發揮工會平臺優勢 構筑企業文化內涵

劉婷婷

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-012-02

摘 要 在企業發展的過程中，工會在其中起到非常重要的作用，是連接企業和職工之間的紐帶與橋梁。工會在實際工作當中具有組織宣傳、參與等方面的優勢，而這些優勢正是企業文化構建所需要的，而且工會在輔助企業文化構建的同時還能夠對員工進行思想教育與培訓，幫助員工與企業形成共同目標，規范員工行為，增強企業凝聚力。本文主要從企業文化的內涵探討出發，通過對以工會優勢帶動企業文化構筑的可行性分析，從而找出工會輔助企業文化構建的有效策略。

關鍵詞 工會 平臺 企業 文化內涵

由于國家經濟發展變化以及產業結構調整，現代企業發展面臨著更多的機遇與挑戰。增強企業在市場上的競爭力，加大市場占有率，不但要求企業擁有較強的核心競爭力，同時也要求企業做好文化建設等軟實力，可以說企業文化是支撐企業生產和發展的不竭動力與靈魂[1]。而在企業文化構筑過程中所需要的條件與工會組織優勢不謀而合，如何借助工會平臺優勢構筑企業文化內涵，是所有企業領導者和工會組織者需要著重思考的問題。

一、新形勢下企業文化建設的特點

當下國家經濟進入新常態發展，產業結構在不斷地調整和升級過程中，在此前提之下無論是國有企業還是私有企業，都面臨著內外部環境劇烈變化的局面。而企業內部矛盾愈加突出。企業文化作為增強凝聚力，推動企業發展的重要推手，其建構在新形勢之下呈現出新的特點：

（一）整體性強

企業文化是在企業內部孕育，從社會文化當中汲取營養，根據企業實際經營形成的內部員工團體都認同的一種價值體系和文化環境，企業文化是一個開放且復雜的系統。在國家經濟新常態發展的形勢之下，企業內外部環境發生重大的改變，因此面臨著巨大挑戰。在這個前提之下，企業文化的建立必須著眼于全局，系統性和整體性更強，建設企業精神、制度和行為甚至是物質方面的文化，豐富企業文化層次[2]。

（二）契合性要求高

企業文化不僅僅是企業內部通用的價值觀，更具有一定的社會性與開放性。企業文化在構建的過程當中，首要任務就是服務于企業的經營管理，其次是幫助企業實現戰略目標，同時還要根據企業的實際情況而制定，最后還要考慮到企業應盡的社會責任，可以說，企業文化在構建過程中必須與每一個要素相契合，只有這樣才是能夠助推企業發展的企業文化。

（三）提高規范性

對于現代企業而言，企業文化從社會文化和市場環境當中汲取營養，但不能避免的是社會和市場當中存在的某些相對落后的文化、保守的文化甚至是迂腐的文化，會對企業文化的建設和調整造成一定程度的影響，與企業文化機制相悖，同時在行為規范以及人際關系等方面造成一定的困擾，還有可能扭曲企業文化建設的價值觀[3]。這就要求企業文化建設過程中在精神、陣地以及建設載體等方面有較高的規范性。

（四）關乎企業戰略規劃

從宏觀方面來說，企業文化并不是簡單的制定和執行的行為，而是需要長期堅持和建設的一種兼具復雜性和艱巨性的工作。而且企業文化搭建的目的是在于督促企業管理水平的提高，同時對內增強企業凝聚力，對外增強企業的市場競爭力。所以企業文化的搭建就必須具備戰略性，做好短期與長期目標，將目光著眼于企業乃至整個市場的發展方向。

（五）具有創新性

在當下，我國現代企業在企業文化的建設上面具有兩個側重點，一個是繼承性而另一個則是創新性。所謂繼承性就是需要企業文化汲取傳統文化和其他亞文化當中的精華和營養，拋卻其中不良影響的部分；而創新性則是需要企業文化在建設的模式、載體、機制以及方式方面，都能夠結合時代進行革新與創新。著眼于企業整體的發展和市場的變化，探尋適合自家企業發展的實際道路，從而有針對性地進行企業文化建設，打造出富有時代特征且擁有拼搏奮進精神的良好企業文化[4]。

二、以工會平臺助推企業文化構建的可行性

從某種意義上來說，工會的工作與企業文化內涵有一定的內在聯系和共通之處。對于在企業發展過程中，其工會工作具有組織、宣傳、參與等多方面優勢，而且在思想方面深刻領悟黨的大政方針。這些要素都是企業文化建構所需要的。所以以工會平臺助推企業文化構建可行性分析如下：

（一）現代企業文化內涵

企業文化這個詞匯對于現代企業而言并不陌生，其概念主要是指在一定的社會環境的影響下，企業在生產經營管理的過程當中逐步形成、發展和調整而成的，具有本企業特點且日益穩定的企業價值觀、經營理念、企業哲學以及人文環境，當然還包括企業內部的思維方式和行為標準[5]。伴隨著企業文化這一概念在我國不斷發展和成熟，在大量的實踐當中，現代企業文化逐漸衍生出更多的內涵。企業文化不僅僅是提升企業核心競爭力的資源與實際能力，更是樹立企業形象的軟實力，而且也是保證企業發展不偏離軌道的“指路明燈”，成為支持企業發展和擴張的動力源泉。正因為如此重要，企業文化在現代企業的運營當中地位越來越高，也越來越受到重視。

（二）工會工作的主要內容

工會組織以及工會工作代表的是廣大職工的利益，主要工作就是維護企業員工的權益，同時宣傳企業的經營管理理念，幫助員工樹立正確的職業觀和價值觀。在日常工作當中，工會會為員工組織教育培訓和各類問題活動，幫助企業維持穩定，傳達黨的思想以及大政方針，是黨與職工之間的橋梁。因此工會在企業文化的構建當中擁有活動、組織、宣傳、參與等優勢，能夠幫助企業文化凝聚、助力企業發展，而且還能夠有效激發企業文化的導向功能和激勵功能，在日常工作當中的規范功能和穩定公司內部的功能，工會工作的存在可以將企業文化做到更深層次[6]。

（三）工會工作助推構建企業文化內涵的作用機制

工會具有天然的群眾基礎，這一點在《中華人民共和國工會法（修正）》中得到印證：工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織。工會組織的主要特征就是群眾性，所以工會組織通過組織、教育、參與、宣傳、維權等職能，能在企業文化的建設當中發揮出強大的號召力。那么工會工作助推企業文化內涵的作用機制，簡單來說主要有四個方面：

首先，工會工作與企業文化建設都以企業的生存和發展為共同目標，利用宣傳引導職工統一奮斗目標，使之與企業發展目標相一致，提高企業內在的向心力。其次，以工會的教育職能在企業內部營造濃厚的氛圍，幫助員工樹立良好的習俗和道德標準，培養企業內部員工共同的價值觀。第三，要持續提高員工的綜合素質，在職工培訓和教育方面，大力宣傳奮發向上的企業精神，做好企業內部精神文明建設。最后，工會要發揮活動職能，在活動組織和執行過程中宣傳企業的核心理念，利用多種手段和辦法激發職工的工作熱情。

三、發揮工會平臺優勢帶動企業文化內涵構筑的策略

（一）以工會活動優勢，構建企業經營管理基礎

在激烈的市場競爭當中，企業的經營管理關乎企業生存和發展，可以說經營管理是企業立足的根本，也是企業文化建設的基石。要做到以工會平臺優勢促進現代企業文化內涵構筑，那么就要充分利用工會的活動優勢，做好企業經營管理的基礎。

首先，可以根據企業經營目標以及經濟任務，為職工打造各類知識競賽、業務比拼等活動，振奮企業職工的而精神，激發職工工作積極性，同時也為職工在本崗位上進行創新奠定了精神基礎。需要注意的是活動形式要根據時代變化和企業自身條件進行創新，保持員工對活動的新鮮感。其次，企業工會要配合黨組織做好企業黨建工作，將企業職工的目標和思想都與企業發展相統一，在企業內部形成你追我趕促發展的良好氛圍，傳遞積極工作、努力奮斗的健康思想。

（二）以工會組織優勢，規范企業行為制度建設

嚴格來說，企業文化可以分為四個層面：精神、制度、行為和物質這四個文化層面。其中制度和行為文化起了承上啟下的作用，因此在工會促進企業文化內涵構建的過程中，要充分利用工會的組織優勢，完善和規范企業行為和制度建設。同時還要配合黨政工團的工作，完善其工作機制的同時，制定與企業發展相符合的規范和制度，保證企業高效運作。另外工會通過組織各類競賽、報告會議、教育培訓等方面的活動，對企業內部職工進行熏陶和影響，規范企業制度的同時，也能夠很好的規范企業內部職工的行為。

（三）以工會宣傳陣地，樹立企業良好社會形象

企業文化的一個最重要的作用就是樹立良好的企業形象，增強企業的軟實力。由于企業是社會經濟發展的重要組成因素，那么要實現企業的可持續的、健康的發展，就必須使企業適應市場競爭以及社會發展需求，得到行業以及社會認可。因此工會在實際的工作過程當中，可以通過宣傳陣地與主流媒體形成互動，為企業樹立良好的口碑，通過主流媒體的渠道傳播和推廣出去，因此塑造企業對外健康、良好的企業形象，提高社會知名度和影響力，這對于企業參與市場競爭有著非常大的幫助，是企業持續發展的前提。

（四）以工會參與職能，大力傳播企業核心價值

一個企業的核心價值是在漫長的生產經營過程中受到社會文化、意識形態以及內部環境影響，而形成的一種精神上的成果。如果企業的核心價值能夠受到內部職工的認可，那么這種價值觀念將轉變成為巨大的生產力，從精神成果轉變為物質成果，推動企業向前發展。因此工會要充分發揮參與職能，多樣化手段傳播企業核心價值，正向引導職工，培養員工愛崗敬業、團結奮斗的精神和意識，從而增加企業的凝聚力，最終形成能夠助推企業健康、快速發展的，受到職工廣泛認可的核心價值觀。

四、結語

總而言之，對于一個企業來說，其企業文化的構筑不是單一的，而是一項系統性的工程，關乎所有員工，而且在構建時間上相對較長，需要企業上下所有員工團結一心，持之以恒的努力和建設。而工會在其中要扮演好正確的輿論引導者和員工思想塑造者，通過各種方式方法提高員工的文化素質，幫助企業塑造優秀的內部文化，從而提升企業在市場競爭當中的軟實力，輔助企業長遠發展。

參考文獻：

[1]趙思佳.工會工作如何在企業文化建設中發揮作用[J].現代企業，2019（12）：107+155.

[2]劉軍.充分發揮工會職能作用促進企業創新發展的具體建議[J].企業改革與管理，2019（21）：195+200.

[3]董國紅.淺談工會如何發揮在企業文化建設中的作用[J].現代經濟信息，2019（19）：456.

[4]李芙蓉.工會工作對于推動企業文化建設的作用分析[J].企業改革與管理，2019（09）：180+182.

[5]王琦.關于工會組織推動企業文化建設的思考[J].納稅，2019，13（06）：298.

[6]趙穎.工會在企業文化建設中的重要作用探討[J].企業改革與管理，2019（03）：187+193.