“紅色引擎”推動企業高質量發展

邊暉

中國航油集團物流有限公司（以下簡稱“物流公司”）是中國航空油料集團公司所屬成員企業。黨的十九大以來，物流公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神，充分發揮黨委領導作用，系統打造“紅色引擎”黨建品牌，逐步形成了以“圍繞一個目標、實施六大工程、構建三大體系”為主要內容的特色品牌體系，探索出了一條以“紅色引擎”推動企業高質量發展的實踐之路。

布局“紅色引擎”黨建品牌體系

物流公司黨委結合企業發展實際，準確把握黨建工作與中心工作深度融合的要求，明確了構建“1+6+3”為主體的“紅色引擎”品牌內容。

圍繞一個目標是價值所在。物流公司牢牢把握國有企業的“根”和“魂”，始終堅持黨的領導，堅定不移貫徹落實新發展理念，全力推動“4+1”發展戰略落地，以“專業化整合、集約化發展、基地化建設、一體化運營”為方向，力爭建設成為公司治理體系完善、創新驅動力強勁、核心競爭優勢突出的“一流的航油物流服務商”，真正成為集團公司新的事業增長極，確保中國航油物流事業沿著黨中央指引的正確方向發展。

實施六大工程是主要路徑。以“鑄魂工程、正風工程、強基工程、提質工程、育才工程、聚力工程”為主要工作抓手，筑牢物流公司高質量的黨建基石。

構建三大體系是機制保障。以健全“黨建責任制體系、黨建標準體系、黨建督查考核體系”為保障，構建有布局、有標準、有檢查、有考核的黨建工作格局。

圍繞企業發展打造“紅色引擎”

強化“紅色引領”，建設“鑄魂工程”。堅持把黨的政治建設擺在首位，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，確保黨中央決策部署和集團公司工作安排在物流公司得到貫徹落實。

堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委中心組學習“第一課”，深入推動黨的創新理論往深里走、往心里走、往實里走，鞏固團結奮斗的思想基礎。把“不忘初心，牢記使命”作為加強黨建的永恒課題和黨員干部的終身課題，發揮好紅色資源在黨性教育中的重要作用，堅持不懈錘煉黨員干部忠誠干凈擔當的政治品格。全面履行嚴肅黨內政治生活的主體責任，強化對各級黨組織政治生活準則落實情況的督促檢查。強化政治巡視巡察的政治監督作用，把“貫徹落實上級黨委要求”“民主集中制”“黨內政治生活”的落實情況作為巡察的重點內容。

構筑“紅色堡壘”，建設“強基工程”。物流公司黨委牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，建強各級黨組織戰斗堡壘。一是筑牢“紅色組織網絡”。黨委著力打造“物流紅色供應鏈”，按照“四個同步”的要求，在推進“4+1”戰略進程中把黨的組織建到新建項目、新成立公司，與企業深化改革同步推進。黨委堅持基層黨組織應換必換，使基層黨組織任期制度、換屆選舉制度嚴格落實。二是提升“紅色組織規范化水平”。以黨支部星級評定為抓手，利用“黨建+互聯網”、過“政治生日”、輪流講黨課、輪值辦活動等方式，推動各黨組織生活規范化、多樣化，實現所有基層黨支部達到合格（“三星”）、30%的黨支部達到“四星”。三是增添“紅色組織發展推動力”。黨委找準黨建工作切入點，常態化開展“黨建+”等主題實踐活動，推動黨的建設和生產經營深度融合。大力發揮黨員先鋒模范作用，在“急難險重”任務中建立黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責任區。推行黨員先鋒指數（積分制）管理，激勵黨員當先鋒、作表率。

掀起“紅色正風”，深化“正風工程”。習近平總書記指出，作風建設關鍵是要在抓常、抓細、抓長上下功夫。近年來，物流公司黨委把作風建設作為黨建引領發展的重要發力點，一年確立一個作風建設主題，系統開展了“作風建設年”和“執行力建設”專項活動，解決隊伍在工作作風以及執行力上存在的問題，塑造了“實干、擔當、團結、奉獻”的優秀作風。黨委著力構建作風建設長效機制，推進“三不”長效機制建設，固化作風建設主體責任、學習教育、調查研究、整改落實、監督檢查、制度保障、考核獎懲、民主評議等八大工作機制，通過系列作風建設，為企業改革發展提供堅強的保障。

共建“紅色聯盟”，建設“提質工程”。一是實施黨建品牌化建設。黨建品牌是黨建工作亮點的形象化，是對黨建工作經驗成果的總結升華，是一個黨組織的旗幟。黨委緊扣“4+1”業務鏈條，以“紅色引擎”黨建品牌為總領，著力建設“1+N”黨建紅色聯盟，以創品牌推動物流公司黨建理念、形式、載體、機制的創新提質，形成了“紅帆”“紅創”“科技創新先鋒”等一批特色鮮明、內涵深刻、影響廣泛的黨建品牌，充分激活基層黨組織活力。二是充分發揮品牌示范效應。召開“紅色聯盟”品牌論壇，發揮基層示范黨組織和黨員品牌的示范引領作用，相互取長補短，實現黨建品牌“百花齊放”。三是優化品牌管理和考核。結合黨建責任制考核，實現動態評價考核，品牌創建有成果的給予適當加分，對不符合標準、失去示范作用的，責成專項整改，對整改不力的直接取消。

培育“紅色梯隊”，建設育才工程。千秋大業，貴在用人。物流公司黨委針對干部隊伍建設實際，探索在干部管理上的突破性路徑，構建主動培養、實踐鍛煉、激勵約束“三位一體”的物流公司干部人才隊伍建設新體系，為高質量發展提供源源不斷的“紅色梯隊”支持。一是主動培養。組織培養是干部成長的關鍵環節，實踐過程中，物流公司黨委研究制訂《優秀年輕干部培養使用管理辦法》，通過舉辦中青班、實施“訂單式”精準培訓等形式，加大對優秀年輕干部培養的力度。二是實踐鍛煉。從干部成長的規律看，干部只有直接面對現場、面對難題，親身經歷各種紛繁復雜問題和挑戰后，方能成長。黨委通過掛職、輪崗、交流等橫向和縱向的工作方式，加大干部“上掛”“下掛”“外掛”力度，多讓干部在急難險重的崗位上摸爬滾打，鼓勵優秀干部“冒尖露角”。三是激勵約束。黨委堅持事業為上，突出擔當標準，把推動改革創新、敢于擔當納入考察內容，以“實干、實績、實效”強化績效考核和結果運用，建立了干部退出機制，實現“能者上、平者讓、庸者下”。

系牢“紅色紐帶”，建設聚力工程。堅持黨建帶工建、帶團建，以全體職工為依靠，推動職工與企業共同發展。尊重職工主體地位，執行職工代表大會制度，保障職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。建立健全關懷幫扶機制，重視職工訴求，增加溝通渠道，設立“領導接待日”，定期開展職工座談等活動，及時了解回應職工訴求。黨委立足公司長遠發展，為職工職業生涯進行長遠規劃，舉辦特色技能比武，廣泛開展勞動競賽、青年建功、勞模先進選樹培育等活動，打造“物流工匠”和“十佳”青年品牌，充分發揮勞模先進的示范引領作用，在企業中形成昂揚向上、奮發有為的生動局面。

構建黨建“紅色引擎”三大體系

構建“全”的黨建責任制體系。抓牢“牛鼻子”，圍繞黨建工作與生產經營管理融合，壓實第一責任，出臺基層黨建工作任務清單、工作標準和工作程序。壓實各級黨組織班子成員的“一崗雙責”，明確“一崗雙責”考核清單，促進班子成員對職責范圍內的全面從嚴治黨主體責任落實負責。

構建“細”的黨建標準體系。建立黨建規范化標準，出臺《黨支部規范化建設實施辦法》， 在組織機構設置、班子建設、黨員管理、組織生活、主題黨日活動、工作載體、活動場所等各個方面明確基層黨組織工作標準。

構建“實”的黨建督查考核體系。健全督查體系，完善日常督查檢查，運用“全面督查、專項督查、聯合督查、調研督查”等方式，強化過程管理，整合資源、提高效率，對督查結果公開通報，確保黨委各項決策部署在基層黨組織落實到位。健全考核體系，不斷加大黨建工作在整體考核中的占比，形成黨建、經營、安全融于一體的高質量發展綜合考評體系，考核結果同領導班子成員的評價掛鉤，實現黨建與經營一體化運行、一體化考核、一體化獎懲。