國企政工工作與企業管理互促互融的途徑研究

黎曉歡

摘要：在我國經濟快速發展的過程中，國有企業內外部環境發生了較大的變化。國有企業已經進入全面深化改革階段，要求政工工作與企業管理全面融合，充分發揮兩者的戰略價值與作用。本文先闡述了新形勢下國有企業政工工作與企業管理之間的聯系，接著結合國有企業發展現狀，指出了政工工作與企業管理互促互融的障礙，最后提出了針對性的改善對策。

關鍵詞：國有企業;政工工作;企業管理;互促互融

國有企業作為國民經濟發展的中堅力量，是全面深化改革的主力軍和先行者。在新形勢下，國有企業應率先做好政工工作與企業管理的互促互融工作。在國有企業中，政工工作相當于企業軟件，通過政治思想教育活動可以促使員工價值觀與企業戰略發展相統一，形成良好的內部氛圍。而企業管理相當于企業硬件，圍繞企業中心工作，有計劃、有組織、有目標的開展企業生產經營活動，確保實現企業發展戰略。實現政工工作和企業管理融合，有助于增強企業的綜合實力。現立足于此，談一談國有企業實現政工工作與企業管理互促互融的有效途徑。

一、新形勢下國有企業政工工作與企業管理的聯系

（一）企業管理拓寬了政工工作的創新路徑

企業管理為政工工作提供創新方向。在新形勢下，國有企業正在進行創新改革，現代企業管理理念得到了較好的應用。現代化企業管理體系可以給政工活動提供較多的創新方向，完善政工工作的整體格局，突破傳統思想及工作方法的束縛。在現代企業管理理念中，人性化管理理念已經得到了較好的普及與推廣，政工工作可以依托于人性化管理理念，增加人文關懷相關內容，以創新的發展路徑，更好的實現企業管理目標。

（二）政工工作提高了企業管理的水平

一方面，政工工作可以通過思政教育活動提高員工的政治思想水平，同時能夠及時傳達國有企業的政策調整。政工工作的開展有助于推動企業文化的全面建設，提升企業管理水平。另一方面，政工工作的開展有利于加強員工管理。通過教育培訓、知識競賽、技能比武、家企共建等政工活動的開展，能夠促使企業管理深入到員工個人成長及工作生活中，更易于促進企業戰略發展與員工個人成長的共贏，強化企業內部管理。

二、政工工作與企業管理互促互融存在的障礙

（一）領導重視程度不夠，阻礙了兩者互促互融的進行

部分國有企業領導沒有認識到政工工作與企業管理融合的重要性，沒有真正理解兩者融合的戰略價值。另外，有些企業的政工工作存在滯后性，應引起企業管理的重視。

（二）政工活動內容單調，降低了兩者互促互融的水平

在新形勢下，政工活動應積極融入企業戰略規劃，實現政工活動與企業管理的互促互融。但是多數企業還沒有注意到這一點，政工活動僅有思想政治教育活動，導致政工活動與企業管理的聯動性不足。

（三）對員工需求關注不夠，影響了兩者互促互融的深度

部分國有企業現行的管理制度體系并沒有充分關注基層員工的實際需求，同時未能很好的依據員工的實際情況和心理需求開展政工活動，不利于提高企業凝聚力。

（四）政工人員隊伍不強，制約了兩者互促互融的發展

國有企業要建立一支綜合能力強的高素質政工隊伍，才能夠實現政工工作與企業管理的有效聯動。但國有企業政工隊伍普遍存在人員不足、專業水平不夠高的問題，導致政工工作的開展與企業管理存在脫節現象。

三、政工工作與企業管理互促互融的實現途徑

（一）提高領導認知水平，保障兩者互促互融的進行

國有企業應提高領導對政工工作與企業管理融合的認知水平，推動政工工作與企業發展同謀劃、同設置、同配備、同開展。定期在企業經營班子會議上專題討論政工工作，提高領導對政工工作與企業管理的認識，明確兩者的戰略作用以及政工工作在企業管理中的地位，推動兩者融合發展。此外，國有企業可組織領導干部前往其他同類標桿企業參觀學習，借鑒其在兩者互促互融方面的工作經驗，直觀了解兩者互促互融的戰略價值。另外，也可制定有利于兩者互促互融的戰略舉措與內部制度，保障兩者互促互融的順利進行。

（二）創新政工工作內容，提高兩者互促互融的水平

從推動政工工作與企業管理互促互融的角度來看，應結合企業戰略開展政工活動。國有企業的發展具有較強的政策性，因此在開展政工教育活動時，應該融入宏觀政策解讀的相關內容，在思想政治教育的基礎上增加政策解讀、行業分析、專業研究等相關內容。企業員工可以通過政工活動了解企業戰略發展方向，并以此為依據制定個人職業發展規劃，使個人發展與企業戰略發展協調統一。除此之外，在開展政工實踐活動的時候，國有企業可以考慮開展技能大練兵等活動，通過政工活動提高員工的綜合能力。通過對思政教育、政工實踐等方面的深度開發，實現政工工作的創新。政工工作開展過程中，相關人員可充分發揮創新性思維，融入新時代元素，融合當下的時政熱點、行業動態等內容，提高政工工作的創新水平，提高兩者互促互融的水平。

（三）關注員工實際需求，深化兩者互促互融的層次

國有企業在開展政工工作時，應充分關注基層員工的實質性需求。人性化管理是企業管理的重要組成部分，國有企業應廣泛推廣。政工工作是企業與員工溝通的橋梁，解決員工在工作與生活中遇到的問題，增強員工的獲得感、幸福感，提高員工歸屬感，增強企業的凝聚力。通過人文關懷帶動政工工作，營造和諧的工作環境，以更好的發揮員工的潛力。此外，國有企業也可以制定多元化的薪酬激勵制度。國有企業在制定員工激勵管理機制前應進行充分的調研，了解員工的實際需求，制定多元化的薪酬激勵方式，供員工選擇。比如有的員工希望獲得帶薪休假，有的員工希望得到培訓機會等。充分關注員工實際需求，不僅可以解決員工遇到的各類問題，也有利于深化政工工作與企業管理互促互融的層次。

（四）提高政工人員素質，保障兩者互促互融的成效

國有企業應堅持貫徹落實政工工作與企業管理的互促互融。政工工作要求高、專業性強、涉及范圍廣，對于政工人員的綜合能力要求也比較高。因此，國有企業需重視政工隊伍的建設。一方面，國有企業可提高政工人員的招聘標準，通過市場化招聘錄用高素質的政工人員，打造一支戰斗力強的政工團隊。另一方面，加強政工人員的教育培養，使其在工作中提升自身素質。著重關注政工人員在工作過程中遇到的專業問題，并通過專業培訓、調查研究、座談會等方式解決問題，切實提高政工人員的專業水平及綜合素質。

四、結語

國有企業充分做好政工工作與企業管理的互促互融不僅能夠提高企業的凝聚力，而且有利于實現企業發展戰略目標。本文通過分析政工工作與企業管理融合存在的障礙后，提出提高領導自身的戰略認識、實現政工工作的內容創新、關注員工的實際需求、打造出一支高素質的專業政工隊伍等實現國有企業政工工作與企業管理互促互融的有效途徑。除此之外，國有企業應持續全面深化改革，融合現代企業管理理念與制度，充分發揮政工工作與企業管理互促互融的戰略效果。

參考文獻

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