進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

王斌

【摘 要】建筑工程進度管理具有重要意義。施工單位必須重視施工進度管理。施工單位應從多個方面不斷提高施工進度管理水平。在原有施工進度管理模式的基礎上，不斷優化創新，使施工進度管理水平最大化。

【關鍵詞】進度管理;建筑工程管理;重要性;措施

進度管理在建筑工程中起著非常重要的作用，它有助于提高施工質量和效率，有效地提高成本控制水平。因此，項目建設參與單位應予以重視，確保進度管理的有效實施，促進自身的穩定發展，及時發揮項目效益。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

第一，確保建筑工程按時完成。項目實施前，施工方和施工方將通過約定的項目竣工期確定施工期。運用施工進度管理方法，可以按照施工計劃的要求，確保施工進度符合實際目標，全面監督施工的各個步驟和環節，優化施工過程中遇到的問題，對提高工程進度起到積極作用。

第二，實現投資效益最大化。建設項目是一個復雜的、不穩定的、多變的項目。在這些項目的建設過程中，不可避免地會遇到一些意想不到的問題。采用進度管理方法，可以在保證工程質量的基礎上，全面管理和控制施工進度，減少施工問題的發生，提高企業投資效益的最大化。

第三，提高建筑工程的施工質量。在工程建設階段，質量是一項非常關鍵的內容，為了提高建筑工程的施工質量和效率。通過施工進度管理的應用，可以在滿足工程質量的基礎上，對施工進度和施工過程進行綜合管理，幫助施工企業節約成本，提高工程項目的施工周期。

2 建筑工程管理中進度管理在的措施

2.1科學編排施工進度方案

在施工管理階段，施工進度計劃的編制是一項非常關鍵的內容。因此，在編制施工進度計劃時，必須確保施工順序、施工技術和施工管理內容具有針對性。并對施工過程中涉及的各項內容進行詳細安排，由員工對進度進行管理和控制。一般來說，施工進度計劃主要是根據企業人員安排制定的。在制定方案時，通過各種方案的建設，選擇最佳方案應用于工程項目，對促進項目的發展起到很大的作用。

2.2合理安排施工方案

對于建設項目而言，由于項目規模巨大，施工中涉及的工藝內容較多，因此需要根據項目的施工進度和要求對施工計劃進行全面控制。一般來說，施工計劃的安排需要資源的整合，施工計劃周期應根據項目配置、人員配置和材料配置確定。同時，施工計劃安排完成后，需要落實到項目中。在此過程中，需要安排人員跟蹤施工計劃的內容，以確保所有項目都按照施工計劃實施。

2.3合理審核建筑設計圖紙

施工前，施工工程師需要通過充分的計算考慮建筑物的安全價值，并在施工圖上繪制最終結果。同時，圖紙中各因素的取值是否正確是保證施工質量的重中之重。在圖紙審核過程中，包括建筑物所用鋼材和鋼筋的抗拉強度、混凝土所用材料的加熱特性、樓板的寬度和間距是否符合國家標準應力標準、建筑物之間的采光面積是否足夠等，我們不僅要簡單地審查圖紙中是否有錯誤，還要考慮圖紙中的建筑物是否符合施工標準。在保證質量的前提下，盡可能降低成本。符合上述條件的圖紙為合格的建筑圖紙。

2.4加強對設備與材料的監管

工程質量與建筑材料和設備的質量密切相關。如果在施工過程中使用不符合施工要求的施工材料，不僅會降低工程的整體技術指標，而且會延長工程的施工時間。因此，在施工過程中，必須加強對工程材料和設備的管理。首先，員工應嚴格檢查所有運至施工現場的材料和設備，并采用科學合理的檢查流程。檢查中發現材料或設備存在質量問題，要查明具體原因，堅決防止有質量問題的設備或材料進入施工過程，影響工程施工進度。其次，在項目施工過程中，員工還應定期對設備或材料進行維護和保養，確保使用的設備和材料處于正常狀態。

2.5加強施工技術管理

為了更好地發揮施工進度管理的作用，必須重視施工技術管理，根據工程實際情況選擇合適的施工技術，完善施工技術方案的內容，以確保工程的施工質量。在建筑施工過程中，必須要求施工人員合理運用施工技術進行施工，既能保證施工質量，又能提高施工效率，使工程實際進度達到預期要求，并為項目進度管理提供有效幫助，從而實現項目質量和效益的目標。

2.6加強建設資金管理

建設項目的資金鏈關系到建設項目的順利完成。如果在建筑工程施工過程中不支付資金，很容易造成資金鏈短缺，影響項目設備、材料和人員的運行。此外，資本鏈的斷裂還將導致建設項目整體效率的下降和項目順序的中斷。可見，在項目建設階段開始之前，應嚴格控制項目資金。下一項工作只能在資金到位時進行，與施工單位的工作要嚴格按照施工計劃進行，才能為進度管理打下基礎。

2.7加強對設計變更問題的控制

如果在施工過程中發現工程設計與實際情況不符，將嚴重影響工程進度。因此，在項目施工前，應全面核對工程圖紙和設計方案，并與施工現場進行比較。如果在編制階段發現工程圖紙或設計方案與實際情況不符，應立即修改。但值得注意的是，工程圖紙和設計方案不能隨意更改。如發現問題，建設單位應與設計單位協商，經雙方同意后方可進行設計變更。例如，在設計階段后的地質勘探過程中，開發現場的地下水存在異常。面對這種情況，設計不能立即改變。聯系地勘單位、施工單位、設計單位共同到達現場。只有在確認勘探后才能進行變更。工程設計一旦變更，勢必影響工期，需要進度管理人員根據實際情況進行靈活調整。

2.8提高人員的專業水平

對于施工人員來說，提高專業水平有利于提高施工項目的整體質量。對于進度管理人員來說，提高專業能力有利于提高進度管理的效率和質量。建筑工程人員能力的提高應根據管理部門的要求，對員工進行定期培訓，不僅要提高員工的專業知識和技能，還要提高員工的道德素質水平。此外，建筑工程企業應大力引進進度管理人才，利用培訓，建立一批高素質的施工企業進度管理隊伍，這更有利于提高建設項目進度管理的效率，為進度管理創造更有利的條件。

綜上所述，施工進度控制與管理是整個建筑工程的重點，對建筑工程的質量有很大的影響。因此，要更加重視施工進度控制和管理，積極改善施工現場資源配置，加強現代先進技術和設備的應用，從而提高建設項目的整體建設水平。

參考文獻：

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