淺論企業設備管理的重要性

摘 要：從設備管理在企業生產建設中的地位、設備管理的必要性，以及設備使用和維修的路徑措施等方面論述了設備管理在企業管理中的重要性。

關鍵詞：設備管理;設備使用;設備維護

雖然目前很多企業設備管理制度已經建立，一些企業對設備管理十分重視，設備管理工作經驗也很豐富，但是仍然難免存在這樣或那樣的問題，研究和解決這些問題是探索適應企業設備管理模式的必由之路，因此，在企業中搞好設備管理同樣重要。

1 設備管理在企業生產建設中的地位

目前，有的企業領導盲目地追求產值，忽視了企業的設備管理，直至設備出現了嚴重的問題，影響企業的生產和發展時，才會坐下來考慮設備的管理問題。因此要搞好企業的管理工作，企業決策者要從一開始就明白設備管理工作的重要性，做到真正重視設備管理工作，同時要明確設備管理在企業管理中的重要地位。

設備管理的任務就是采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的素質，充分發揮設備效能，保證產品的產量、質量和設備的安全運行，降低成本，促進企業生產持續發展，提高企業經濟效益。在此前提下，就必須樹立“產品以質量求生存，企業以設備謀發展”的指導思想。產品沒有質量就無法生存這是不容置疑的。企業要發展就要生產，而設備是生產的基礎，沒有設備就無法生產，沒有生產企業就無法生存，更談不上發展。因此設備管理工作是企業最基本的一項工作，必須放在其它工作之上，設備技術性能的好壞不僅直接關系到企業的產品質量，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此明確設備管理在企業管理工作中的重要地位是非常重要的。

2 設備管理的必要性

設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發揮設備效率，并謀求壽命周期費用最經濟。有些廠家（尤其化工企業）由于自身產品的特點而決定其主要生產設備總在運行之中，設備在其壽命周期內都處于運行狀態。由于物理和化學的作用而產生磨損、疲勞和腐蝕等劣化性能，這樣設備管理就顯得尤其重要。因此從企業的實際情況出發將所有設備統計備案，了解性能、作用后按其在生產中的重要程度分為四個等級，即：特級設備（嚴重影響生產和安全的設備）;重要設備（對生產和效益造成較大損失的設備）;普通設備（只對局部生產和效益造成較小損失的設備）;輔助設備（對生產和效益幾乎沒有影響的設備）;分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機地結合起來，以達到設備綜合效率高，停機損失小，盡量做到物盡其用，重點設備重點管理，使設備管理井然有序，有效地為企業生產服務。

3 設備使用和維修的路徑措施

設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環節。正確使用設備可以保持設備的良好技術狀態，防止發生非正常磨損和突發性故障，延長使用壽命，提高使用率。而精心維護設備則起著對設備的“保健”作用，可改善其技術狀態，延緩劣化進程，消除隱患于萌芽狀態，從而保障設備的安全運行，提高企業的經濟效益。為此明確生產車間設備維修與使用人員對設備使用維護的責任和工作內容，建立了必要的規章制度，以確保設備使用維護各項措施的貫徹執行。

制定設備使用程序。使用設備前，必須經過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作基本功的培訓，有計劃地、經常的對操作人員進行教育，以提高其對設備使用維護的能力，并通過實際操作考試，合格者方可獨立使用設備。

制定設備操作維護規程。設備操作維護規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范，是根據設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設備正常運行，減少故障，防止事故發生。

建立設備使用責任制。為加強操作人員的責任心，避免事故發生，必須建立使用者崗位責任制。操作人員為設備的第一責任人，不但要掌握設備的操作技能，還必須掌握設備的保養技能和管理知識。人員必須嚴格按照“四懂”即：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途 ;“三會”即：會使用、會保養、會排除故障;“五定潤滑”即實行定人、定點、定時、定質、定量，對設備實行維護保養，嚴格遵守安全操作規程，經常保持設備整潔，遵守嚴格的交接班制度，管好工具、附件，發現異常即刻檢查，并通知有關人員檢查處理，正確使用和精心維護設備。

建立設備的維護制度。為了保持設備的正常技術狀態，延長使用壽命，必須進行設備的維護。此為日常工作，也是操作人員的主要責任之一。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產品質量，提高生產率，為國家、企業、個人帶來良好的經濟效益。因此，企業必須重視和加強設備的維護管理工作。為此我隊將設備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發現異常及時處理，下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態。定期維護由操作者和廠家合作，根據規定對設備進行維護、保養，保證設備性能的優良。

建立設備運轉檔案。為每臺設備建立詳細的檔案，包括設備名稱、出廠日期、運轉小時（公里）、一、二保記錄，維修日期、維修項目等內容，使管理者掌握第一手的準確的資料，同時可以提醒操作者明確的維修保養時間，為下一次的工作打下基礎，從而提高設備的完好率和出勤率，為企業創造更大的經濟效益。

綜上所述，除了在設備管理中將使用、維護和保養結合起來，有效地推行設備分等級管理，對不同的設備采用不同的維修方式之外，還可充分挖掘技術人員力量進行設備維修，從而降低設備維修費用，提高維修質量，縮短維修時間，為企業創造可觀的經濟效益。由此可見，設備在企業管理中是非常重要的。

參考文獻：

[1]鐘華彬.特種設備管理[J].期刊論文.建筑工程技術與設計，2016

-03-20.

[2]李建福.淺談工程機械的使用、保養與修理技術[J].期刊論文.科技信息，2011-02-15.

作者簡介：孟現斌（1974-），男，山東東阿人，本科，注冊安全工程師，研究方向：裝備管理。