國有企業加強融媒體建設研究

近代以來媒體的發展，呈現出技術迭代引領媒體格局演變的發展軌跡，當前正在進入“數與網”的全媒體時代。在這樣的媒體形勢下，媒體深度融合、融媒體的出現給企業宣傳思想工作帶來新機遇、提出新挑戰。研究融媒體建設，對國有企業更好履行宣傳思想工作使命任務、更好建設具有全球競爭力的世界一流企業，都具有重要意義。

中國建筑集團融媒體建設的背景與需求

全媒體時代，傳播力決定影響力，話語權決定主動權。國有企業的自有媒體是國家宣傳思想工作的重要陣地，必須主動適應信息化傳播格局帶來的變化，積極融入媒體融合發展的大潮，建設具有更強大傳播力的國有企業媒體，弘揚正能量，唱響主旋律。

推進企業內部媒體管運分離的客觀要求

中國建筑集團有限公司（以下簡稱“中國建筑”）組建成立“中國建筑融媒體中心”能更好推動專業發展，實現流程優化、平臺再造，放大一體效能，催化融合質變、創新傳播方式，在堅持正確輿論導向的基礎上，增強傳播形式的開放性、交互式、移動化，將原有的內容優勢和新興媒體的傳播優勢緊密結合，打造國有企業中的“新型主流媒體”，提升新聞宣傳工作的時度效，切實提升中國建筑新聞宣傳工作專業化水平。

打破企業內部媒體垂直管理現狀的客觀需求

習近平總書記在中央政治局第十二次集體學習中強調，要推動媒體融合向縱深發展，加快構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局。從簡單相加到互通相融，首先就是要打破現有企業內部媒體之間的垂直管理現狀。國有企業各級單位數量眾多，內部媒體陣地數量多、種類全，在新聞傳播方面有相當優勢，但也帶來了協同管理上的困難。中國建筑積極開展融媒體建設實踐，在國有企業中率先突破采編發流程再造這個關鍵環節，于2018年11月正式上線“中國建筑融媒體平臺”（見圖示1），建設兼具主流價值與創新活力的國有企業媒體陣地及生態。

建強國企宣傳思想專業隊伍的客觀需求

宣傳思想工作使命任務歸根到底要有一支高素質、專業化的人才隊伍來落實。“中國建筑融媒體”中心成立專業工作室，通過重點培養、業務選拔、公開招聘等方式選聘專業人員，開辟了企業宣傳人員職業規劃發展的新路徑，整體提升了中國建筑宣傳思想人員隊伍的穩定性、專業性和可持續性，為中國建筑宣傳思想工作提供源源不竭的智力支持。

中國建筑集團融媒體建設的主要路徑

路徑1：技術平臺建設

2017年3月，中國建筑立項開發建設“中國建筑融媒體平臺”。歷時一年的努力，2018年10月平臺上線試運行，并根據用戶實際應用情況不斷優化完善平臺功能。

“中國建筑融媒體平臺”開發基于“策劃-采編-審發-分析-考核-存儲”全流程信息化管理基本需求，設置管理系統、集成頁面、策劃中心、采編中心、資源中心、傳播力分析、考核中心、輿情監測八大板塊，主要實現用戶組織架構管理、選題策劃、輿論熱點推送、稿件編審發布、內部媒體矩陣管理、影像資源集中存儲、傳播力分析、子企業分類分級考核、正負面輿情監測等功能。為便捷靈活辦公，還開發了移動端界面，可隨時通過移動端登錄平臺（見圖示2）。

集成頁面。重點展示個人信息、待辦事項、主題策劃、內部最熱新聞以及各二級子企業分類考核排名情況。

策劃中心。下設主題策劃、全網熱點、行業動態，公司發展節點等欄目。及時推送最新行業信息、社會輿論熱點和歷史上的今天等內容，提供主題創意、發布選題策劃等。各級單位均可在“主題策劃”中發布選題，下屬機構可全部或篩選查看所屬上級單位選題，各平行單位策劃互不可見。

采編中心。下設個人稿庫、個人待編、個人待審、常用資源等欄目。可便捷編輯稿件，貫通項目到集體總部的稿件投遞渠道，實現逐級審核、一次報送，報刊網端各種媒體形態間信息互通互享。平臺用戶可在全稿件生命周期查看修改痕跡，了解各層級稿件編發要求，實時掌握稿件流轉進度。

經審核的稿件可一鍵發布到自管網站終端。報紙、新媒體、雜志等媒體產品因第三方接口原因，平臺僅提供歸檔、考核統計使用。

資源中心。下設投稿稿庫、通稿稿庫、陣地管理和影像資料四個欄目。

“投稿稿庫”主要接收整理本單位及下屬機構投稿，各平行單位互不可見。

“通稿稿庫”主要整理經編輯審核形成的通稿，以便內部共享，匹配大數據，抓取、統計該稿件在外部媒體刊載情況，各平行單位互不可見。

“陣地管理”收集整理全系統數字報刊、網站和新媒體等品牌文化成品，實現內部媒體矩陣式管理，全平臺人員均可見。

“影像資料”分類分倉、標簽化存儲全系統影像、圖文數據，上級單位可全部或篩選查看本單位和下屬機構影像資料，各平行單位互不可見。“藍寶學堂”為中國建筑宣傳思想工作資源共享平臺，實現集團重要資料、高效辦公軟件全平臺共享。

傳播力分析。下設傳播力榜單、傳播力稿件庫、傳播力月度分析、微信榜單、大屏展示等欄目。

稿件傳播力分析平臺依據通稿稿庫中稿件匹配大數據，綜合稿件刊載媒介的影響力、傳播范圍、傳播受眾等維度，計算分析稿件傳播情況，形成傳播力指數及專項分析報告，實時公示各級子企業及個人得分排名。

考核系統。下設考核表、內宣統計、外宣統計、考核項管理、意見反饋等欄目。平臺展示子企業內部媒體刊稿、外部媒體刊稿情況明細；綜合內外宣刊稿統計、傳播力、投稿、資源上傳等情況，計算各級子企業宣傳思想工作績效分值并實時分類、分級排名。此外，還授權各子企業考核指標和意見反饋管理。

展望未來，優化創新

展望未來，中國建筑融媒體在技術優化、機制創新、隊伍建設等方面仍然任重道遠，必須繼續加大探索，推動媒體融合真正在企業產生實效。

一是平臺開發、技術提升的步伐不能停。未來技術開發必須以客戶導向型和平臺集成型為原則，系統解決目前對各類使用者不友好、與其他平臺兼容性不強的問題，并為不斷涌現的新興媒體形態留出足夠的采編渠道，為企業宣傳工作者提供更為便捷的操作平臺；運用平臺大數據智能化功能，為企業宣傳提供更多策劃、采編輔助，將其打造成開放式、兼容式的平臺，為宣傳工作提供強大的人力基礎和數據支撐。

二是體系重構、流程再造的步伐不能停。技術平臺開發、實體中心組建等工作，只是媒體融合邁出的一小步。下一步更重要的工作是體系重構和流程再造，借鑒專業媒體機構相對成熟的做法，并結合企業實際加以轉化，在新聞生產流程中設立策劃中心、采編中心、資源中心等，探索與媒體融合發展規律相適應、宣傳工作要求相適應的工作機制，更好提高生產效能。

三是人員優化、能力提高的步伐不能停。今后，將持續落實習近平總書記提出的“四力”提升要求，充分發揮網絡技術手段，用好高校等專業培訓機構，做好“藍寶學堂”分享平臺，持續深化人員素質提升工作，打造一支符合融媒體時代要求的專業工作隊伍。

（本文系2019年度中央企業黨建政研課題優秀成果一等獎）

編者心語

進入“數與網”的全媒體時代，推動企業內部媒體融合發展，對國有企業宣傳思想工作既是挑戰，也是機遇。本研究課題以中國建筑融媒體中心為研究對象，詳細梳理其動議、設立和建設、發展的全過程，深入剖析其產生的背景和力圖解決的問題，全面分析國有企業融媒體建設路徑與發展成果：在政治層面，堅持黨管宣傳、黨管意識形態、黨管媒體，嚴格落實意識形態工作責任制，始終確保國有企業融媒體正確的政治方向和輿論導向，唱響主旋律。在技術層面，中國建筑融媒體技術平臺開發基于“策劃-采編-審發-分析-考核-存儲”全流程信息化管理基本需求，設置管理系統、集成頁面、策劃中心、采編中心、資源中心、傳播力分析、考核中心、輿情監測八大板塊，主要實現用戶及組織架構管理、選題策劃、輿論熱點推送、稿件編審發布、內部媒體矩陣管理、影像資源集中存儲、傳播力分析、子企業分類分級考核、正負面輿情監測等功能，并開發了移動端界面。在傳播層面，注重傳播力分析，形成傳播力指數及專項分析；加強傳播生態建設，推動自上而下建設融媒體分中心，推動上萬名基層通聯員納入融媒體系統。在組織流程層面，健全工作流程，完善各項制度，確保人崗匹配、機構精干、業務高效。通過深化變革，以融媒體中心為依托，探索國有企業內部媒體體系優化、流程再造的道路。該成果對大型國有企業融媒體建設與實際運作具有較高的推廣借鑒價值。