大數據時代下企業深化業財融合的策略探討

陳浩填 曾健南

摘 要：在當今大數據時代，單純的財務管理模式已經無法適應企業發展的新要求，需要將傳統的財務和業務流程結合起來，推動業財融合的順利開展。一方面是國家明文支持財務要兼具管理，另一方面以大數據為抓手，提煉企業發展價值信息并進行分析，極大降低決策風險。但也要注意業財融合中存在的綜合性財務人員缺乏、管理機制不完善等難題，針對這些問題提出打造專業化業財融合團隊、完善管理機制以及建立業財數據庫等策略，希望能深化企業業財融合，助力提升企業競爭力。

關鍵詞：業財融合;大數據;策略

在當前大數據時代，企業所處的市場環境復雜多變，“從原有的單純的依靠資產、產品獲取收益轉變為以用戶為資源價值核心，同時企業所需處理的信息具有數量龐大、類型多樣、時效性較強等特征”[1]。但傳統的管理會計工具目前已經很難比較高效準確提供業財數據，此外，企業經營管理中所產生的非財務數據在處理過程中大量丟失，從而導致最后決策偏差。下面圖1將詳細介紹大數據在業財融合中的優勢。

一、業財融合的背景介紹及內涵概述

為助力管理會計體系建立，“財政部于2014年出臺了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，其中明確指出管理會計在服務于內部管控的時候，需有機融合財務與業務活動，以實現高效的預算和決策”[2]。顯示了在大環境下政府也注意到了企業會計獨立分工所造成的金字塔事項與人員配置結構缺陷和實時業務與會計事后反映導致會計信息完整性缺乏導致決策效用低，而隨著大數據的應用以及智能財務中心體系的建立可能會改變這種困境，實現業財融合。

業財融合，最直觀表述就是企業的業務和財務管理相結合，財務部門不僅需要了解企業的經營狀況，還要在對業務進行管控時，需要向業務部門提供一定的支撐輔助。

二、大數據背景下業財融合的必要性

當前市場需求瞬息萬變，利用好財務基礎實現對公司有效管理，是業財融合的一大亮點。其中，南方電網以信息化、精細化為主思路，在成本、資產和內控等關鍵因素強化精益，同時建立共享中心，對事務性工作專業分工、釋放管理潛力。在此基礎上打造橫向業財融合，縱向分級管控的財務信息系統，充分應用大數據工具，挖掘價值信息實現全流程管控，建立財務管控系統和報告體系，實現業財融合的同時確保報告和信息質量的高效、透明。

（一）企業層面。1.大數據為業財融合提供技術支持。在數據時代，財務部門不僅要處理相關的財務數據信息，還要結合非常規化數據進行相關性分析。在面對大量信息時財務人員個人對數據的利用優先。如何較好使用這些數據是業財融合亟待解決的難題。“大數據應用給數據處理提供技術支持，通過利用新的存儲手段，可以分析海量數據，挖掘數據價值”[2]。2.提供決策所需信息支持，降低決策風險。從外部環境來看，當前國內外市場競爭激烈，企業必須實時了解相關產業動態和政策。從內部分析來看，一方面隨著企業內部風險意識的不斷強化，內部控制愈發重要，逐步從事后監督向業務掌握延伸;另一方面，企業需要不斷的改以往的粗放型管理為精細化，通過管理創效益增加價值創造。因此，通過業財融合，實現信息集成和實時監控，不斷挖掘管理潛力形成合力，最終實現企業平穩有序發展。3.突破會計管理體系局限，提高管理水平。傳統的會計核算得出的信息在時效性方面有所欠缺，且固有的會計事后反映無法為企業決策提供實時的信息。除此之外，傳統會計核算的標準和業務數據統計的不一致，造成一定的經營溝通阻礙。而業財融合是一個財務管理自動化、信息化、精細化的過程，是符合現代發展的能夠很好滿足公司管理層決策所需的信息和事前事中起監督分析作用的有效途徑之一。

（二）國家層面。隨著我國會計工作緊緊圍繞服務經濟財政工作大局并不斷改革發展，會計準則、會計信息化以及內控規范體系基本建立，但作為會計里的管理會計這一重大分支發展相對滯后，所以要繼續深化改革，建立現代財政制度和激發企業管理活力，必須全面推進管理會計體系建設，實現財務與業務的有機融合。

三、業務與財務結合中存在的問題

（一）綜合性財務人員缺乏。由于在傳統的會計教育中，核心課程都是財務會計、財務管理等課程，雖然也有涉及到管理系統的運用，但總體對財會人員要求不高，加上長期以來財務部門與業務分開且部門聯系不緊密，在工作中往往都是以核算為重點，相對來說集專業知識和信息技術技能的綜合性財務人員比較缺乏，不利于業財融合和大數據下的管理會計轉型。

（二）管理機制不完善。傳統企業為了保證對各部門的有效管理，便于職能劃分，將每個部門都相對獨立起來，財務與其他部門也缺乏交流，業務活動參與度不高，因此在業財融合中會在一定程度上受到管理機制的限制而難以展開。

（三）財務與業務不一致。由于財務與業務部門之間處于相對獨立的狀態，且各自擁有自己的數據統計體系，相關數據的核算與計量都有不同的方法，且對于業務活動來說，財務數據僅能反映出最后結果，無法具體化業務流程中的數據，不能反映每個流程的經營活動。

四、企業深化業財融合策略的探討

（一）打造專業化業財融合團隊。為更好地貫徹業財融合理念，不僅需要對財務進行專業化分工，如決策管理團隊、內部控制團隊和事項處理團隊等，除此之外還應該轉變內部人員固有的思維，不斷加強財務部門與其他部門的溝通并在企業內部宣傳業財融合理念，最后還要迎合大數據時代對職員進行相關的培訓，保證其具備相關數據分析能力。“企業還可以通過校企合作的形式，搭建一個實習平臺，在提供學生實習機會的同時利用學校的資源提高企業工作人員的綜合素養”[3-4]。

（二）完善管理機制。業財融合作為現代企業發展之路，一個企業能否長久穩定發展很大程度上歸結于管理機制是否完善，而要實現這一點，首先各部門要積極溝通，在業財融合上以企業長久利益為目標基礎尋求切入點，實現點到面的統一。其次，要簡化與財務部門的業務流程如報賬等，多溝通交流，保證業務流程在各部門的同步，使得財務管理與業務活動有機融合，有效提高風控能力。

（三）建立業財數據庫。由于數據時代信息冗雜且呈現碎片化，不利于會計核算，為了更好地挖掘有效數據進行分析，就需要建立一個數據庫，分類各項數據方便調用。同時，作為數據庫能夠在會計管理過程中提供用于解析、控制過去并謀劃未來的參考消息，且要建立網絡信息安全系統來保障業財數據庫的安全，降低財務風險。

五、總結

通過分析當代業財融合的必要性、存在問題以及深化策略，在大數據背景下對企業在進行內部財務制度和業務制度之間改革兼容提供一定的參考，不僅是符合未來經濟加科技的趨勢，且為以后應對新經濟形勢提供有力保障。

參考文獻

[1] 柳安娜. 大數據背景下企業業財融合的若干思考[J]. 廣西質量監督導報， 2020 （5）： 178-179.

[2] 石海燕. 大數據時代企業業財融合方式探討[J]. 企業改革與管理， 2020 （13）： 161-162.

[3] 劉進. 大數據背景下企業業財融合路徑探析[J]. 財經界（學術版）， 2020， 2214（18）： 71-72.

[4] 肖博雯，張昌文，劉怡婷. “大數據”背景下的業財融合問題與對策研究[J]. 中國商論， 2020（3）： 30.