計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程成本管理中的應(yīng)用研究

付群

【摘 要】隨著社會(huì)水平的提升，建筑工程發(fā)展的越發(fā)完善，當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，建筑企業(yè)想要具有競(jìng)爭(zhēng)力，需要保證自身的不斷發(fā)展。治理建筑工程財(cái)務(wù)期間，需要對(duì)成本進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。建筑工程自身發(fā)展具有局限性，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效控制，會(huì)影響到建筑工程未來(lái)發(fā)展。本文基于目前建筑工程發(fā)展以及成本控制，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】措施;成本控制;現(xiàn)代建筑工程

前言：

企業(yè)均將經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)，基于當(dāng)前越來(lái)越小的經(jīng)濟(jì)利益空間，建筑工程管理最主要的就是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。所以，建筑工程管理中成本控制具有重要意義。對(duì)比現(xiàn)代社會(huì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑工程成本管理應(yīng)用并不能取得有效效果，需要基于信息技術(shù)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)用于建筑工程成本管理中。

一、現(xiàn)代建筑工程成本控制存在的問(wèn)題

1.1建筑工程預(yù)算管理體系不完善

建筑工程履職不力，機(jī)構(gòu)職責(zé)不清等情況較為常見(jiàn)，審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)職能存在交叉，重疊冗雜，嚴(yán)重影響內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性。不完善的管理體系會(huì)導(dǎo)致人事關(guān)系復(fù)雜混亂，對(duì)其人事上的獨(dú)立性造成影響，建筑工程內(nèi)部審計(jì)工作難度增加，對(duì)其工程成本和財(cái)產(chǎn)管理效率造成影響[1]。

1.2財(cái)務(wù)人員個(gè)人因素影響

內(nèi)部審計(jì)人員缺乏綜合素質(zhì)，以以下方面為主要表現(xiàn)：首先，按財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成本控制知識(shí)，其次，部分財(cái)務(wù)人員盡管自身具備一定的專業(yè)能力，但是不敢對(duì)原則進(jìn)行堅(jiān)持，徇私情，缺乏職業(yè)道德。基于此，盡管發(fā)現(xiàn)出重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也會(huì)因?yàn)榘铀角椴粓?jiān)守審計(jì)工作的原則和工作責(zé)任感，掩蓋其錯(cuò)誤行為，審計(jì)職責(zé)沒(méi)有履行，對(duì)建筑工程內(nèi)部正常審計(jì)工作造成影響，降低成本控制效率。

1.3事后總結(jié)為主，缺乏預(yù)見(jiàn)性和預(yù)控力

目前建筑工程無(wú)法有效預(yù)控工程成本，只能夠總結(jié)控制工程內(nèi)部出現(xiàn)過(guò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其計(jì)劃職能、預(yù)控職能無(wú)法發(fā)揮，對(duì)建筑工程預(yù)算管理工作效果造成影響。目前工程內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題主要是事后審計(jì)，沒(méi)有進(jìn)行事前和事中審計(jì)，難以全程監(jiān)管工程內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其工程資產(chǎn)減值情況無(wú)法有效避免。

二、建筑工程成本控制的程序及基本方法

2.1制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

想要控制成本，需要制定成本標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)為成本計(jì)劃中的相關(guān)指標(biāo)，其中部分指標(biāo)無(wú)法對(duì)具體控制要求進(jìn)行滿足，較為綜合，需要對(duì)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。計(jì)劃指標(biāo)分解法，分解大指標(biāo)過(guò)程中，按照單位、部門實(shí)施分解，也可以根據(jù)產(chǎn)品工藝階段，另外，還可以針對(duì)工藝工序段進(jìn)行。定額法。指對(duì)費(fèi)用開(kāi)支限額和定額進(jìn)行建立，將其作為控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制。定額應(yīng)在建筑工程中所有能夠建立的地方進(jìn)行建立，例如輔助消耗和材料消耗定額等。定額控制的實(shí)施可以經(jīng)常化、具體化成本控制。

2.2監(jiān)督成本的形成

日常控制材料費(fèi)用，新建項(xiàng)目缺乏生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)資料，生產(chǎn)初期基于《初步設(shè)計(jì)》對(duì)成本計(jì)劃中的材料設(shè)計(jì)用量進(jìn)行制定。穩(wěn)定生產(chǎn)后，通過(guò)積累的材料數(shù)據(jù)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行估算。日常控制間接費(fèi)用。基于主要材料相應(yīng)比例估算和《初步設(shè)計(jì)》對(duì)輔助材料成本和用量進(jìn)行控制，按照全面預(yù)算估算相關(guān)費(fèi)用。基于全面預(yù)算的費(fèi)用估算控制工資費(fèi)用。

2.3及時(shí)糾正偏差

基于眾多成本超支因素對(duì)成本降低課題進(jìn)行提出，課題中應(yīng)包括可能實(shí)行、各方關(guān)心、具有成本降低潛力的項(xiàng)目。提出課題根據(jù)、內(nèi)容、目的以及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等要求。選定課題之后，對(duì)相關(guān)人員和部門進(jìn)行發(fā)動(dòng)展開(kāi)討論，提出多種解決方案從而進(jìn)行分析對(duì)比，選擇最佳方案。對(duì)確定的方案進(jìn)行執(zhí)行，并對(duì)監(jiān)督檢查工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)方案實(shí)現(xiàn)后的效益進(jìn)行檢查，判斷其是否和預(yù)期目標(biāo)相符。

三、提高現(xiàn)代建筑工程成本控制效率策略

3.1轉(zhuǎn)變觀念，解放思想

預(yù)算管理具有重要作用，想要對(duì)建筑工程進(jìn)行轉(zhuǎn)型，建立現(xiàn)代化成本管理制度，需要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。工程領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)修養(yǎng)水平進(jìn)行提升，對(duì)建筑工程成本管理中預(yù)算管理的重要性有正確的認(rèn)識(shí)，使內(nèi)部審計(jì)部門可以發(fā)揮其真正的作用，提供經(jīng)營(yíng)決策建議，提升決策科學(xué)性[2]。

3.2細(xì)化資金預(yù)算，有效配置建筑工程財(cái)務(wù)資源

對(duì)工程資金預(yù)算安排工作進(jìn)行細(xì)化，信貸政策趨勢(shì)的分析預(yù)測(cè)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)收益和成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行完善，信貸資金預(yù)算規(guī)模科學(xué)確定，最大程度控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。充分分析和考慮工程內(nèi)部的財(cái)務(wù)能力和資源，為了確保工程的未來(lái)良好發(fā)展，應(yīng)對(duì)建筑工程投資活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)資金分配進(jìn)行高度統(tǒng)籌，對(duì)工程資金的結(jié)構(gòu)組成和流向嚴(yán)格控制，集中管理工程資金，對(duì)資金的作用進(jìn)行充分發(fā)揮。

3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)在具體環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)技術(shù)可提升人力資源管理的順暢性和科學(xué)性，可動(dòng)態(tài)管理人力資源，分析各種數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)前景和人力狀況及時(shí)了解，確保企業(yè)利益和安全，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)行提升。計(jì)算機(jī)用于企業(yè)生產(chǎn)材料調(diào)配可以有效提供保障，提升儲(chǔ)運(yùn)和采購(gòu)的配置最優(yōu)化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，降低成本，確保企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定。企業(yè)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可對(duì)各方面咨詢進(jìn)行整合，提升企業(yè)管理效力。在企業(yè)通訊中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可提升溝通能力，縮短通訊空間和時(shí)間的距離。將其運(yùn)用于企業(yè)各種訊息中，可提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，有效節(jié)約時(shí)間。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要作用，直接影響到企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)情況，企業(yè)決策中其數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確影響巨大。計(jì)算機(jī)技術(shù)的精確運(yùn)算和集成性能可對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面的反應(yīng)，準(zhǔn)確無(wú)誤的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)人工誤差導(dǎo)致的損失情況進(jìn)行避免，確保企業(yè)健康發(fā)展以及內(nèi)部的運(yùn)行穩(wěn)定。

3.4建立健全內(nèi)部審計(jì)制度

良好的制度能夠?qū)θ藶橐蛩卦斐傻挠绊戇M(jìn)行降低。審計(jì)工作獨(dú)立性的提升，其審計(jì)制度需要科學(xué)配套，確保審計(jì)工作的制度化和規(guī)范化。內(nèi)審機(jī)構(gòu)需要基于建筑工程實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行健全，對(duì)國(guó)家相關(guān)準(zhǔn)則嚴(yán)格遵守，并對(duì)人員組成形式進(jìn)行確定。建立責(zé)任追究、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)、發(fā)展培訓(xùn)制度，并對(duì)質(zhì)量控制制度進(jìn)行健全，提升預(yù)算管理工作質(zhì)量[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的迅速發(fā)展離不開(kāi)對(duì)成本的控制，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為了占據(jù)市場(chǎng)份額，需要降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。在建筑工程成本管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，效果顯著，具有應(yīng)用和推廣價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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