方法，提升施工單位的造價管理競爭優勢。

2、工程造價預算原則和建筑預算概念

建筑預算是指在建設項目施工中，能預期估算有關成本費用，包含項目的部分有材料、物力和人員等投入。在實際工程預算中，主要是從施工圖設計到正式施工兩方面開展工作，從而實現準確估算建筑施工投資。建筑預算為工程項目提供參考數據，在工程造價預算中，只有預算清晰準確，方可對施工方獲取建設權越有利。一般情況下，通過量價分離完成預算編制工程，即開展量化編制。在預算中不但能保證各環節施工合理，同時也可保證后期的預算統計工作順利開展。在項目工程中預算屬于主要的環節，可以健全方案設計，讓資金投入更合理。工程預算能讓建設成本費用得到合理控制，同時讓技術水平符合國家標準。項目預算能評判施工圖和其他環節，在市場競爭下，如果想讓建筑行業持續發展，則需要重視工程造價，根據行業標準更合理地開展建筑工程，讓投資方在激烈的市場競爭中占據有利地位，提高建筑行業發展。工程造價預算控制的特征是經濟性和實用性，工程造價預算是在不損壞質量的基礎上減少材料損耗，提升施工科學性的前提下，提升實際的工程造價控制能力。比容通過構建全方位的預算控制體系，識別工程建設中存在的造價不良增加問題，有效的執行科學化的應用模式，做到在施工過程中，能具備較為突出的施工造價主動控制效果。建筑施工過程中，其形成的造價不良增加問題，既有可能分布在工程建設的全過程中，要能提升實際的施工效果，就要做到在施工過程中，能具備更加突出的人員全面造價控制能力，對于施工的各個環節科學管控，有效傳遞造價控制的概念和意義，提升全員造價控制的能力，提升最終的造價控制效果。

3、建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的價值分析

3.1設計時期和決策時期

設計和決策階段往往對于施工企業的工程造價控制影響較大。在設計和決策階段，具體的設計方案對于最終的施工造價影響較大，而施工過程中，要能做到對于基本施工造價的控制，就要做好施工設計方案的科學比選，根據實際的工程建設環境條件、地質條件、實際的施工技術水平能力進行分析，最終選擇最符合施工建設目標需求，具備施工造價控制的保障。因此，在設計和決策階段，要能根據實際的施工要求，提升其實際的施工能力，提升工程預算的精確性，更加具備有效的施工控制效果。決策階段要能具備較為突出的決策依據，積極應落實科學的工程預算文件要求，能發揮出良好的施工參考效果，在施工層面上，以科學的決策依據，制定可靠的決策方案。要能做到基本工程造價控制依據資料的搜集，通過利用信息化技術手段，能提升對于潛在參考決策資料的豐富度控制，參考資料要保障豐富、準確，比如能做到在施工過程中，發揮出良好的材料價格、工藝造價、施工成本付出方面的可靠信息獲取和計量。

3.2施工時期

施工過程中，存在需要造價影響因素，比如人員不良的施工成本預算管控意識、不合理的施工作業方式、效率地下的施工機械設備性能等，在施工過程中，往往不具備較為突出的施工成本控制特點。施工過程中，要能做到精細化施工成本管控，實現在施工過程中，能具備更加突出的施工造價成本管控能力。做好施工技術方面的造價預算控制，能做到在施工過程中，具備比較突出的技術應用和管理能力，技術方面要能提升其實際的技術能力提升，主要是落實科學化的技術實施效果，通過加強管理，優化實際手段，提升施工人員的技術水平等，解決施工過程中的技術造價影響問題。

3.3招投標時期

招投標時期施工單位應充分做好招標文件的科學研讀，識別招標合同中存在的風險隱患，對于合同中存在的爭議內容，要能及時的澄清，對于招投標時期的各項投標要求深入的研究，避免出現廢標問題，導致企業受到較大的人工和時間精力損失，提升工程預算編制的科學性。招投標時期要能對于施工項目現場有效的識別，保障在施工過程中能具備較為突出的施工造價評估控制能力，做到在施工層面上能具備盈利保障。通過招投標時期的科學深入分析和研究，施工單位能大體上完成對于施工項目基本情況的科學認識，優化預算目標內容，便于后期執行科學施工造價控制方案手段。

3.4結算時期

工程結算時期，主要是能做到對于實際施工項目的竣工核算，提交各種施工資料、文件，協作進行工程驗收，避免結算階段，出現不良的工程建設范圍識別不清等問題。

4、建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的實施策略

4.1合理配備人才

施工企業的項目建設造價管控，需要有關的工作人員具備較為突出的專業也造價管理技能，主要是能做到在施工過程中，能落實各項科學的管理方式和要求，具備職業道德責任意識，切實的履行自身的工作職責，管理工作開展中，能以落實科學造價控制目標為工作行為準則。因此，人才優勢的建立，是施工企業在造價管控優勢發揮上的必要建設之處。要能落實企業科學化的專業人才培養模式，做好有關人員的思想價值觀念引導，設立科學的職業道德觀，提升實際的施工造價控制優勢。

4.2實行預算編制工作

預算編制工作的開展，要能獲得做到對于預算管理的科學控制，實現在管理過程中，能具備較為突出的管理控制能力。預算編制要能具備較為突出的管理優勢，比如其能具備細化管控優勢，提升預算管理編制內容的細節指導優勢，能給予造價管控人員更加突出的管理工作依據性保障。工作開展中，應能落實預算編制工作的科學性和合理性校核機制，主要是能深入的分析其存在的不良問題，不斷的調整優化，使其更加具備設計指導施工造價控制的管控效果。一般要能根據現場實勘資料、合同文件、財務管理、項目建設目標等科學的分析。

4.3預算編制精準性控制

在現代化的預算編制過程中，解決計算機輔助手段，提升了預算編制的效率，同時能實現多種預算編制能力的提升，做到在工作開展的過程中，更加具備良好的精確性保障能力。落實各種審核、校核機制，也是控制其精確性的有效途徑，通過建立多級校審機制，以不同的校審視角，發現預算編制中存在的各種問題，在編制文件實施之前，解決存在的有關問題，提升其實際的作業指導效果，避免存在錯誤性、不合理性的預算問題。

4.4施工中的工程預算管理

施工過程中，落實科學化的預算管理模式，能提升預算優勢，根據預算階段性目標和各種預算管理要求，能提升資金運轉的能力，解決施工過程中存在的不良造價控制問題。工程預算機制的實施，主要是能做好執行層面的科學控制，做到在預算管理過程中，能具備較為突出的預算審核能力，實現在預算層面上具備比較突出的監督能力，及時的識別存在的問題，在不良的造價問題發生前識別和解決有關問題。施工中要能做點做好材料物資的管控，施工項目中的材料物資所占用的造價成本，往往能打造總體造價水平的一半以上，因此，落實好有關的造價控制優勢，能提升其實際的工程預算目標的實施效果。比如能螺絲必要的限額領料機制，其就是根據實際的預算文件，在不同的材料施工使用階段，提出不同的材料進場使用控制，同時能避免材料的浪費，提升材料的科學使用率。施工過程中，要能形成技術優勢，主要是能避免不合理的技術行為，造成施工企業在工程建設上存在較大的質量問題，后期的返工、返修處理問題，可能會導致很多造價不良增加問題的發生。因此要能落實科學的技術交底機制，同時配合必要的技術培訓工作，提升作業人員的技術水平。

5、結語

施工企業在工程預算方面，要能具備思想認知以及管控能力上的提升，做到在施工過程中，具備比較突出的造價控制能力。

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