新形勢下如何做好企業工會管理工作探討

解璟昊

摘 要：工會對行業發展具有重要的推動和保障作用，是黨密切聯系職工群眾的紐帶，對于企業的改革和發展都具有十分重要的影響，因此，要正確認識工會組織，加強工會工作，確保企業穩定和諧的發展，本文是新形勢下對國有企業工會工作的幾點分析。

關鍵詞：新形勢;企業工會;管理工作

在社會全面發展的新形勢下， 企業為了能夠實現穩定長遠的發展， 應不斷加強各個方面的管理工作， 而企業工會的管理工作就是比較重要的一方面， 企業工會管理工作的加強有利于企業更好的運行。對于工會的管理人員來說要注重加強工會管理工作， 結合實際進行探索創新， 運用科學合理的手段來進行工會管理工作， 進而使管理工作能夠達到更好的效果。因此， 怎樣做好企業的工會管理工作， 為企業營造和諧良好的工作環境， 維護企業員工的切身利益， 是當前企業需要考慮的主要管理問題之一。

1新形勢下企業工會管理工作中出現的問題

1.1 對企業工會管理工作的重視程度不足

當前我國許多企業還是以實現企業利益的最大化為經營理念， 而常常會忽略企業的各種管理工作， 在企業內部事件的決策方面， 會忽略工會的作用而直接進行決策， 不夠重視工會的職能，使工會的職能得不到充分、有效的發揮。而且部分的企業工會在實際中話語權較弱、實際效力有待加強， 在企業實際經營的過程中， 決策權一般還是屬于企業管理者， 長此以往， 會影響企業與工會之間的有效溝通， 對于員工所提出的問題不能及時的得到解決， 一方面會影響企業員工工作的積極性， 另一方面也會使企業的生產效率降低， 進而影響到企業的經濟效益。

1.2 對企業工會管理工作的定位明確度不足

在新形勢下， 部分企業對工會管理工作的定位不夠明確。社會經濟的飛速發展使企業的部分功能沒有得到充分的發揮， 導致企業的發展不能夠很好地適應時代的變化和發展。部分企業在工會管理工作上的定位不夠明確， 進而導致對企業各項工作的進度都產生了一定的影響， 而且工會管理工作制度不夠完善、明確， 影響工會職責的充分發揮， 使企業在運行中遇到一定的障礙， 影響整體的正常運行。

1.3 企業工會管理人員專業能力和積極性有待提升

部分企業工會管理人員的專業能力和專業素質有限， 這也是工會管理工作中出現的主要問題之一。就當前企業工會管理實際工作來說， 部分工會管理人員的工作積極性不高， 導致企業工會管理工作中仍存在很多的不足。部分企業工會管理工作人員的綜合知識、專業能力有待提高，影響了企業工會管理工作的效率和質量， 使工會管理工作的相關制度得不到很好的落實。

2 做好新形勢下國有企業工會工作的措施

2.1 堅持正確的政治方向和指導思想

這是新形勢下國企工會工作的基礎和根本，需要堅持黨的領導以及社會主義制度;指導思想行為的指針，只有堅持正確的政治方向，樹立正確的行為指導思想，才能正確的做出相應的行為，讓工會工作具有正確的目標。國企工會工作中需要始終堅持以黨組織為領導，融入中心、服務大局，履行好自己的職責，展示作為，才能促進工會工作的發展，提升其有效性，激發工會工作的活力。

2.2 跟隨時代發展，適應新常態，不斷對工會工作內容和模式進行創新

當前時代在不斷的發展，新形勢下國企的工會工作需要與時俱進，積極主動的關注廣大職工群眾的生活以及工作，通過開展“三讓三不讓”對員工進行關愛，還有開展項目部“幸福之家十個一工程”等活動;當前情況下，職工的思想要更加活躍，他們對于精神文化方面的需求不斷提升，所以，工會需要根據職工群眾的意愿組織多樣化的文化體育活動，讓職工群眾在精神文化生活方面的需求能夠得到滿足，更加積極主動的投入到工作中;工會需要幫助職工群眾提高他們的素質和價值，為職工提供更多的學習以及培訓機會，提供豐富的學習以及培訓內容，提升職工群眾的實踐能力以及專業技能水平，讓職工的自我價值不斷提高;當前是信息時代，信息技術在快速的發展中，工會需要對工作模式進行創新，建立工會服務工作的新體系，促進其服務能力的提升，更好的為職工群眾提供服務。

2.3 加強組織建設，強化服務能力

首先，需要加強工會組織建設的規范化，調動工會的活力。需要依照要求配備齊全的工會干部，注重落實他們的待遇問題;另外，對于把工會組織機構合并在黨群工作部中這一錯誤行為需要堅決禁止。還需要注重加強工會干部學習，開展培訓班，邀請業內專家進行培訓，提高工會干部的素質以及業務水平。

其次，需要舉辦“黨工共建活動”，全面有效的促進工會工作。工會中的干部需要樹立群眾觀點，將群眾作為工會工作的出發點以及落腳點，需要深入到職工群眾中，全面、深度的調查職工群眾的情況以及問題，拉近和職工群眾之間的感情和距離，幫助職工群眾解決他們的實際問題，要堅持做到和職工群眾心連著心，將職工群眾工作做到深度、細致以及有效。

再次，需要促進考核工作，構建系統工會考核機制。在工會工作中，年度目標責任考核是其工作中的一個有效抓手，能夠提升目標管理、對工作程序以及行為進行規范，促進工作效率和效果的提升。所以，對于重要的工作管理就需要采取量化模式，在考核中加入各方面的指標，如，工會工作、入會率等調研情況。

最后，需要注重財務管理，促進工會各方面發展。需要注重建設經審組織，全面將工會經費審查委員會的作用發揮出來，對財務進行有效的監督以及審計，促進工作水平的提升，為職工群眾提供更優的服務，全面將工會技協的作用以及優點發揮出來，給工會提供財力方面的有效支持。

2.4 健全維權機制，暢通訴求渠道

構建健全的維權機制，這是工會發揮維護職能的重點，也是工會參與建立和諧企業的重點，要實現這一目標，就需要堅持做到幾點：

首先，需要堅持職工代表大會制度。國有企業需要堅持召開職代會，最少每年一次，在會上需要回答職工上年度職工提案的完成情況，且闡述本年度提案征集情況，對于企業中重要的決策事項需要在職工代表大會中進行討論，在得到通過之后才可以進行落實，這一方式能夠拓展職工民主參與的途徑。

其次，需要堅持平等協商和集體合同制度。國企的工會需要代表廣大職工群眾和企業簽訂集體合同，結合企業的具體情況，注重關注集體合同中的重點內容，如，休息休假、工作時間、勞動安全與衛生、勞動報酬等，保證合同中的所有條款能夠都是有時效性的，防止職工群眾和企業之間出現勞動糾紛。

最后，需要堅持廠務公開制度。這是國企落實民主管理的一個重要平臺，對企業建設具有重要影響，這就需要通過多種形式來進行公開，能夠將重要的問題及時的公開給職工群眾知道，如，企業的改革以及發展中關鍵問題、職工關注的熱點以及有疑問的問題、關系到職工利益的問題，且還需要通過多種方式接受來自職工群眾的監督，如，領導接待日、職工意見箱以及工會主席信箱等，確保職工群眾的知情權。

3 結語

企業工會的主要作用是維護企業職工的利益， 是企業發展重要的組成部分， 是工人階級的群眾性組織。從員工本身的角度來說， 工會管理工作的順利進行可以使企業員工的利益得到保障。當前面臨著社會發展的新局面， 企業的發展得到了更多的機遇， 但同時也出現了許多的問題， 企業工會管理部門作為企業發展中的重要組織， 要不斷改進管理方式， 為企業的發展做出貢獻。

參考文獻：

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