建筑工程質量管理有效性探究

陳德峰

【摘 要】建筑工程在工程質量管理中，起到減少工程質量風險性問題，提高工程質量安全保障的重要作用，也是建筑工程整體質量的保障措施。所以加強建筑工程質量管理有效性具有必要性，但當前在建筑工程質量管理中，還存在較多的影響因素與客觀問題，這都影響著建筑工程質量管理有效性，也不利于工程質量的保障。基于此，還需要采取有效措施，解決多種問題與不足，更好地提高工程質量管理水平。

【關鍵詞】建筑工程;質量管理;有效性

建筑工程在工程質量管理上涉及的要素多樣，這與影響工程質量的因素多樣具有相關性，常見影響工程質量的因素包括施工質量、建筑材料質量、施工管理質量等，而做好工程質量管理也需要從這些因素中入手，改進工程質量管理中存在的不足，更好地采取有效措施加以管理，進而提高建筑工程質量管理有效性。

一、建筑工程質量管理的影響因素分析

建筑工程在工程項目執行的全過程，皆可能受到多種風險因素的影響，造成工作質量、安全性、工期進度、工程效益的影響[1]。以影響工程質量管理的因素進行分析，主要可以從管理制度、管理計劃、管理人員等三個方面考慮。

（一）管理制度對工程質量管理有效性的影響

管理制度是以制度形成進行管理措施約束的一種方式，而在工程質量管理中，由于缺乏管理制度的約束，或管理制度對工程質量管理相關操作難以形成有效約束，這都會造成管理措施偏離預期管理目標，難以在既定管理目標中實現管理目的。且部分管理制度存在漏洞，更會造成實際管理工作展開中缺乏依據的情況，難以展開具體的管理工作，也影響工程質量管理有效性。

（二）管理計劃對工程質量管理有效性的影響

管理計劃是在既定管理目標的基礎上進行管理程序的設計，能夠應用于工程管理的各個環節中，根據實際需求展開管理措施，但由于管理計劃的設計不當，則可能造成實際管理需求與管理工作的落實處于兩個方向，工程質量管理未能夠對實際工程質量、工程進度等形成有效管理[2]。另外，管理計劃趨于形式化也是一個重要問題，不斷沿用過去的管理計劃模板進行設計，無法適應當前工程質量管理工作的需求，因而也影響工程質量管理有效性。

（三）管理人員對工程質量管理有效性的影響

工程質量管理工作的展開，離不開管理人員的參與，而管理人員專業水平、綜合素養也是影響工程質量管理水平的重要因素，在管理人員專業能力不足的情況下，工程質量管理工作的開展受限，還可能出現差錯管理的情況，特別是部分管理人員綜合素養不高，對于工程質量管理的崗位職責意識不強，還可能形成責任推諉等問題。所以管理人員對于工程質量管理有效性形成直接影響，需受到更多的重視。

二、提高建筑工程質量管理有效性的措施分析

建筑工程在工程質量管理工作中，能夠以管理措施的落實規避多種質量安全風險，從而更好的保障工程質量[3]。但工程質量管理在實際落實中也存在較多的問題，因而對于建筑工程整體質量的保障也具有客觀影響，所以在工程質量管理措施中，為提高管理有效性，還需要采取針對性措施，具體如下。

（一）完善工程質量管理制度制定與落實

工程質量管理制度在設計與落實上需要更加符合實際需求，因此在制度完善上需要做好幾個工作，一是根據實際工程質量管理要求，增加幾項規范性制度條款，以便起到制度約束作用;二是根據制度規范落實中存在的不足，如制度漏洞、條款表意不明等情況，進行信息反饋與處理，優化制度條款，使得制度內容能夠充分應用于工程質量管理中;三是根據行業及相關企業制度規范，借鑒有應用價值的制度條款，進行制度的完善制定，更好的優化管理制度。另外，在制度落實上需要加強管理，嚴格落實制度條款內容，起到有效約束作用。

（二）制定流程化、差異化的管理計劃

建筑工程在工程質量管理中，需要有明確的管理計劃為依據，展開流程化管理，從而提高質量管理的規范性與有效性[4]。一方面，需要制定流程化的管理計劃，在管理計劃中不僅需要明確不同的管理內容與管理方向，還需要確定各項管理措施的執行流程，避免缺漏管理的情況發生。另一方面，需要制定差異化的管理計劃，在管理計劃中，根據不同管理程序的要求，形成差異化管理，例如在施工前準備階段的工程質量管理中，應注重對影響工程質量的多種風險因素如材料質量、設備質量等進行管理，而在施工階段中，應注重對潛在工程質量風險的管理、施工技術質量的管理等。根據不同階段工程質量管理措施的應用，提高管理有效性。

（三）加強管理團隊建設與管理人員培養

建筑工程在工程質量管理中，管理團隊與管理人員的參與必不可少，而管理團隊及人員的專業性、崗位責任意識、管理能力等皆是影響管理質量的因素。所以為提高工程質量管理有效性，還需要加強管理團隊建設與人才培養。一方面，需要引進更多高專業性人才，在工程質量管理中，發揮人才優勢，形成對管理措施的不斷優化改進，更好地將工程質量管理措施落實到實際工程管理項目中來。另一方，需要加強人才培養，通過組織培訓與考核、制定獎懲制度等方式，促進管理人員工作積極性的提高，從而更好的逐漸起高專業能力的管理團隊，為工程質量管理工作提供更高質量的管理。

三、結語

建筑工程在工程質量問題上得到了較多的關注，工程質量的高低不僅直接影響工程安全性，也直接影響建筑單位形象與經濟效益。所以加強建筑工程質量管理具有必要性，但當前在工程質量管理中，確實受到較多影響因素的干擾，使得工程質量管理工作的展開形成一定阻礙，影響了工程質量管理水平。為能夠改善這一現狀，提高工程質量管理有效性，還可以從完善工程質量管理制度制定與落實、制定流程化、差異化的管理計劃、加強管理團隊建設與管理人員培養等方面入手，提高工程質量管理整體水平。

參考文獻：

[1]袁琳，邢春雷. 建筑工程質量管理有效性探究[J]. 建筑與裝飾，2020（29）：22，27.

[2]農建全. 建筑工程施工質量管理中存在的問題及策略探究[J]. 建材發展導向（下），2019，17（3）：353.

[3]王成剛. 建筑工程管理中的建筑工程質量控制探究[J]. 環球市場，2020（11）：359.

[4]趙福安. 基于當前建筑工程質量監督管理的途徑和措施探究[J]. 建筑工程技術與設計，2018（33）：2642.