基于平衡計分卡下的環(huán)保企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)研究

劉曉東

摘 要：平衡計分卡模式下的環(huán)保企業(yè)全面預(yù)算管理模式開展，應(yīng)能基本更加突出的管理體系優(yōu)勢，做到客觀指標(biāo)評價優(yōu)勢的發(fā)揮，全面提升環(huán)保企業(yè)的預(yù)算評價能力，規(guī)范指標(biāo)制定內(nèi)容，落實全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制，發(fā)揮出良好的實際考評引導(dǎo)控制能力。

關(guān)鍵詞：平衡計分卡;環(huán)保企業(yè);全面預(yù)算管理

1、引言

平衡計分卡模式下的預(yù)算工作開展，更加符合預(yù)算管理工作的客觀性和全面性管理要求，在工作開展過程中，要能獲得全面性的管控優(yōu)勢，應(yīng)能在指標(biāo)制定、編制、執(zhí)行和監(jiān)控以及考核引導(dǎo)方面發(fā)揮積極的科學(xué)性建設(shè)優(yōu)勢。

2、環(huán)保公司基于平衡計分卡全面預(yù)算管理指標(biāo)的制定

2.1財務(wù)維度指標(biāo)的制定

該項維度指標(biāo)是平衡計分卡預(yù)算管理體系的開始，也是包括環(huán)保公司在內(nèi)的全面預(yù)算管理指標(biāo)制定的重要環(huán)節(jié)。無論是任何公司的生存和發(fā)展，都是在財務(wù)支撐的基礎(chǔ)上開展公司所有業(yè)務(wù)，因此圍繞財務(wù)展開的發(fā)展戰(zhàn)略制定的指標(biāo)就要嚴(yán)謹(jǐn)，立足以股東利益和價值提升、公司成本降低和收入增加下來分解細(xì)化指標(biāo)，其中所必須包括的關(guān)鍵指標(biāo)主要有：營業(yè)收入增長率、成本費用率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、利潤增長率、資產(chǎn)負(fù)債率。

2.2內(nèi)部流程制定

內(nèi)部流程優(yōu)化，能提升平衡計分卡的可操作性和可使用性價值，提升平衡計分卡的使用效力，將環(huán)保公司的目標(biāo)市場能全面的落實，保障在工作開展過程中，全面執(zhí)行科學(xué)化的工作優(yōu)勢，能做到在工作開展過程中，發(fā)揮出良好的平衡計分卡運行使用流程科學(xué)化保障，在預(yù)算管理過程中，能以規(guī)范化的流程，規(guī)避存在的有關(guān)問題，做到各項管理指標(biāo)的科學(xué)落實和發(fā)展。

2.3客戶維度指標(biāo)的制定

客戶是環(huán)保公司持續(xù)發(fā)展的源泉，在客戶的價值量提升方面，應(yīng)能建立多維度的客戶評價機(jī)制，實現(xiàn)以多樣化的客戶指標(biāo)優(yōu)勢，實現(xiàn)基本控制能力的發(fā)揮，保障對于客觀評價分析能力的提升，實現(xiàn)在工作開展中，能獲得較為突出的客戶服務(wù)評價科學(xué)依據(jù)，為提升客戶管理能力發(fā)揮出積極的作用。

2.4學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)的制定

市場競爭下的企業(yè)發(fā)展，要能不斷的樹立階段性的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，在不斷的落實目標(biāo)實現(xiàn)發(fā)展要求的同時，能做到對于基本內(nèi)部管理機(jī)制優(yōu)化，提升企業(yè)的實際管理能力，同時在發(fā)展的過程中，也能不斷提升自身的競爭實力。要能以及學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)，提升企業(yè)的實際激勵優(yōu)勢，提升員工的責(zé)任意識，全面保障基本學(xué)習(xí)動力的激發(fā)，不斷提升自身能力素質(zhì)的同時，獲得有效的成長結(jié)果。

3、環(huán)保公司基于平衡計分卡全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和監(jiān)控

3.1平衡計分卡全面預(yù)算的編制

平衡計分卡的預(yù)算編制，應(yīng)能根據(jù)科學(xué)的編制模式和方面，以客觀的企業(yè)發(fā)展基本數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的未來一段時間的發(fā)展計劃，落實各種有效的預(yù)算管理手段。預(yù)算編制要能將各類企業(yè)發(fā)展的影響指標(biāo)統(tǒng)籌考慮，在工作開展中，能做到發(fā)展風(fēng)險、隱患問題的科學(xué)識別，能以全面深入的預(yù)算編制作為依據(jù)，發(fā)揮出良好的數(shù)據(jù)資料利用價值。平衡計分卡的編制項目要能全面客觀，在各個編制層面和計分模式上，能發(fā)揮出良好的平衡優(yōu)勢，實現(xiàn)工作開展過程中的科學(xué)性保障。

3.2基于平衡計分卡全面預(yù)算管理的執(zhí)行

執(zhí)行過程中的各項工作開展要求落實，是實現(xiàn)平衡計分卡全面預(yù)算優(yōu)勢發(fā)揮的科學(xué)依據(jù)，在工作開展過程中，要能具備比較突出執(zhí)行過程要求保障，主要是能通過對于預(yù)算管理的各項具體工作內(nèi)容，根據(jù)實際的工作開展需求以及工作內(nèi)容性質(zhì)，進(jìn)行明確、科學(xué)的結(jié)構(gòu)劃分，做到在工作開展過程中，能基本比較突出的責(zé)任劃分優(yōu)勢，能在落實平衡計分卡工作執(zhí)行的過程中，提升工作人員的工作執(zhí)行效率。要能落實必要的總結(jié)評價機(jī)制，主要是能通過科學(xué)的落實月度、季度、年度等工作開展的考核評價機(jī)制，將平衡計分卡的實施過程問題有效的識別，校核預(yù)算計劃與實際發(fā)生結(jié)果的偏差性，在深入分析、處理的過程中，深入發(fā)揮出良好的預(yù)算優(yōu)勢。

3.3平衡計分卡全面預(yù)算管理的監(jiān)控

平衡計分卡的預(yù)算監(jiān)控，應(yīng)能做到在工作執(zhí)行中，具備突出的執(zhí)行效果識別能力，一般對于全面預(yù)算工作的開展來說，要能在實際工作結(jié)果數(shù)據(jù)的反饋下，比對自身的預(yù)算管理機(jī)制和各項行為措施，平衡計分卡模式下的預(yù)算工作，更要對于各項平衡計分項目深入的研究，保障能具備比較突出的預(yù)算優(yōu)勢，能在工作開展過程中，發(fā)揮出良好的預(yù)算科學(xué)監(jiān)控能力，對于存在的問題及時的獲取，監(jiān)控工作開展可以以預(yù)算管理委員會或者其他專門的組織形式，保障在工作開展中，能獲得突出的專門監(jiān)督能力，落實平衡計分卡的實際評價指標(biāo)優(yōu)勢，提升預(yù)算效果。

4、環(huán)保公司基于平衡計分卡全面預(yù)算管理的考評

平衡計分卡最終在科學(xué)的執(zhí)行與數(shù)據(jù)獲取之下，能保障最終的預(yù)算管理評價數(shù)據(jù)起到較為突出的信息反饋優(yōu)勢，在環(huán)保公司的工作開展過程中，要能做到基本考核評價機(jī)制的發(fā)揮，通過建各項指標(biāo)要求、流程管理檔案資料、員工學(xué)習(xí)成長數(shù)據(jù)科學(xué)的評價，對于環(huán)保企業(yè)的各個部門以及工作人員的實際工作成果科學(xué)分析，工作開展過程中，通過預(yù)算管理指標(biāo)的科學(xué)評價，能得出科學(xué)化的平衡計分卡計分?jǐn)?shù)據(jù)，根據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的客觀反應(yīng)，反饋分析預(yù)算工作的科學(xué)性，評價全面預(yù)算工作開展的指導(dǎo)和規(guī)范意義。同時能對于工作人員和組織部門的工作成果深入的分析，根據(jù)結(jié)果，落實各項獎懲制度，從而對員工和部門的科學(xué)引導(dǎo)能力有效提升，并對于存在的問題有效的解決，而員工和部門組織也對考評結(jié)果十分信服，能保障其從自身的角度出發(fā)，尋找解決問題的突破口。

5、結(jié)語

平衡計分卡更加強(qiáng)調(diào)指標(biāo)客觀反饋，環(huán)保企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，要能以數(shù)據(jù)指標(biāo)作為工作開展依據(jù)，全面落實其客觀的引導(dǎo)和規(guī)范價值，降低企業(yè)的成本投入，同時能以全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性機(jī)制落實，將環(huán)保企業(yè)的管理競爭優(yōu)勢發(fā)揮出來。

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