新時期事業(yè)單位人力資源管理中有效應(yīng)用激勵機(jī)制探究

摘要：近些年來，國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，其中人力資源管理對事業(yè)單位的發(fā)展極為重要。為了推動事業(yè)單位良好發(fā)展、有序運作，就需要加強(qiáng)人力資源管理的力度，實施獎罰制度、滲透激勵制度，以達(dá)到最大限度調(diào)動職工積極性、有效地避免浪費勞動力的目的。本文重點闡述了新時期事業(yè)單位人力資源管理中通過有效應(yīng)用激勵機(jī)制，以形成科學(xué)合理的管理手段，提高其人力資源管理水平，促進(jìn)國家事業(yè)單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵機(jī)制

中圖分類號：F27292文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）13-0073-02

事業(yè)單位的人力資源管理水平極為重要。人力資源管理是根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)，并推行以人為本的思想對事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行招聘與管理，同時根據(jù)員工的工作能力制定合適的薪資，為其制定在事業(yè)單位未來的發(fā)展方向。激勵機(jī)制是提高人力資源管理水平的重要手段之一，激勵機(jī)制可以通過多種手段調(diào)動員工工作的積極性與工作效率，促使事業(yè)單位更為長久穩(wěn)定地發(fā)展與進(jìn)步。本文重點探究事業(yè)單位如何提高人力資源管理水平，運用激勵機(jī)制激發(fā)員工工作的積極性，從而提高事業(yè)單位的效益與效率。

一、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1導(dǎo)向帶領(lǐng)作用

事業(yè)單位的工作性質(zhì)較為單一化、穩(wěn)定化，部分員工在該環(huán)境中由于缺乏挑戰(zhàn)性、缺乏可以監(jiān)督進(jìn)步的目標(biāo)支撐自己的工作，繼而會影響工作的積極性。因此，在事業(yè)單位中制定激勵機(jī)制能夠有效激發(fā)員工工作的積極性，為員工工作樹立更大的目標(biāo)，給員工強(qiáng)烈的工作動力，具有一定的導(dǎo)向帶領(lǐng)作用。

2資源優(yōu)化作用

激勵機(jī)制應(yīng)用在事業(yè)單位的人力資源管理中，能夠不斷優(yōu)化員工的工作效率，提高員工的工作能力，將員工的優(yōu)勢充分激發(fā)出來。人力資源管理的核心就是因人而異對員工進(jìn)行有效管理，將其調(diào)整至合理崗位、提高其工作積極性使得其工作能力最優(yōu)化，進(jìn)而促使單位進(jìn)步與發(fā)展。另外，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和發(fā)展下，事業(yè)單位要想實現(xiàn)突破，就需要在人力資源配置方面進(jìn)行不斷優(yōu)化，因為，任何單位或組織的發(fā)展均離不開人。在人力資源優(yōu)化中可采取激勵制度，通過對其有效應(yīng)用可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力、提高員工的積極性，從而促使員工全身心的投入到工作中，為單位的發(fā)展提供一定的推動力。

3行為約束作用

激勵機(jī)制能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，長久不變的工作內(nèi)容可能會造成員工在工作中感受到枯燥乏味，長此以往部分缺乏自制力的員工就會沒有工作熱情和工作動力。而事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步，需要員工不斷提高其工作效率，激勵機(jī)制會促使員工在積極工作的狀態(tài)下對自身的行為進(jìn)行自主約束，為了工作目標(biāo)而努力完成自身的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的面對工作內(nèi)容。所以，激勵機(jī)制應(yīng)該被高效運用在事業(yè)單位的人力資源管理中，促進(jìn)事業(yè)單位在有效約束員工行為的同時，逐漸往良性方面發(fā)展與成長。

4向心凝聚作用

激勵機(jī)制能夠充分激發(fā)員工的榮譽(yù)感，并在事業(yè)單位的體制內(nèi)產(chǎn)生較強(qiáng)的向心凝聚力，為了事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步共同努力。激勵機(jī)制為全體員工設(shè)定一個共同的工作目標(biāo)，員工通過不斷努力和相互配合達(dá)成目標(biāo)，推動事業(yè)單位良好發(fā)展與進(jìn)步的同時，員工的工作能力和工作效率均能得到培養(yǎng)與提高。特別是某些有強(qiáng)烈使命感的榜樣力量的存在，能夠帶領(lǐng)全體員工向著共同的目標(biāo)努力與前進(jìn)。

二、事業(yè)單位建立人力資源激勵機(jī)制的原則

1堅持以人為本的原則

落實人力資源管理體系，事業(yè)單位要在其整體利益為前提的基礎(chǔ)上堅持以人為本的原則，管理人員要轉(zhuǎn)變老舊的管理理念，根據(jù)不同的職位制定不同的獎勵機(jī)制，同時根據(jù)不同員工的需求與差異建立不同的人力資源獎勵機(jī)制，以滿足不同崗位、不同層級員工的個體化需求。

2堅持公平激勵的原則

事業(yè)單位在進(jìn)行選人、用人、職位調(diào)動等方面，由于體系龐大、人員眾多等原因，即使做到事無巨細(xì)，也可能存在無法保證足夠公平性的情況發(fā)生。對此，在人力資源管理過程中，要重點強(qiáng)調(diào)激勵機(jī)制的原則，確保每一位員工公平、公開、透明地享有晉升的機(jī)會。要明確事業(yè)單位不同工作業(yè)績的員工會獲得不同程度的獎勵與懲處，從而更好地鼓勵員工認(rèn)真努力地完成工作。

3堅持功績主義的激勵原則

激勵體制中，對于事業(yè)員工激勵的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)其工作的業(yè)績或者能力進(jìn)行設(shè)立，客觀的對員工進(jìn)行評價，將其工作業(yè)績與工作能力作為其獎勵或懲處的參考制定。要堅持功績主義的激勵原則，保證其客觀性、合理性，避免出現(xiàn)主觀判定員工工作業(yè)績情況的發(fā)生，影響激勵制度的公平性，打破激勵機(jī)制的原則。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制實施存在的問題

1激勵機(jī)制理解偏差

在事業(yè)單位人力資源管理的實施進(jìn)程中，傳統(tǒng)管理思想逐漸改變，但很多員工的思想還停留在老舊的態(tài)度，認(rèn)為干多干少都一樣，對激勵機(jī)制理解偏差，不能很好地適應(yīng)激勵機(jī)制體系。另外，個別單位領(lǐng)導(dǎo)對于激勵機(jī)制的實施存在一定偏差，所實施的重點內(nèi)容，更多是趨于單位的整體效益發(fā)展，而忽略了員工的部分利益，因而不能提高員工的工作效率，不能高效地利用激勵機(jī)制激發(fā)員工工作的積極性，從而影響激勵機(jī)制的效果。

2考核制度不夠量化

事業(yè)單位正在努力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理機(jī)制，力求按照公平性原則，保證每個人獲得合適的工資和津貼。但是在實際運行過程中，仍存在一定的問題，如考核制度量化不夠精確、透明，無法有效解決存在的不公平問題。以存在的量化問題為例，個別單位未能正確理解和掌握量化的概念，較好、較優(yōu)等評價方式一直沿用至今，無法真實的表達(dá)出管理機(jī)制存在的問題。若未能有效處理該問題，會使考核無法滿足公平性和真實性要求，導(dǎo)致員工的工作積極性不斷降低。

3激勵機(jī)制的實施缺乏科學(xué)性

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)工作制度等相關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，在日常工作中根據(jù)員工的工作成績，實施有效的激勵措施，以便調(diào)動員工的積極性，使員工更加主動的參與日常的工作。但是，部分事業(yè)單位缺乏合理、有效以及科學(xué)的激勵機(jī)制，無法保證全部員工獲得公平的獎勵，一旦員工未能獲得應(yīng)有的激勵，會影響到員工工作的積極性。此外，可能存在一部分單位在制定獎勵機(jī)制時，未能根據(jù)員工的實際需求而定，并且未能與員工進(jìn)行有效地溝通，因而在實施激勵措施時，可能會造成事倍功半的不良效果。

四、事業(yè)單位建立和完善激勵機(jī)制的對策

1合理采用薪酬激勵

在事業(yè)單位日常工作中，員工負(fù)責(zé)不同的工作，工作量以及工作難度會有所不同，但是員工會獲得相同的待遇，致使許多員工都處于消極怠工的狀態(tài)，工作質(zhì)量和效率不斷降低。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，事業(yè)單位如繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的薪資原則，會極大的影響到員工的工作積極性。事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬體系，采用合理的薪酬激勵方式，既要利發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵作用，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，使單位形成積極有效的工作氛圍，還要利用薪酬激勵機(jī)制，對工作存在消極情緒，以及影響單位正常發(fā)展的員工采取懲罰措施，以便為優(yōu)秀的員工創(chuàng)造發(fā)展空間，從而提升單位的發(fā)展能力。

以某事業(yè)單位制定的薪酬激勵機(jī)制為例，該事業(yè)單位在薪酬激勵機(jī)制中，分別設(shè)有正面薪酬激勵機(jī)制和負(fù)面薪酬懲戒機(jī)制。正面薪酬激勵機(jī)制用于鼓勵、獎勵工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，并通過薪酬的變化，給予員工工作的肯定，同時將員工獲得的正面薪酬獎勵，作為員工晉升的條件。與正面薪酬激勵機(jī)制相比，負(fù)面薪酬懲戒機(jī)制是促進(jìn)單位發(fā)展的另一種方式，若員工在工作中未能完成相應(yīng)的目標(biāo)，并且嚴(yán)重破壞單位工作正常的進(jìn)行，需要實施負(fù)面薪酬懲戒機(jī)制，對員工進(jìn)行懲處，主要是降低員工的薪酬待遇，以便幫助員工樹立正確的工作意識，調(diào)整至最佳的工作狀態(tài)。

2合理采用尊重激勵

事業(yè)單位員工在日常工作中，需要共同努力構(gòu)建良好的環(huán)境。合理采用尊重激勵正是構(gòu)建良好環(huán)境的重要方法之一。尊重激勵作為一種無形的獎勵，要求每名員工樹立幫助同事、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，在日常工作中關(guān)心同事，保持良好的心態(tài)鼓勵同事，以便強(qiáng)化員工的工作狀態(tài)，提高工作的質(zhì)量和效率。

3合理采用參與激勵和工作激勵

事業(yè)單位應(yīng)增強(qiáng)員工的歸屬感，讓每名員工明確在單位中的定位，有助于員工在正確的位置發(fā)揮應(yīng)有的作用，使員工在工作中不僅保持良好的精神狀態(tài)，還能提高工作質(zhì)量和效率。事業(yè)單位在增強(qiáng)員工歸屬感以及定位員工位置時，應(yīng)合理采用參與激勵和工作激勵方法，一方面，為員工設(shè)置挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，通過激勵增強(qiáng)員工完成目標(biāo)的信心;另一方面，根據(jù)實際情況，合理配置工作人員，使參與工作的員工，在參與激勵和工作激勵的作用下，可以保持良好的狀態(tài)，在工作中與其他的人員構(gòu)建良好的關(guān)系，通過相互配合共同完成工作任務(wù)。

4合理采用培訓(xùn)與發(fā)展激勵

在社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，事業(yè)單位的發(fā)展離不開專業(yè)人才，而單位在選用人才時，會投入較多的人才管理成本，若未能控制人才管理成本，會影響到單位的正常發(fā)展。為控制人才管理成本，采用培訓(xùn)與發(fā)展激勵，可以有效提升員工的工作能力，并促進(jìn)人才綜合素質(zhì)的快速發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)發(fā)展要求，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，要求每名員工通過培訓(xùn)，提升自身的各方面能力。此外根據(jù)員工的培訓(xùn)結(jié)果，將員工安排在合適的崗位，根據(jù)員工在崗位的工作效果，給予員工晉升空間。

以某地區(qū)事業(yè)單位激勵機(jī)制為例，該地區(qū)施行的激勵機(jī)制中的重要組成部分即是晉升培訓(xùn)激勵。為更加合理地對該地區(qū)員工安排工作崗位，該地區(qū)施行晉升培訓(xùn)激勵，單位為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會，在培訓(xùn)中幫助員工提升技術(shù)以及管理能力等，并且在培訓(xùn)期間，采用新員工培訓(xùn)制、導(dǎo)師制以及負(fù)責(zé)制等保證每名員工的綜合素養(yǎng)快速發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位在新形勢背景下快速發(fā)展，應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，結(jié)合單位的實際情況，制定科學(xué)合理的激勵機(jī)制，其中薪酬激勵、尊重激勵、參與激勵、工作激勵以及培訓(xùn)與發(fā)展激勵是重要的組成部分。事業(yè)單位要根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)以及獲得的工作效果，通過有效使用激勵機(jī)制，調(diào)動員工工作的積極性和主動性的同時，充分挖掘員工的潛力，促使員工將全部精力投入到工作中，從而促進(jìn)事業(yè)單位快速發(fā)展。

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作者簡介：

馮昀，供職于山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院。