內控視角下的企業財務管理優化分析

摘要：財務管理是現代企業經營管理中最為重要的工作環節，其貫穿于一個企業的經營始終，對企業各項管理工作都有舉足輕重的作用，特別是對企業內控有著更大的影響。眾所周知，財務管理不善會誘發企業財務風險，從而危及企業的正常生產經營，因為財務管理不善而倒閉的企業比比皆是。究其原因，與企業自身內控執行力不足有直接的關系。因此，想要提升一個企業的財務管理水平，必須要先從落實好內控管理工作做起。鑒于此，本文將從內控視角出發，分析當前企業財務管理中經常會遇到的一些問題，并具體提出優化策略，供廣大企業考量。

關鍵詞：內控視角;財務管理;企業管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）13-0031-02

一、前言

2020年新型冠狀病毒肺炎疫情嚴峻，這種突發性災害讓好多企業措手不及。受疫情對整個市場經濟發展的沖擊，很多企業正在經歷前所未有的挑戰，甚至有的企業徘徊于破產的邊緣。究其原因，與企業自身的內控管理質量水平低下有很大的關系。很多企業在重大災害面前往往不具備風險應對能力，就是因為內控能力不足，才使得企業財務管理彈性不夠，在應對危機時不堪一擊。所以，廣大企業需要進一步提高自身的內控管理水平，從而構建更為完備的企業財務管理體系，只有這樣才能夠不斷提高企業的風險應對能力，才能夠在瞬息萬變的市場環境中獲得更好地發展前景。

二、分析內部控制對企業經營發展及財務管理的積極作用與影響

1內部控制是企業財務管理有效應對風險的客觀需要

首先，實施內控管理有利于廣大企業重整財務管理秩序，建立起包括財務管理部門、財務管理人員、財務管理流程等在內的企業財務管理秩序，從而有利于財務管理向精細化發展方向邁進，達到減小企業財務管理漏洞的目的。其次，通過實施內控管理有利于提高化工企業財務管理隊伍人員的能力素質，防范因人為因素而導致的化工企業財務風險。其一，內部控制有利于企業及時發現財務人員在工作中存在問題，這是因為內控管理具有監督職能作用，可以更好地監督參與企業財務管理隊伍的工作開展情況，便可及時發現因財務人員行為不當或者是職業素養下降等而導致的財務工作中的人為失誤，降低財務容錯率;其二，實施內控管理會提高目標企業財務管理人員的要求，無論是從目標企業層面出發，還是從財務從業者自身層面出發，都有利于提高目標企業財務管理隊伍水平。如：從目標企業層面出發，將進一步完善自身的培訓、考核、招聘等機制，這對增強化目標業財務管理隊伍能力水平來說是非常有益的。所以，實施內控管理可以全面優化目標企業財務管理部門及財務管理人員，這對防范財務風險來說是非常有利的。

2實施內部控制能夠更好地幫助企業實現經濟效益追逐愿景

實現經濟效益是所有性質企業經營過程中共同追求的目標，這就像是鮭魚逆流而上是為了能夠繼續繁衍后代一樣的道理，都是為了能夠持續生存下去，所以，這是所有企業經營中最重要的一個目標。所有企業想要實現經濟效益最大化受很多因素的影響，包括企業的生產水平、管理水平、銷售工作等，這些影響因素都會對企業實現經濟效益最大化產生直接或者間接的影響。實施內控管理之所以有利于廣大企業實現經濟效益最大化，這是因為內控管理可以提高實施企業的內部管理水平、優化工作環節等，從而全面提高實施企業的生產力、管理水平等，有利于穩定這些影響因素，從而為實施企業實現經濟效益追逐提供最大化的安全保障。

3有利于推動廣大企業管理上的轉型

實施內控管理有利于在新的發展時期幫助目標企業實現管理上的轉型發展，在新的發展形勢下，以傳統管理理念為中心的管理思想逐漸與時代發展相脫節，廣大企業必須要及時思辨，建立數據化、精細化管理思維才行，所以，有必要加快推進企業財務會計向管理會計的轉型發展，加快推進企業財務管理向精細化財務管理轉型發展。傳統的經營理念逐漸與企業實現經濟效益難以達到共鳴了，越來越多的企業在經營過程中逐漸發現管理轉型是推動企業持續發展的關鍵。因此，我國企業經營中管理的作用變得越來越大。企業精細化管理有利于降低經營成本與經營風險，從而為目標企業實現經濟效益做出更好地保障;而實施內控管理將涉及到目標企業的各項工作當中、各個環節當中，將進一步推動目標企業管理水平上的提高，實現目標企業內部管理的精細化發展，從而更將有助于目標企業從傳統經營模式向精細化管理模式轉換，實現目標企業的管理轉型。

三、探討內控視角下企業財務管理中常見的問題

1企業財務管理過程中對內控不夠重視

當前很多企業在實施財務管理過程中都沒有給與內控管理充分的重視，這也是很多企業最容易忽視的一個問題，思想認知上的不足往往容易導致問題的惡化。首先，很多國內企業領導過度將精力及工作重心放在市場營銷、生產等環節，在財務管理中對內部控制的理解及認知往往不夠，從而導致國內企業在開展財務管理工作往往忽視了內控的重要價值，使得企業財務內控往往被做空，徒有其表。其次，企業財務管理人員沒有給與內控管理人員充分的理解，與內控人員之間也缺少一定的交流，甚至有的財務管理人員不配合內控管理人員開展工作。還有的企業財務內控工作是由財務管理部門獨立兼職完成的，無法有效起到約束及監督財務管理的目的。

2企業內控管理體系不健全，財務風險防御能力弱

內控管理工作必須要在一個健全的內控管理體系之下來開展才行，而當前很多國內的企業在構建內控管理體系過程中都存在這樣與那樣的現實問題。首先，許多企業內控管理執行力不足，這與很多國內企業并未設立單獨內控管理部門有直接的關系，考慮到部門開銷、人員管理、費用等因素，很多國內的企業不會單獨設立內控管理部門，內控工作往往交由財務部門來代理執行，這會降低企業內控管理的專業性、無法保證工作質量。其次，內控管理對一個企業防范財務風險有太重要的作用，為了發揮出財務內控作用來，廣大企業必須要落實好財務內控隊伍的建設與管理工作，但大部分國內的企業在這方面做得仍然是不到位的，很多企業并未建立完備的培訓機制、考核機制等，從而無法切實提高管理隊伍水平。最后，對于不同性質的企業，財務內控實施目標與方法都是不同的，所以企業應該要根據自身的特點及需要來量身打造財務內控機制，但很多企業為了所謂的省時省力，往往通過照搬其他企業管理方式來構建自身的財務內控機制。這種做法只會導致財務內控機制與本企業財務管理需要不貼切，不僅會影響到內控的作用發揮，更重要的是會浪費大量的企業經營成本。

3企業財務內控隊伍知識、技能水平較為有限

內控管理隊伍水平越高，則意味著財務風險防范經驗越多，財務風險防范能力越強，而當前很多國內企業的內控管理隊伍都無法切實做好財務風險防范工作。在很多國內企業中，專業化的內控管理人才都是鳳毛麟角的，這與國內企業與內控管理人員都有直接的關系。首先，從國內企業層面分析，很多國內企業缺少針對內控管理隊伍工作保障的培訓、考核、招聘機制等，從而無法從企業層面給與內控管理隊伍一定的幫助，這也不利于企業內控管理隊伍的穩定性，內控管理隊伍人員流動性較大的話，自然無法較好的銜接財務風險防范工作。其次，從企業內控管理隊伍層面分析，很多國內企業的內控管理人員不僅存在思想建設上的不足，還存在技術能力上的不足，這與其自身學習能力差、不愛鉆研等有直接的關系。此外，新時期的財務內控人才應該具備創新精神、信息技術運用能力、管理能力等才行。

4企業財務內控監督落實不到位

當前在很多企業內并未建立起完備的財務內控管理監督機制，從而導致監督工作落實不到位，財務內控管理粗放化。其次，有的企業雖然已經建立起了財務內控管理監督機制，但是在實際執行時還存在監督執行力及方法方面的問題，從而無法將監督管理落實到企業財務內控各個環節當中，往往等到財務風險出現時企業才能夠有所察覺，但是為時已晚。

四、分析內控視角下企業財務管理的優化發展方案

1建立健全企業財務內控管理機制

基于內控視角下企業財務管理發展展望，必須要進一步加強內控作用在財務管理中的發揮才行，這就要求廣大企業要及時構建以本企業財務管理需要為中心的內控管理機制，并要保證財務內控管理機制的全面性及現代化才行。首先，企業財務內控管理機制的全面性指的是企業在構建內控機制時，一定要將內控機制落實到財務管理的各個環節當中，要構建以財務內控培訓、財務內控考核、財務內控監督為一體的全方位財務內控管理機制，盡可能的提高財務內控管理機制的深度。其次，在信息化發展時代，企業財務內控管理機制一定要保證現代化要求。在信息化時代背景下，企業財務內控管理過程中要不斷增強管理模式的信息化水平，并且要注重對企業財務信息數據的安全保護，避免因構建信息化財務內控系統而增加企業財務信息風險的情況出現。

2提高財務內控認識

首先，財務內控工作的開展與落實需要發揮企業整體的力量與作用，這就要求企業要在領導的帶領下，齊心協力，共同參與到財務內控建設當中，從而為財務內控的發展提供一個堅實且穩定的內部發展環境。其次，在企業內部做好內控管理與財務風險防范的宣傳工作，可以在企業公眾平臺上定期的對這方面知識進行宣傳，不斷提高企業全員對這兩項工作的認識，有利于企業全員樹立起正確的財務內控觀念。

3夯實內控管理隊伍，加強技術運用

首先，不斷強化對內控管理人員的思想意識教育工作，使其建立起正確的內控管理及財務風險防范認識。其次，夯實企業內控管理人員的工作技能，定期組織內控人員進行有關財務風險知識的學習與培訓，有條件的企業可以組織內控人員出去學習和深造。如企業在內控管理中要逐步強化對信息化技術、大數據技術的運用，學會通過運用信息技術來提高內控管理效率及質量。需要注意的是，國內企業在構建業內控管理信息系統時一定要做好系統的更新及安全維護工作，進一步做好財務風險防范。

4做好企業財務風險防范與應對

基于內控視角開展財務管理工作，必須要提高財務風險防范意識和能力才行，企業要站在內部控制理論的基礎上，優化和改進企業財務管理風險防范體系，為此，企業需要成立專職的財務風險管理部門，并改變以往財務風險控制由財務部門人員兼職的做法，要委任專業的從業人員來做財務風險防范工作。企業財務風險防范機制中要建立統一的財務風險控制目標，要進一步增強財務風險評估的全面性。

五、結語

本文重點探討了基于內控視角下，企業財務管理中存在的問題及優化對策，希望能夠為廣大企業開展財務管理工作提供到一定的啟示和幫助。

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作者簡介：

劉巖萱，供職于可口可樂裝瓶商生產（營口）有限公司，中級會計師。