“黨建+”助推五優(yōu)工程“中國水電之母”煥新顏

高智鴻 付洋洋

新時代擔(dān)當(dāng)新使命，強黨建引領(lǐng)新作為。作為享有RCC（碾壓混凝土壩體施工工藝）筑壩第一品牌優(yōu)勢的水電勁旅，中國水電十六局有限公司組建豐滿項目部后，始終堅持黨建工作與大壩重建同頻共振，弘揚央企的政治先進性和敢拼能贏的閩江精神，傳承“支部建在連上”的紅色基因，探索實施“黨建+”工作機制，突出價值創(chuàng)造，將豐滿電站重建工程打造成五優(yōu)工程——精品工程、綠色工程、民生工程、廉潔工程和豐碑工程，使“中國水電之母”煥發(fā)青春活力。

實施“黨建+”目標(biāo)引領(lǐng)推進對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)升級

公司黨委書記、董事長林文進提出要舉全公司之力將豐滿打造成公司的又一個精品工程。項目部黨委結(jié)合工程建設(shè)實際，創(chuàng)新提出了“12345”目標(biāo)，即一樹：樹立碾壓混凝土筑壩第一品牌；二建：建綠色環(huán)保工程、建文明施工工地；三創(chuàng)：創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎、創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎；四出：出人才、出經(jīng)驗、出成果、出樣板；五鑄：鑄安全大壩、鑄環(huán)保大壩、鑄科技大壩、鑄數(shù)字大壩、鑄精品大壩。

把黨旗插在工地上，把黨支部建在項目上，是項目建設(shè)順利進行的“助推器”。在黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，一是豐滿項目部各黨支部均設(shè)立了黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗；二是積極組織黨建主題活動，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)開展 “匯聚溫情 共享藍天”愛心助殘活動、先鋒領(lǐng)航共建聯(lián)誼活動。如：與國網(wǎng)新源豐滿建設(shè)局（以下簡稱“建設(shè)局”）攜手開展黨建共建，舉辦“攜手共建、唱響和諧慶七一”文藝匯演，與豐滿大壩駐地（武警吉林支隊）五中隊開展軍企“雙擁共建”活動，“兩學(xué)一做”走進連隊、守建大壩爭當(dāng)先鋒主題實踐活動等。

項目部黨委以中國電建“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)年”為抓手，逐步完善項目黨建組織體系、工作體系、制度體系，并配置公司黨建“三三五工程”背景板與模板，明確“三級聯(lián)系”達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，建立“量化考評、分類定級、動態(tài)管理、晉位升級”的黨支部達標(biāo)晉級管理機制，成為項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化與管理提升的特色舉措。

深化“黨建+”三級聯(lián)系融入中心提質(zhì)增效

黨建品牌建設(shè)是創(chuàng)新黨建載體、推進基層黨建工作的有效途徑。以公司黨建工作“三三五工程”為平臺，項目部黨委建立黨員干部聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系員工、員工聯(lián)系外聘員工的運行體系。黨員干部主動深入聯(lián)系點，與外聘員工“結(jié)對子”，開展“導(dǎo)師帶徒”活動，使外聘員工提高思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能，盡快熟悉本職工作。

以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，引導(dǎo)全體黨員與員工講誠信、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩。以降本增效、提高經(jīng)營質(zhì)量為重點，成立4個創(chuàng)新工作室，發(fā)揮勞模、先進典型在技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新與“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對子活動中的“領(lǐng)頭羊”作用，傳技能、帶作風(fēng)，促進骨干員工素質(zhì)提升和青年員工快速成長。項目部黨委書記與全體黨員干部堅持早會輪流上早課，交流工作經(jīng)驗與心得體會等，建立起“支部搭臺、黨員牽頭、全員創(chuàng)新”的運行機制。工程建設(shè)期間，項目部累計培養(yǎng)并輸送業(yè)務(wù)骨干86名，發(fā)展黨員23名，選送15名優(yōu)秀班組長參加國務(wù)院國資委和清華大學(xué)聯(lián)合舉辦的中央企業(yè)班組長崗位管理能力認(rèn)證遠程培訓(xùn)班培訓(xùn)。

創(chuàng)新“黨建+” 工作模式線上線下相融互促

傳統(tǒng)的黨建工作更多是采取面對面的工作方式，難以適應(yīng)基層黨建工作的新發(fā)展。項目部黨委創(chuàng)新黨建工作模式，推行“黨建+移動”，將黨支部建在網(wǎng)上，主導(dǎo)項目部QQ群、微信群、訂閱號等新媒體建設(shè)，及時傳播學(xué)習(xí)教育活動重要內(nèi)容與相關(guān)輔導(dǎo)材料；積極編制新穎的H5“黨課套餐教材”，深入推進“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，使學(xué)習(xí)教育在日常工作中始終保持在線狀態(tài)。

針對工區(qū)黨員分散、工作時間不固定等困難，項目部黨委建立“e支部”（微黨建）微信黨支部，扎實開展創(chuàng)建“微黨課、微講義、微心得、微生活”等黨支部系列活動，摸索出一整套適合基層黨支部“高效、便捷、豐富、靈活”的新型黨課方式。人人參與講微黨課、聽輔導(dǎo)、寫心得、做表率、比作為，成為推進黨建工作和黨員精準(zhǔn)管理的有效抓手。項目部黨組織與部分優(yōu)秀黨員分別受到中國電建、福建省直機關(guān)“一先兩優(yōu)”表彰，同時項目部還榮獲福建省總工會“工人先鋒號”、全國“安康杯優(yōu)勝班組”等榮譽稱號。

打造“黨建+”陽光工程筑牢廉潔風(fēng)險防線

依托當(dāng)?shù)貦z察機關(guān)常駐建設(shè)局的有利條件，建立起“檢企”聯(lián)手共建預(yù)防職務(wù)犯罪機制，項目部黨委與建設(shè)局在風(fēng)險防控、協(xié)同監(jiān)督、“檢企”共建上開展全方位合作，爭創(chuàng)電網(wǎng)、行業(yè)、國家“三優(yōu)”工程。以“三重一大”民主決策為核心，制定“陽光工程”公開條例，參加建設(shè)局“憶黨史、肅黨紀(jì)、賽安全”道德講堂活動，開辟黨務(wù)與信息“兩公開”平臺，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、LED大屏幕等渠道及時將決策事項、項目招標(biāo)、陽光采購、薪酬分配、干部選聘等過程全公開，保障員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

項目部黨委主動作為，自覺履行“領(lǐng)導(dǎo)、教育、管理、檢查考核、示范”的主體責(zé)任，支持紀(jì)檢組織聚焦主業(yè)發(fā)揮監(jiān)督職能，落實“兩個責(zé)任”清單化、流程化、程序化。從源頭抓起，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，加強干部與人才隊伍的思想政治建設(shè)，堅持開展“講廉課、過廉日、走廉地、觀廉片、談廉事”等六項活動，實現(xiàn)廉政學(xué)習(xí)制度化、廉政提醒常態(tài)化、集中教育定期化、示范警示立體化、廉政談話規(guī)范化。自2014年項目開始建設(shè)以來，未發(fā)生過黨員干部因違法違紀(jì)被查處案件，項目部連續(xù)4年收到建設(shè)局的感謝信。

踐行“黨建+”人文關(guān)懷提升企業(yè)品牌形象

項目部黨委以人文關(guān)懷為抓手，構(gòu)建員工人文關(guān)懷“12345”機制，即“一聯(lián)、二服、三建、四送、五必訪五必到”。黨群組織協(xié)調(diào)解決員工婚戀、關(guān)愛老人、子女教育等現(xiàn)實問題，注重員工與家屬的生活質(zhì)量、發(fā)展?jié)撃芎托腋Ｖ笖?shù)，傳遞黨組織正能量。

項目部積極履行社會責(zé)任，參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，黨委主動與駐地周邊政府、學(xué)校、社區(qū)、福利機構(gòu)開展聯(lián)誼幫扶活動，深入社區(qū)開展“兩微一服務(wù)”共創(chuàng)區(qū)域黨建新格局實踐活動，深受社區(qū)、街道居民的高度評價。

歲月曾著風(fēng)雨，更待滿樹繁花。中國水電十六局以豐滿大壩重建工程取得勝利為契機，將賡續(xù)紅色傳統(tǒng)，弘揚閩江精神，強根鑄魂，助推黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者高智鴻系公司黨委工作部高級主管、原任豐滿項目部紀(jì)委副書記兼黨群工作部負(fù)責(zé)人，付洋洋系電建航空港公司市場營銷部主管）