南山鋁業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略下供應(yīng)鏈生態(tài)體系建構(gòu)研究*

□ 劉 敏，田 強(qiáng)，張日強(qiáng)

(1.煙臺(tái)南山學(xué)院，山東 煙臺(tái) 265700;2.南山集團(tuán)，山東 煙臺(tái) 265700)

南山鋁業(yè)是山東南山集團(tuán)旗下支柱產(chǎn)業(yè)，于1999年上市，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，擁有完善的鋁全產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成集熱電-氧化鋁-電解鋁-鋁材(板、帶、箔、管、棒、型材與鍛件)一體的完整鋁產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線，主要產(chǎn)品在建筑型材、工業(yè)型材、罐料產(chǎn)品、鋁箔產(chǎn)品、汽車(chē)板、航空材料等六大領(lǐng)域形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

1 南山鋁業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1 南山鋁業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

第一，上游產(chǎn)業(yè)鏈成熟穩(wěn)定。南山鋁業(yè)作為全球著名的鋁產(chǎn)品原材料供應(yīng)商，其產(chǎn)品體系主要集中在供應(yīng)鏈上游，集成了能源和各類(lèi)鋁材產(chǎn)品的生產(chǎn)供給，為下游產(chǎn)品客戶提供了完整的原材料產(chǎn)品線供應(yīng)。自創(chuàng)建以來(lái)逐步構(gòu)建了完善的一體化鋁全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在航空材料等六大領(lǐng)域形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，成為全球鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上游不可或缺的成員企業(yè)。第二，逐步切入中高端鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)。近年來(lái)，南山鋁業(yè)在致力于切入中高端鋁業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)中不斷深入，一方面不斷強(qiáng)化上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈體系，做足基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，另一方面開(kāi)始戰(zhàn)略布局中高端產(chǎn)品市場(chǎng)，逐步進(jìn)入高端鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷加大研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的供給側(cè)改革，向高端產(chǎn)品市場(chǎng)快速滲透，產(chǎn)品供應(yīng)鏈在多個(gè)領(lǐng)域成為重要供應(yīng)商，是波音、空客、中商飛、寶馬、寧德時(shí)代等知名企業(yè)合作供應(yīng)商。第三，管理運(yùn)營(yíng)逐步向供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)過(guò)渡。從近兩年的發(fā)展管理運(yùn)營(yíng)來(lái)看，南山鋁業(yè)正積極的將供應(yīng)鏈管理思想逐步向產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)滲透，通過(guò)供應(yīng)鏈管理思想來(lái)不斷優(yōu)化鋁產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同性，并以此來(lái)不斷放大產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。

1.2 南山鋁業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)存問(wèn)題

第一，供應(yīng)鏈中下游融入程度不高。南山鋁業(yè)長(zhǎng)期做大做強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)鏈體系，在產(chǎn)品體系方面已經(jīng)非常成熟，但其自身成熟的產(chǎn)業(yè)鏈體系放眼而觀僅僅只是鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的上游，而鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈中游的生產(chǎn)制造，下游的流通銷(xiāo)售，末端顧客的消費(fèi)反饋等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)融入程度不高是客觀情況。第二，急需進(jìn)入全球高端品牌供應(yīng)鏈體系。供給側(cè)改革，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等戰(zhàn)略的實(shí)施，加之當(dāng)前鋁業(yè)供應(yīng)市場(chǎng)的飽和，未來(lái)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向高端化需求已成為客觀的事實(shí)。盡管前期南山鋁業(yè)在汽車(chē)、航空、高鐵等領(lǐng)域已經(jīng)建立了一定的供應(yīng)合作關(guān)系，但是否真正的融入到其供應(yīng)鏈的核心值得重視。當(dāng)下及未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展中，應(yīng)以此為核心戰(zhàn)略目標(biāo)，積極的融入全球高端品牌供應(yīng)鏈體系，舍棄部分低端市場(chǎng)的份額，在進(jìn)入全球高端品牌供應(yīng)鏈體系中樹(shù)立目標(biāo)，建立關(guān)系，構(gòu)建渠道。第三，供應(yīng)鏈管理思想和協(xié)同運(yùn)營(yíng)還需大幅提高。南山鋁業(yè)多年來(lái)構(gòu)建了上游完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，但各產(chǎn)業(yè)之間在管理的方法和思想方面獨(dú)立分割比較明顯，盡管在產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)上形成了上下關(guān)聯(lián)的基本格局，但相互之間協(xié)同運(yùn)營(yíng)還有差距，產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的獨(dú)立管理方式以及在采購(gòu)體系，生產(chǎn)制造進(jìn)度，庫(kù)存體系，物流體系等方面相互之間的協(xié)同性還不夠緊密，產(chǎn)業(yè)中上游一體化更多體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的連接產(chǎn)出上，而沒(méi)有形成整個(gè)體系完整的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理模式，供應(yīng)管理思想還沒(méi)完全深入到中高層管理者團(tuán)隊(duì)中。同時(shí)，在與其相連的供應(yīng)鏈中游和下游之間更缺乏設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、流通、需求、售后等供應(yīng)鏈體系的協(xié)同性，相互之間還比較松散，在供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流、資金流等方面還需要進(jìn)一步深化供應(yīng)鏈管理思想，增加協(xié)同運(yùn)營(yíng)的能力。

2 南山鋁業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的訴求

2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型適應(yīng)宏觀政策環(huán)境

第一，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的驅(qū)動(dòng)。在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大環(huán)境下，南山鋁業(yè)作為國(guó)內(nèi)第一代快速發(fā)展起來(lái)的鋁產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品在中低端領(lǐng)域比例較大，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，提升自己在供應(yīng)鏈上游供給側(cè)產(chǎn)品的升級(jí)發(fā)展勢(shì)在必行。第二，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)。山東作為全國(guó)唯一的試驗(yàn)區(qū)，已吹響了“四新”促“四化”實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重大工程的集結(jié)號(hào)。南山鋁業(yè)作為典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程的標(biāo)的企業(yè)之一，作為山東著名制造業(yè)主動(dòng)求變，去產(chǎn)能、提質(zhì)量、增效率、降成本、求創(chuàng)新，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)發(fā)揮舊動(dòng)能的基礎(chǔ)作用，重點(diǎn)培育新動(dòng)能，緊抓歷史發(fā)展機(jī)遇十分必要。第三，爭(zhēng)奪供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)的需要。南山鋁業(yè)其優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈決定了其進(jìn)入鋁產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的積極條件，在全球化供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的關(guān)鍵期，通過(guò)供應(yīng)鏈創(chuàng)新支撐自身產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然之路，供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新不但是南山鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的有力支撐，也是一種發(fā)展的新模式，對(duì)南山鋁業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要的意義。

2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迎合高端訂單需求

訂單驅(qū)動(dòng)是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中供應(yīng)鏈企業(yè)的根本動(dòng)因，在我國(guó)乃至全球鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品原材料市場(chǎng)處于飽和情況下，多數(shù)低端產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)能釋放不及預(yù)期，結(jié)構(gòu)性過(guò)剩問(wèn)題突出，市場(chǎng)對(duì)中低端供給增量十分有限反而處于日趨下降的情景。反觀中高端鋁材產(chǎn)品市場(chǎng)潛力巨大，訂單需求旺盛，在這種實(shí)際情況下，南山鋁業(yè)必須刻不容緩的實(shí)施發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中逐步降低中低端低附加值基礎(chǔ)產(chǎn)品的供給，集中資源和力量，快速向高端訂單需求產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍，加速實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)向高端產(chǎn)品供應(yīng)鏈的融入縱深度，一方面，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值鏈增值；另一方面，通過(guò)實(shí)現(xiàn)快速的市場(chǎng)響應(yīng)能力適應(yīng)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)提高參與供應(yīng)鏈的能力，在敏捷制造，柔性化生產(chǎn)等方面提升能力，同時(shí)加強(qiáng)自身供應(yīng)鏈管理能力，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是必然訴求。

2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展

南山鋁業(yè)經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，已然走向了鋁產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成熟企業(yè)，要保持其在企業(yè)生命周期中盡可能長(zhǎng)的成熟期，企業(yè)需要不斷成長(zhǎng)革新，保持發(fā)展活力。面對(duì)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略背景以及企業(yè)自身面臨的部分項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能不能盡快釋放，加之鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈下游需求不景氣等問(wèn)題，主動(dòng)展開(kāi)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，是促進(jìn)其進(jìn)一步成長(zhǎng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)驅(qū)動(dòng)力。在變革中把握行業(yè)機(jī)遇，在創(chuàng)新中擁抱全球經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，南山鋁業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，力推轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由傳統(tǒng)民用向高端工業(yè)的跨越，在積極融入全球高端供應(yīng)鏈方面重點(diǎn)發(fā)展，保障企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。

3 南山鋁業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系建構(gòu)

3.1 南山鋁業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建構(gòu)思路

縱觀南山鋁業(yè)發(fā)展歷史，十分重視產(chǎn)業(yè)鏈的完整性建設(shè)，多年發(fā)展構(gòu)建了縣域范圍內(nèi)十分完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，為其成長(zhǎng)期參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了巨大優(yōu)勢(shì)。但伴隨著市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)紅利逐步減弱，產(chǎn)業(yè)鏈向更廣泛的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。南山鋁產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式從“產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式——供應(yīng)鏈發(fā)展模式——供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展模式”的產(chǎn)業(yè)演化轉(zhuǎn)型升級(jí)是未來(lái)主要思路。在具體的做法上，可以圍繞三層展開(kāi)，第一層圍繞產(chǎn)品的供應(yīng)鏈核心層，在創(chuàng)新要素基礎(chǔ)上構(gòu)建南山鋁產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必然趨勢(shì)，以產(chǎn)品鏈為核心，不斷創(chuàng)新其供應(yīng)鏈上游采購(gòu)、設(shè)計(jì)、研發(fā)等，向下游創(chuàng)新流通渠道和營(yíng)銷(xiāo)模式，加強(qiáng)需求管理完善供應(yīng)鏈核心層；第二層在信息流、物流、商流、資金流、技術(shù)流等方面形成良好技術(shù)支撐層，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的降本增效，強(qiáng)化其供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力；第三層在外圍構(gòu)建好政府、高校、金融機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、公共關(guān)系機(jī)構(gòu)等，構(gòu)建良好的輔助層，將產(chǎn)品鏈問(wèn)題放到供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)中去解決，以便更好地利用外部資源，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)敏捷性制造等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.2 南山鋁業(yè)供應(yīng)鏈體系建構(gòu)

在從產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)向供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)發(fā)展思路下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展到供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是南山鋁業(yè)供應(yīng)鏈體系建構(gòu)的基本框架，具體建構(gòu)中從供應(yīng)鏈核心層、技術(shù)支撐層、外圍輔助層等方面設(shè)計(jì)，具體可如圖1 南山鋁業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建構(gòu)。

圖1 南山鋁業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建構(gòu)

4 結(jié)語(yǔ)

從產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)向供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)延伸是南山鋁業(yè)當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵，新的供需市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心路徑是進(jìn)一步建構(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自身在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的蛻變和提升話語(yǔ)權(quán)。在供應(yīng)鏈的建構(gòu)中，應(yīng)將思路由內(nèi)向外，在整合內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈資源的同時(shí)進(jìn)一步整合外部資源，最終建設(shè)成以產(chǎn)品體系為核心，以供應(yīng)鏈技術(shù)為支撐，以外圍要素機(jī)構(gòu)為輔助的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，積極實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈新舊動(dòng)能更新，推動(dòng)其借助供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。