國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究

焦廣芹

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)有些國(guó)企的性質(zhì)也在發(fā)生變化，正在朝向股份制的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化，企業(yè)為了能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，必須要重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作是非常重要的一部分，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合。本文主要闡述了國(guó)企財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀，研究了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極影響。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展過(guò)程中，盡管優(yōu)勢(shì)非常明顯，劣勢(shì)也逐漸暴露出來(lái)。一些企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響，尤其是一些國(guó)企，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理存在一些不足之處。會(huì)計(jì)工作主要包含兩部分，其中一部分工作是財(cái)務(wù)核算，另一部分工作是財(cái)務(wù)管理，無(wú)論是財(cái)務(wù)核算還是財(cái)務(wù)管理，它們都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，國(guó)企的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的改革是同樣重要的，為了國(guó)企能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)問(wèn)題不容忽視。

一、國(guó)企財(cái)會(huì)管理存在的不足

隨著國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有大局觀，意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理問(wèn)題的重要性，這樣財(cái)會(huì)加速財(cái)會(huì)管理的升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但是由于國(guó)企會(huì)受到很多因素的影響，所以財(cái)會(huì)管理還不夠成熟。

（一）管理體制劣勢(shì)明顯

當(dāng)前情況下，我國(guó)國(guó)企的財(cái)會(huì)工作者的工作并不是很復(fù)雜，通常是對(duì)企業(yè)各種不同類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，同時(shí)還要對(duì)核算過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行檢查監(jiān)督，制作對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中可以知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)還可以反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。目前我國(guó)市場(chǎng)變化非常快，所以企業(yè)不能只是分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還需要對(duì)企業(yè)的投融資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，也需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，這些都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展前景。目前我國(guó)很多的國(guó)企依舊被傳統(tǒng)管理體制所束縛，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)極其有限，在分析層面欠缺很多，企業(yè)運(yùn)營(yíng)難以推進(jìn)[1]。

（二）管理意識(shí)欠缺

對(duì)于大多數(shù)國(guó)企的財(cái)會(huì)工作者來(lái)說(shuō)，他們依舊會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，所以他們的工作還具有一定的局限性，一般只是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，還有監(jiān)督工作等，當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱。但國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)財(cái)會(huì)工作者專業(yè)素質(zhì)的提升，而且財(cái)會(huì)工作者的現(xiàn)代化管理意識(shí)也很重要，這會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。良好的財(cái)務(wù)管理會(huì)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升是國(guó)企轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

（三）會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

一個(gè)企業(yè)要想正常運(yùn)營(yíng)，人才是基礎(chǔ)保障。國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要綜合性人才，不僅要有現(xiàn)代化財(cái)會(huì)意識(shí)，還要具有非常專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)。企業(yè)要想實(shí)施現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)比較高的財(cái)會(huì)人才是非常重要的。財(cái)會(huì)管理人才需要擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要具有信息技術(shù)應(yīng)用能力，綜合素質(zhì)高一些，才能夠科學(xué)高效地處理相關(guān)財(cái)務(wù)工作，獲得更好的管理效果，加速國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)大多數(shù)國(guó)企的財(cái)會(huì)管理體系還存在很多的不足，而且缺少綜合性人才，對(duì)綜合性人才的培養(yǎng)力度有限，財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)也存在一定的問(wèn)題，財(cái)會(huì)管理效果差強(qiáng)人意[2]。

（四）國(guó)企會(huì)計(jì)管理的信息化水平有待提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)的管理之中，國(guó)企也不例外。國(guó)企財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)必不可少，這對(duì)國(guó)企的升級(jí)具有積極的影響。相比于外國(guó)，大多數(shù)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的信息化水平還很落后，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用還比較淺，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平更低，云計(jì)算的應(yīng)用也流于表面。這些都在一定程度上制約了國(guó)企財(cái)管體系的升級(jí)。

二、國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)管理者已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理改革已經(jīng)取得了一定的效果，但由于各種不同因素的影響，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理改革還有一些不足。

（一）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)變得緩慢很多，其中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展更快一些，所占比例也越來(lái)越重，企業(yè)的升級(jí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的刺激作用。如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅依靠產(chǎn)品制造，同時(shí)還需要更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐，節(jié)約人力資源，更加高效的利用人力資源。因此，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響非常大，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)起到推動(dòng)作用[3]。從另一層面來(lái)說(shuō)，不同企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)前進(jìn)只有先進(jìn)的技術(shù)是不夠的，當(dāng)然只有人才也不足夠，只有將二者結(jié)合到一起，才能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

（二）現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在一定程度上決定了企業(yè)的生存，財(cái)務(wù)管理工作做不好，可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理決定了企業(yè)的投資融資金額，所以企業(yè)的會(huì)計(jì)制度能夠更加完善，促進(jìn)企業(yè)的制度改革升級(jí)。從會(huì)計(jì)學(xué)本身出發(fā)，會(huì)計(jì)學(xué)可以劃分為兩種類型，其中一種類型是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一種類型是管理會(huì)計(jì)。實(shí)際上，大多數(shù)國(guó)企較為重視的是會(huì)計(jì)的核算，其他方面并沒(méi)有得到足夠重視，管理會(huì)計(jì)就是其中之一，企業(yè)會(huì)忽視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，這也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用的原因。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)務(wù)放在同等重要的位置上，盡可能使財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，充分發(fā)揮它們的作用，使企業(yè)朝向良好的方向進(jìn)行發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理提升的需要

隨著國(guó)企的轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)的集權(quán)式結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行一定的變化，否則企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到傳統(tǒng)方式的制約。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)人的努力，每一個(gè)員工都要明確自己的工作職責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以釋放一些權(quán)利給予到員工。在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)之前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用非常單一，幾乎只發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算的功能，忽視財(cái)會(huì)管理。企業(yè)管理者也沒(méi)有更好的財(cái)會(huì)管理方法，甚至可以說(shuō)大多數(shù)國(guó)企的財(cái)會(huì)管理方法并不科學(xué)，因此，企業(yè)要想讓財(cái)會(huì)管理發(fā)揮更大的作用，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，盡可能避免企業(yè)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資金能夠更加合理運(yùn)用[4]。

三、國(guó)企管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)用路徑

（一）拓寬管理會(huì)計(jì)信息支持

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的普及，各種各樣的技術(shù)應(yīng)用到財(cái)會(huì)管理工作中，使整個(gè)財(cái)會(huì)管理體系發(fā)生翻天覆地的變化，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息越來(lái)越豐富。人們可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大量的交易，使得海量的商品信息變得更加透明，商品的價(jià)格也變得透明。如果信息技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，則企業(yè)所獲得的信息就會(huì)受阻，甚至影響企業(yè)的利益。在企業(yè)的財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，市場(chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不再變化，不同企業(yè)之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，促進(jìn)不同企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)之間也可以建立一個(gè)公共平臺(tái)，企業(yè)之間的信息可以通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共享，使信息廣泛應(yīng)用到不同企業(yè)中，最大程度提升企業(yè)的信譽(yù)度，減少社會(huì)的資源消耗，合作共贏，大大提高企業(yè)的利潤(rùn)[5]。因此，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)支撐，無(wú)論是大數(shù)據(jù)，還是云計(jì)算都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)提供信息的同時(shí)，也在為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益。企業(yè)需要足夠重視這些新的信息，對(duì)這些信息進(jìn)行高效的篩選和整合，使得企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠正常高效運(yùn)營(yíng)，節(jié)約大量時(shí)間，升級(jí)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）創(chuàng)新和整合管理會(huì)計(jì)工具

在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣需要進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，同時(shí)還要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。主要通過(guò)以下幾種不同的手段促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，第一是成本控制，第二是精準(zhǔn)預(yù)算，第三是績(jī)效考核，第四是準(zhǔn)確抉擇。這些手段會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，很多公司已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的整合。舉例來(lái)說(shuō)，兵工集團(tuán)所開(kāi)展的“邊界管控”，這種方式大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)的效益。需要強(qiáng)調(diào)的是，管理財(cái)會(huì)要進(jìn)行不斷升級(jí)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)決策作出正確的選擇。利用大數(shù)據(jù)等各種技術(shù)手段收集對(duì)企業(yè)有用的信息，并將收集的信息進(jìn)行整合，根據(jù)信息進(jìn)行合理分析，幫助企業(yè)作出決斷，促進(jìn)企業(yè)健康積極發(fā)展。對(duì)于管理財(cái)會(huì)來(lái)說(shuō)，比較重要的部分就是對(duì)有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)節(jié)約一些成本，融合創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，共同為企業(yè)創(chuàng)造利益，加速企業(yè)發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系

國(guó)企制造業(yè)的發(fā)展同樣非常重要，制造業(yè)要想得到一定程度的提升需要從以下幾方面進(jìn)行改變，第一是完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，第二是投入更多的人才進(jìn)行科研，第三是引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)型人才對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行指導(dǎo)，第四是利用好國(guó)家的政策。針對(duì)以上幾個(gè)層面，企業(yè)需要建立管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)投入更多人才進(jìn)行科研的過(guò)程中，需要設(shè)置各種各樣的指標(biāo)，其中較為重要的指標(biāo)有以下幾個(gè)，一個(gè)是研發(fā)投入率，一個(gè)是技術(shù)人才的密度，還有一個(gè)是技術(shù)資產(chǎn)所占的比重[6]。除此之外，企業(yè)也要更加重視社會(huì)責(zé)任，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行效率。在人才引進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)需要注意的是人才的流失，避免人才流失的方法有以下幾種方式，一種是通過(guò)企業(yè)的福利調(diào)整整體的人才結(jié)構(gòu)，一種是對(duì)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，同樣需要設(shè)置重要指標(biāo)，最重要的指標(biāo)就是市場(chǎng)占有率。與此同時(shí)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面也需要設(shè)置重點(diǎn)指標(biāo)，最重要的指標(biāo)是預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)然在創(chuàng)新層面也要設(shè)置指標(biāo)，最重要的指標(biāo)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)，還要設(shè)置銷售指標(biāo)[7]。

（四）使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加具體

從本質(zhì)層面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料來(lái)源與管理會(huì)計(jì)的資料來(lái)源幾乎沒(méi)有任何差別。因此，會(huì)計(jì)的核算應(yīng)該更加精細(xì)，這樣會(huì)充分發(fā)揮資料的作用，為實(shí)際工作提供可靠的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使工作更加高效，同時(shí)避免工作上的重復(fù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)同樣是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，但它們都可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行服務(wù)。這兩個(gè)分支都可以利用科學(xué)的方式收集一些專業(yè)的數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮分支的作用，為二者的融合提供基礎(chǔ)保障[8]。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于國(guó)企的轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)管理占有越來(lái)越重要的位置。在會(huì)計(jì)工作中，主要發(fā)揮兩方面的作用，一是會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算，一是會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理。將以上這兩方面進(jìn)行整合創(chuàng)新，可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能夠減少企業(yè)成本，使國(guó)企能夠更加快速地轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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