公路工程養(yǎng)護(hù)成本控制

栗子文

【摘 要】 公路養(yǎng)護(hù)是保證公路質(zhì)量和行車安全的重要環(huán)節(jié)，養(yǎng)護(hù)需要較多的人力、物力支持，所以需要保證資金的充足性，確保養(yǎng)護(hù)工作的順利落實。不過為不增加公路工程建設(shè)負(fù)擔(dān)，改進(jìn)公路質(zhì)量，就有必要加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)成本控制，從資金角度對整個養(yǎng)護(hù)作業(yè)加以管控，增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的規(guī)范性。

【關(guān)鍵詞】 公路工程 養(yǎng)護(hù) 成本控制

公路工程養(yǎng)護(hù)成本控制主要是對養(yǎng)護(hù)中使用的材料成本、設(shè)備成本、人工成本及其他支出費(fèi)用實施管控的作業(yè)。提高公路養(yǎng)護(hù)成本控制水平，可實現(xiàn)資金和資源的節(jié)約，減少病害問題的產(chǎn)生，維護(hù)公路安全性，為人們出行提供保障。

1、公路工程養(yǎng)護(hù)成本控制的意義

1.1推動養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，使眾多行業(yè)都開展了創(chuàng)新和改革工作，養(yǎng)護(hù)行業(yè)自然也不例外。養(yǎng)護(hù)成本控制作為行業(yè)發(fā)展中較為重要的組成部分，優(yōu)化其管理水平，構(gòu)建完善的管理體系，有助于延長公路使用壽命。在推動自身發(fā)展的同時，促進(jìn)關(guān)聯(lián)行業(yè)的進(jìn)步。

1.2節(jié)約更多資金成本。國家對公路工程建設(shè)的重視度較高，投入的資金也相對較大，養(yǎng)護(hù)成本作為其中重要組成部分，如果不能對其加以科學(xué)管控，就會帶來較大的資金損耗，進(jìn)而降低公路最終經(jīng)濟(jì)效益。為此，結(jié)合公路工程實際情況科學(xué)規(guī)劃成本控制方案，是實行資源節(jié)約，增大利潤的有效手段。

2、公路工程養(yǎng)護(hù)成本控制方法

2.1定額控制。定額成本控制法是最為直接的公路工程養(yǎng)護(hù)成本控制方式，其可根據(jù)公路使用情況、功能要求制定不同類型的養(yǎng)護(hù)計劃，以定額控制方式對養(yǎng)護(hù)成本進(jìn)行細(xì)化和確定處理，確保每個養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)均不會超過固定的成本費(fèi)用。不過在定額控制法應(yīng)用中，需要對市場價格予以科學(xué)掌握，這樣才能加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)計劃及目標(biāo)制定的合理性，方案落實的有效性，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

2.2精益控制法。公路工程養(yǎng)護(hù)包含養(yǎng)護(hù)計劃編制、材料設(shè)備采購、施工過程監(jiān)管及最終驗收等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要一定的資金費(fèi)用支撐，但由于工作復(fù)雜性，為加強(qiáng)資金費(fèi)用應(yīng)用和理性，可采用精益控制法，實現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)資金成本的規(guī)劃和計算，將成本費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3全面預(yù)算管理法。全面預(yù)算管理法可通過對固定成本支出的計算和編輯，實現(xiàn)對資金的科學(xué)管控，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，增大資金利用率。該方法在使用中，需要對公路工程現(xiàn)場情況有所了解，按照公路工程建設(shè)指標(biāo)，對養(yǎng)護(hù)工作予以細(xì)致分析，預(yù)測各環(huán)節(jié)所需費(fèi)用情況，并對比分析現(xiàn)有參數(shù)指標(biāo)，以加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，為成本控制提供有效依據(jù)和指導(dǎo)。

3、公路工程養(yǎng)護(hù)成本控制方法

3.1明確養(yǎng)護(hù)成本控制指標(biāo)。為提升公路工程養(yǎng)護(hù)成本控制水平，要求工作人員制定明確的控制指標(biāo)，加大對成本控制的重視力度，按照指標(biāo)要求逐步開展成本控制工作，解決存在的浪費(fèi)問題。成本控制指標(biāo)的確定應(yīng)堅持因地制宜、細(xì)化處理的基本原則，根據(jù)公路工程情況及企業(yè)條件優(yōu)勢，設(shè)置公路工程養(yǎng)護(hù)指標(biāo)，在保證公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低資金成本損耗。總體指標(biāo)確定后，按照各環(huán)節(jié)作業(yè)流程實行分項指標(biāo)劃分，逐步加強(qiáng)成本控制效果，提高工程質(zhì)量。

3.2完善養(yǎng)護(hù)成本管理制度。

3.2.1完善成本管理制度，落實責(zé)任制，科學(xué)劃分各部門及人員的工作任務(wù)和權(quán)責(zé)，規(guī)范員工行為，使其按照任務(wù)要求開展作業(yè)，改善成本控制水平。同時在管理制度建立和完善中，應(yīng)針對養(yǎng)護(hù)中存在的問題制定針對性的管控措施，避免這些問題發(fā)生增加養(yǎng)護(hù)成本，造成不必要的損耗。

3.2.2建立和落實獎懲制度。以獎懲制度來約束員工行為，調(diào)動員工積極性，解決員工存在的不良行為，增強(qiáng)成本控制效果。在養(yǎng)護(hù)成本控制中，一旦發(fā)現(xiàn)未按照要求操作的情況，需給予嚴(yán)厲的警告和處罰，達(dá)到警示的效果。而表現(xiàn)良好的員工可給予物質(zhì)和精神上的獎勵，激發(fā)其他員工工作熱情，提高養(yǎng)護(hù)水平，維護(hù)公路使用安全。

3.2.3完善績效考評機(jī)制，并將員工績效與養(yǎng)護(hù)成本控制結(jié)合起來，深化工作人員的養(yǎng)護(hù)管理意識，合理約束自身行為，從而避免養(yǎng)護(hù)中各類問題的產(chǎn)生，降低資金成本損耗，優(yōu)化公路整體質(zhì)量。

3.3做好成本控制過程的監(jiān)督和管理。為達(dá)到養(yǎng)護(hù)成本控制目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的養(yǎng)護(hù)成本監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備齊全的養(yǎng)護(hù)設(shè)備和人員，對養(yǎng)護(hù)工作實行全過程管控，及時發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)中存在的問題，并上報解決，改進(jìn)公路工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。同時在養(yǎng)護(hù)工作監(jiān)督管理過程中，工作人員需保證自身的獨(dú)立性，按照工程規(guī)模，科學(xué)劃分監(jiān)督區(qū)域，以加強(qiáng)工作效果，降低管理難度，達(dá)到成本控制目標(biāo)。此外，監(jiān)督和管理人員的專業(yè)性需要進(jìn)行前期考核，考核通過后方可參與到該工作中來。

3.4 加強(qiáng)財務(wù)管理，提高成本控制技術(shù)。在公路運(yùn)營企業(yè)內(nèi)部控制中，要提高財務(wù)管理的意識，公路質(zhì)量性能和維護(hù)的測定技術(shù)，實現(xiàn)實時獲取成本使用數(shù)據(jù)，并對成本投入使用情況進(jìn)行合理的調(diào)整控制。當(dāng)然在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，運(yùn)營企業(yè)也要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升財務(wù)管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，公路工程養(yǎng)護(hù)成本的控制，可做到公路工程質(zhì)量控制、資金成本控制等內(nèi)容，在改進(jìn)公路工程質(zhì)量，延長公路使用壽命的基礎(chǔ)上，降低工程建設(shè)中的資金損耗，為企業(yè)節(jié)省更多資金，并最終為公路交通行業(yè)、養(yǎng)護(hù)行業(yè)的共同發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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