探析業財融合在中小企業全面預算管理中的運用

衛文娟

摘要：隨著近幾年社會經濟的發展，中小企業要想實現高效率的運行，應當采用全面預算管理的方式實現全方位的管理，增長企業的資金管理質量。本文對業財融合環境下的全面預算管理意義、全面預算管理環節中存在的問題進行分析，通過實行全面財務預算管理、創建業財融合的一體化平臺、開展動態化管理的資金模式等方面深入探討，希望能為相關人士提供有效參考。

關鍵詞：業財融合;中小企業;全面預算管理

引言

業財融合本質上是指企業在運行的過程中，企業為保障自身的運行采用經營管理的方式推動企業的高質量發展。在工作管理的環節中，應當在各項工作的部署階段中，增加管理會計的活動方式，延展企業內部的運行業務，將其落實到多個領域和層面中，積極以業務管理具體的細節為核心基礎，以便于實現更好的發展。

一、業財融合環境下的全面預算管理意義

業財融合在運行的階段中往往是指在滿足當前發展的環節中開展全面預算管理的方式，在制定較為完善的發展管理規劃的基礎上，通過核實總體的戰略發展目標，實現對當前運行戰略的明確。在工作中將此類預算管理的模式延展到企業內部的眾多部門之中，將其分化為多個區域和層次，采用對流程的研究，制定較為完善和合理的指標，從而實現對眾多預算的管理，構建較為系統化的管理方式以及績效的評估模式，確保每個部門的工作進度可以全面推動企業的發展和運行。該模式，是在開展經濟活動發展環節中一種較為高效的管控方式。全面預算管理是在業財互動階段中較為關鍵的構成部分，本質上可以促動企業今后的發展運行的管理方式，能夠全方位地規劃企業的多項資源構建，可以在企業今后運行的基礎之上促進其戰略性規劃的引導優勢。企業會借助全面預算管理的方式，有效展現對各項經濟資源的統一科學化的規劃，促使企業內部的工作人員相對應的目標達到關聯性的目的，高效提升當前企業運行的管理質量和總體運行的效率，確保在今后發展的過程中可以為企業制造更多的經濟收益[1]。

二、現階段在全面預算管理環節中存在的問題

（一）現狀研究

現階段在國內的眾多企業規劃中均已經開始建立一套較為系統化的全面預算管理體制，但是隨著時間的推移，根據實際的運行狀況，還是存在少量的問題，結合研究人員的有關調查，接近26%的企業在實際運轉的環節中會高度重視預算管理的方式，科學化開展企業內部多個部門直接參與的預算管理流程，以便于高效的管控財務以及眾多業務的管理。與此同時還有接近49%的企業的全面預算管理工作需要財務管理部門的引導，但是其余部門之間的聯系程度較低。8.2%的企業所開展的全面預算管理情況均是單獨由財務管理人員所負責，其余部門的積極性不強，剩余的企業均未主動開展較為系統化的財務管理工作。經過上述的調查分析，大部分企業的全面預算管理方式還是存在需要不斷完善的環節，難以實現高質量的運行，預算的管理活動通常情況下皆是財務部門所開展的管理，公司內部的管理部門重視力度不足，促使其余的部門參與程度較低，整體的預算管理往往僅限于形式化，難以開展較為完善的預算管理。

（二）存在的問題

結合上述的研究和分析發現，第一，在當前的全面預算管理環節中，大部分企業都存在對全面預算管理不嚴格的情況，主要是因為管理部門沒有提升對其的管理力度，以至于在實際的運行期間，難以定制較為明確的發展目標，導致多個部門之間的聯系效果不強，從而導致經營管理的流程分化效果較為嚴重，預算僅停留在對財務的單一化管理層面，難以實現全面預算的管理。第二，缺少完善的預算管理制度，在此環節中，由于公司所開展的預算管理工作缺乏系統性的指導和規范，致使整體的編制環節和流程難以實現系統化的發展，財務部門還停留在單一的工作管理中，缺少和其余部門之間的有機互動，致使整體預算管理較為混亂。第三，就目前的情況看，在運行環節中，眾多部門自身的思想沒有意識到全面預算的優勢，促使企業的管理和運營單一的認為關于全面預算的管理活動主要是依靠財務部門的運行，預算環節是單一的通過往年的財務數據研究從而了解相對應的增長狀況，并在后期實現對眾多財務目標的統一規劃，此類方式的運行導致實際的預算結果難以有效推動企業的發展和運行，很難順應外部環境的發展，導致現存的全面預算管理往往過于形式化，難以發揮本質上的效果和作用。第四，全面預算本質上是為了企業更好地達到早期設定的規劃目標。但是部分企業的預算編制工作人員難以明確企業的長期發展戰略，僅在規劃中采用短期的發展目標予以制定今后的發展，以至于難以采用宏觀的思想實現對企業發展的規劃。第五，整體的編制方式相對來說不科學，因為在全面預算的管理環節中缺少對企業管理運行特征的分析和研究，以至于在針對項目各項數據以及指標的研究中難以明確相對應的數據和信息，所運用的預算編制較為簡單，很難適合其余部門的高效發展和運作，財務部門通常在預算的管理環節中缺少有效對數據的研究，促使整體預算和實際關聯性較弱[2]。

三、完善中小企業全面預算管理在業財融合中的具體運行措施

（一）實行全面財務預算管理

在當代的管理環節中，因為中小企業自身的運行規模以及范圍較小，促使預算管理在企業運行的過程中難以展現自身的優勢。但是因為近幾年市場經濟速度運行較快，各項經濟運行的模式和機制正在逐漸得到完善，當前現代化企業發展的環節中，使用全面預算管理的方式有助于更好地梳理當前中小企業運行的方向和戰略，并采用較為系統化的方式把控對資金的管理，是現階段中小企業在發展中不可缺少的環節和助動力。全面預算管理是采用一種系統化、科學化的管理形式，利用新型的管理思想，全面細化當前的管理流程，能夠有效建立起較為可靠的運行機制，有助于從把控財務管理質量的角度中，實現對中小企業的全面推動。例如，應當在企業內部的構成部門視為整個公司運行的推動力，之后采用全面預算管理的方式，將全面執行的理念滲透在具體的細節規劃中，在此環節中積極發揮眾多部門之間的協調合作性，保證每一個工作人員均可以發揮自身的優勢，制定共同的模式并投入運營在當前的財務管理預算流程中。中小企業在實行全面預算管控的過程中，應當保證各項需求可以和公司實際運行的方式相吻合，增加對中小企業自身運行價值的關注程度，以便為之后的運行提供更多的保證。另外公司所運行的全面預算應當從宏觀的角度予以研究和處理，細化多個環節的管控，增加長遠的規劃，統一戰略發展目標，不僅有助于增強員工的工作積極性，同時也會調動多個部門之間的有效合作，以便于更好地促進公司的發展。在全面預算的管理環節中，根據其制定的流程以及相對應的預算管理環節中予以分析和研究，為達到延伸財務預算管理方式的目的，應當以當前的預算管理環節為基礎，制定較為完善的流程和管理方式，強化對公司當前全面預算的系統化管理。中小企業所開展的全面預算管理本質上是一種較為動態的、能夠經過系統化調控的預算管理模式，出現此類情況的主要原因是因為在當前的市場浮動狀況中，市場環境的變化較為明顯，如果采用單一性的預算管理活動會導致難以順應當前時代的發展。所以為積極應對外部的發展環境，就應當落實全面預算管理之后，根據實際的發展狀況做以動態化的處理和調整，促使預算編制在制定規劃后期可以全面投入到實際的發展戰略落實狀況中。在實施的階段中，管理部門應當加強對其的管理力度，積極調動多個部門加強彼此之間的配合，強化細節上的溝通，從而有助于全面提升公司的運作效率和質量。

（二）創建業財融合的一體化平臺

在中小企業的財務管理過程中，是需要不斷地深化和落實相對應的財務管理步驟，將其滲透在生命的發展周期中。企業在日常的業務管理活動中也應當加強和財務管理之間存在的聯系性，強化業財融合的模式，以便于促使實際的業務和財務管理可以及時做以溝通和協調，有效規避多種外界的風險。在目前的中小企業發展運行環節中，財務以及業務兩者往往是處于分開的狀態，財務管理中的預算以及后期采用的計劃較為集中在年初階段，但是會計的總結工作和工作人員的集中化考核主要是在月末，整體的業務活動以及財務管理狀況較難實現有機的結合，促使其分化情況較為嚴重。針對此類情況，應當加強財務管理的優勢，并在后期的運算管理環節中強化對企業的經營管理，保障能夠實現和業務管控之間的聯系性。可以采用建立業財融合的一體化管理平臺的方式，加強企業經營管理的全方位管控，不僅能夠高效減少中小企業所承受的財務環節上的風險，同時也會面提升全面預算的管理質量，調節當前企業缺少有效資源的狀況，完善優化配置的系統化。財務和業務的一體化平臺的確立，是現階段中小型企業在財務管理層面上實現強化管理的核心渠道之一，通過實現業財融合的方式，全面優化公司對外部環境的研究[3]。

（三）開展動態化管理的資金模式

資金鏈是中小企業實現高質量運行的關鍵性環節，因為中小型企業在運行的早期往往是以技術為主，所以對現金流以及穩定的資金來源渠道較為需要。依照當前的全面預算管理方式，公司應當全面細化運行的預算管理方式，結合動態化的資源管控模式，有助于及時分析外部市場的運行狀況，并在業財融合的理念下積極制定可靠的業務計劃和發展方向，是當前實現優質化管理的主要方式之一。中小企業在實際運轉的環節中采用動態化的資金管控方式，就會在短時期之內減少分配給商品、半成品以及原材料的資金，后期的應收賬款償還周期縮短，并高效提升企業對流動資金的使用狀況。企業在運行期間自身的流動資金運轉量過大總體速度較快就會幫助后期增強使用的總體效率，所承受的風險就會相對應的降低。采用動態化的管控模式，是在全面預算管控下的必然需求，公司在今后運行的環節中需要明確發展特征，考慮供應鏈的總體長度，以便于可以選用一種更為高效的管理模式，全面帶動企業的運行和發展[4]。

（四）確立財務共享的體制

在當前互聯網高速運行的狀態下，中小企業要想實現高效的財務信息管理，全面抵御外部環境的眾多風險，就需要采用全面預算管理的方式，實行業財融合的管理，從而激發企業的動力，凸顯發展潛力。全面預算管理的方式上是對公司預算管理眾多流程上的規劃，能夠從另一個環節中，加強企業財務管理的信息化進度。現階段的財務管理不僅涉及財務管理部門，同時也會關系到其余部門的規劃和發展，涉及眾多的工作人員。在當前市場經濟高速運行的環境下，中小企業的財務管理活動需要公司全體部門的有效支撐，應當結合實際的發展情況，建立較為系統的財務信息管控體制，借助公司內部的信息溝通平臺，促使員工在公司的內網中明確眾多信息的傳遞，實現業財的全面融合。

結語

綜上所述，為實現當前中小企業的高效發展，應當全面管理當前的財務狀況，采用業財融合的方式，強化全面預算管理的落實，以便于能夠在今后的發展和運行中，不斷推動公司的發展。

參考文獻

[1]崔雯博.淺談如何有效實施業財融合的預算管理[J].中外企業家，2020（10）：75–76.

[2]章娜.關于業財融合下的醫院全面預算管理[J].中國鄉鎮企業會計，2020（04）：21–22.

[3]彭霞.淺談業財融合在企業全面預算管理中的運用[J].中國鄉鎮企業會計，2019（09）：75–76.

[4]何保國.全面預算視角下的中小企業“業財融合”應用研究[J].中國注冊會計師，2019（07）：104–108.